?? 直到北京奧運" title="奧運">奧運會開幕前的這最后一刻,，我才忽然頓悟到,，過去兩年以來轟轟烈烈的奧運營銷，今天有了一些不一樣的滋味,。

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??? 到現(xiàn)在的時刻,，再去要求TOP贊助商出成績,，就如同現(xiàn)在跟劉翔說你必須拿下冠軍一樣的不靠譜。對TOP贊助商來說,，奧運營銷的黃金時段過去了,。奧運會賽事周期只有區(qū)區(qū)十幾天，而對一個試圖在全球或者區(qū)域樹立品牌或者開拓市場的企業(yè)來說,，過去的兩年才是真正的營銷周期,。如果那時候做得不好，現(xiàn)在就可以收拾書包回家了,。正所謂工夫在詩外,。

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??? 比如，GE作為TOP贊助商,，多數(shù)工作都是在為奧運會建設(shè)提供各種材料和技術(shù),，多數(shù)工作已經(jīng)做完了,，剩下的是檢驗；比如,，VISA作為TOP贊助商,，不是只供一萬多位運動員使用的，重要的是利用奧運周期在中國乃至全球達成廣泛影響力,。奧運會一開幕,，VISA的奧運之旅就進入了尾聲。

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??? 而對聯(lián)想,、松下,、源訊、三星這類企業(yè)而言,，真正的考驗開始了,，尤其是第一次、目前看在一段時間內(nèi)也是最后一次的聯(lián)想而言,，挑戰(zhàn)更大,。IBM曾經(jīng)無數(shù)次接受奧運會挑戰(zhàn)，長達幾十年,，也曾經(jīng)發(fā)生過機器故障無法統(tǒng)計與輸送成績而改成用自行車在場館間傳遞成績單的意外,。下一次奧運會，除了多備自行車之外,，還可以選擇放棄,。

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??? 跟奧運會賽事本身結(jié)合的緊密程度，決定了各個贊助商在奧運會賽事周期內(nèi)的投入與表現(xiàn),。比如,，麥當(dāng)勞" title="麥當(dāng)勞">麥當(dāng)勞可能要提供無數(shù)個漢堡，奧運會一開,，頂多是需要制作的漢堡數(shù)量增加一些,，但不會產(chǎn)生什么更大挑戰(zhàn)。但對于我剛才說的那種IT類贊助商就不同了,，壓力最大" title="最大">最大的就是這十幾天,。一旦出了問題，一世英名毀于一旦,。

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??? 所以,，如果把奧運會贊助商單獨編隊進行競賽，將是一個充滿了意外與壓力的比賽,。你可以留心觀察,，在奧運會期間各個TOP贊助商的表現(xiàn)，這將是一個很有趣的現(xiàn)象,。

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??? 我為什么只說國際奧委會TOP贊助商,，是因為其與普通贊助商的差別確實非常巨大,。在多數(shù)情況下，普通贊助商要做的事情很簡單,，就是交錢,，領(lǐng)一個授權(quán)。剩下的工作就是把交的錢掙回來,，并把授權(quán)發(fā)揮到極致。它的產(chǎn)品不必經(jīng)受奧運會的嚴(yán)格檢驗,，換言之不必賽跑,，充其量是友誼賽。

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??? 正如一片處于漣漪外圍的樹葉一樣,，普通贊助商不一定能夠獲得最大收益,，受到的危險也是最大的，是最容易被甩出去的一個群體,。如果營銷做得不好,，花的錢如同打了水漂。此外,，它們還需要承擔(dān)一種獨特的風(fēng)險,，正如現(xiàn)在的各類大大奧運營銷戰(zhàn)役的網(wǎng)站們一樣，目前看勢頭很好,，廣告主很多很熱鬧,，但這極有可能是短期效應(yīng)。奧運會一過,，廣告總量立刻下滑,。這是一個需要警惕的風(fēng)險，最重要的,，網(wǎng)站本身要有清醒的認識,，不要把短期效應(yīng)看做是自身競爭力的正常實現(xiàn)，同時,，更不能誤導(dǎo)投資者與消費者,。

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??? 我們期盼已久的奧運會，同時也是各類贊助商們期盼已久的營銷大餐,，即將揭幕,。在這最后的一刻，讓我們等待最后的勝者,。這最后的一刻,，讓我們對奧運會與贊助商們說一句美好的祝愿：平安是福！