重兵囤聚

　　在該移動(dòng)業(yè)務(wù)架構(gòu)中,，除了必要的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(移動(dòng)建設(shè)部)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化(無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心)和市場部門(個(gè)人客戶事業(yè)部)外,，最重要的變化就是成立中國電信終端公司,。該公司由中國電信股份公司出資組建，屬二級部門,，負(fù)責(zé)移動(dòng)終端的定制和集采" title="集采">集采,，受個(gè)人客戶部考核，基本復(fù)制聯(lián)通華盛模式,。

　　根據(jù)中電信" title="中電信">中電信之前“聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略”,，整個(gè)公司組織架構(gòu)按照客戶劃分為政企、家庭和個(gè)人,，其他所有的前端和后端支撐部門,，全部統(tǒng)一嵌入進(jìn)去，不設(shè)二級獨(dú)立部門,。只有移動(dòng)業(yè)務(wù)部門是獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門,，且有專業(yè)的一整套體系?？梢娭须娦艑σ苿?dòng)業(yè)務(wù)的重視程度,。

??? 據(jù)了解，該移動(dòng)業(yè)務(wù)體系基本由楊小偉副總裁帶領(lǐng)原聯(lián)通系人物運(yùn)作,，目前除終端公司外,，其他業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層已基本確定。

　　除了在終端模式上沿襲聯(lián)通方式外,，中電信還采用了一種上市公司對待新投資通常的模式：由股份公司收購CDMA業(yè)務(wù)并運(yùn)營,，同時(shí)向收購CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的集團(tuán)公司租賃網(wǎng)絡(luò)。

　　在新的組織架構(gòu)中,，原中國電信移動(dòng)通信辦公室和北方電信事業(yè)部同時(shí)被撤銷,。移動(dòng)辦相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到個(gè)人客戶部和終端公司,，北方電信事業(yè)部撤銷后，北方9省電信公司歸屬總部管理,。

　　最大" title="最大">最大的終端分銷商

　　中電信重兵打造的移動(dòng)業(yè)務(wù)部,，面臨的首要目標(biāo)就是在2009年，將CDMA用戶數(shù)量翻番,，逼近1億大關(guān),。

　　按照規(guī)劃，從當(dāng)前4000多萬規(guī)模增長到1億戶,，僅新增用戶對終端的需求就達(dá)到5000萬部左右,。業(yè)內(nèi)人士分析，由于CDMA終端仍處于市場小,、種類少,、渠道不健全狀態(tài)，所以中電信初期依然會(huì)以集采為主,，這樣,，新成立的中國電信終端公司有望成為國內(nèi)最大的手機(jī)分銷商，超越目前的中郵普泰和天音,，也將超過去年集采1000萬部終端的聯(lián)通華盛,。

　　另據(jù)透露，聯(lián)通華盛的去向仍在談判中,。參與雙方談判的人員透露,，擁有成熟終端定制操作經(jīng)驗(yàn)和3000名員工體系的華盛，是聯(lián)通與電信資產(chǎn)談判爭奪的焦點(diǎn),。目前已知的情況是,，華盛人員可能會(huì)分流至電信終端公司一部分，但整體框架仍保留在聯(lián)通,，以承擔(dān)定制WCDMA終端的重任,。

　　糧草先行

　　拉班子、買終端,，中電信為翻番一億的目標(biāo)所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,。

　　上周，全國電信分公司計(jì)劃部部長云集北京南三環(huán)南粵苑賓館,，籌劃具體的網(wǎng)絡(luò)投資計(jì)劃。在收購聯(lián)通CDMA后,，中電信總經(jīng)理王曉初曾表示,，將在后續(xù)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容中直接采用CDMA1XEVDOR.A技術(shù)。為此,，早在年初,，就已經(jīng)啟動(dòng)了與高通的相關(guān)專利談判,。

　　同時(shí)，在宣布收購后,，中電信迅速向相關(guān)部門遞交了821-835/866-880MHz頻率使用權(quán)的申請,，同時(shí)申請186、185號(hào)碼使用權(quán)和保留189號(hào)碼使用權(quán),。此外,，CDMA業(yè)務(wù)的獨(dú)立品牌、PHS用戶的遷移辦法等等系列政策已經(jīng)制定完畢,。萬事俱備,，只待奧運(yùn)之后，中國電信制造的CDMA盛裝登場,。