2010年12月初在美國硅谷采訪時,，多次與幾家半導(dǎo)體公司高層人物的交談,，均表明在美國,，尤其是以硅谷為代表的半導(dǎo)體業(yè)能夠數(shù)十年活力常在,，不外乎良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、各類專注型人才,、充沛的資本及恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式,。聯(lián)想到人才與發(fā)展模式這兩個長期困擾中國半導(dǎo)體業(yè)的問題，從中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀來說,，錢應(yīng)該不是大問題,，那么其他條件呢？
“叛逆”能否變身為種子
展訊在上市股票解凍期過后,，曾出現(xiàn)兩位創(chuàng)始人 CTO陳大同,、運營副總裁范仁永，及周承云等部分高管相繼離職,。展訊及業(yè)內(nèi)為此頗感不安,，認為創(chuàng)業(yè)元老及高管嚴重流失，不利公司發(fā)展,。中國其他半導(dǎo)體初創(chuàng)公司也有過類似苦惱,。
其實，業(yè)界大可不必對此過分焦慮,。高層人才流動不僅在中國半導(dǎo)體業(yè)出現(xiàn),，國外也存在這類問題，我本次到訪的飛兆（Fairchild）,、凌力爾特（Linear）,、IR等公司的很多高管都曾有在不同公司的任職經(jīng)歷。從一而終的理念不屬于半導(dǎo)體這個頂尖技術(shù)行業(yè),。
以飛兆（原名仙童）為例,，早在2002年我到訪飛兆總部時，就聽說了著名“八叛逆（Traitorous Eight）”的神奇故事,。“八叛逆”曾參與了該公司在硅谷的創(chuàng)立,，后因追求與理念不同而各奔東西。至今的50多年歷史中,，飛兆曾多次受到核心人才流失的困擾,。
“八叛逆”中的Robort Noyce和Goden Moore離開Fairchild后，創(chuàng)立了現(xiàn)在業(yè)內(nèi)大名鼎鼎的英特爾,；“八叛逆”之外的Jerry Sanders創(chuàng)立了AMD,；Charles E. Sporck加入了美國國家半導(dǎo)體并任CEO，……。故此,，F(xiàn)airchild在硅谷擁有“半導(dǎo)體人才搖籃”之稱,。
那么，展訊做個中國“半導(dǎo)體人才搖籃”如何,？雖然離開的原因與“八叛逆”不同,，但是陳大同、范仁永,、周承云等可以像“八叛逆”那樣,，作為種子，為中國半導(dǎo)體業(yè)創(chuàng)立出更多的“展訊”,，如能出現(xiàn)中國的“英特爾”和“AMD”,，豈不更好？
橘生淮南則為橘,，生于淮北仍是橘
讀者可能會說,，是不是寫錯了，應(yīng)該是橘生淮南則為橘,，生于淮北則為枳,。沒有寫錯，且看筆者慢慢道來,。
在凌力爾特采訪時得知,，其總部1000多名員工中有百多位中國籍設(shè)計師，市場部總監(jiān)John Hambuger也不清楚確切數(shù)字,，但他表示,，中國員工很有IC設(shè)計天分，工作非常出色,。對于我的‘為什么不斷有大量中國IC設(shè)計人才到美國硅谷發(fā)展’這個問題,，另一個受訪公司的技術(shù)副總裁半晌后自言自語似的輕輕回了一句話：“可能是我們這里給了他們合適的土壤吧。”這句話令我沉思了許久,。中國自己培育了好苗子,，為什么不能再給他們今后發(fā)展的合適土壤呢？是我們的機制與環(huán)境中哪個（些）環(huán)節(jié)出了問題,？那我們今后該怎么辦呢,？答案既簡單又復(fù)雜……
7、8年前,，我在一篇分析中國半導(dǎo)體業(yè)的文章中曾引用一句古話：橘生淮南則為橘,，生于淮北則為枳。用來說明那時大部分頂級中國半導(dǎo)體人才都去了硅谷發(fā)展,，留下的人才卻無法干出一番事業(yè)的窘?jīng)r,。時過境遷,，回首看看近些年中國半導(dǎo)體界發(fā)生的變化，雖然仍有很多中國IC設(shè)計人才到美國硅谷發(fā)展,，但是也有很多 IC設(shè)計人才從硅谷回流中國,。展訊與中星微等一小批設(shè)計公司正是借助從硅谷回流的設(shè)計人才，經(jīng)過多年對市場與技術(shù)的潛心琢磨,，才修得如今的正果,。我們對此應(yīng)感到一些欣慰。那句古話也似應(yīng)改為：橘生淮南則為橘,，生于淮北仍是橘,。我們同時也在期待中國半導(dǎo)體業(yè)未來20或30年，能夠出現(xiàn)Robort Noyce和Goden Moore那樣的“超級橘”,。
東亞狼模式還是美國虎模式,？
美國長期以來走的是半導(dǎo)體企業(yè)自由發(fā)展之路,，因此大,、中、小型企業(yè)并存,，且中小型居多,。而日、韓作為后來者,，若按部就班則很難追上美國,。因此他們實行的是政府在資金和政策上大力扶持的發(fā)展方式，同時企業(yè)也奉行越大,、越綜合越好的理念,，事實證明“東亞群狼”可敵“美洲虎”。
而中國作為更加后來者,，有些急火攻“芯”,，方舟等“中國芯”的結(jié)局已眾所周知。而北京,、上海,、深圳、西安,、成都,、武漢、長沙,、廣州,、蘇州等地孵化出的數(shù)百家ＩＣ設(shè)計企業(yè)中的相當(dāng)一部分也都是徒交了昂貴的學(xué)費卻沒有像樣的成果。
原因何在,？沒有按市場規(guī)律做事,，揠苗助長,，欲速則不達。集成電路設(shè)計需要大量投資和政府扶持不假,，但不是一蹴而就的,，需要靜心慢養(yǎng)。中國有句老話：心急吃不了熱豆腐,。集成電路設(shè)計就是這樣一塊“熱豆腐”,。 需要踏實、耐得寂寞,、逐步積累,。創(chuàng)造良好的市場環(huán)境與保持平靜心態(tài)，功到自然成,。
還記得當(dāng)初中國半導(dǎo)體業(yè)給2008年定的目標是,，至少扶持20家芯片企業(yè)上市，市值達1000億美元,。遺憾的是,，這個目標至今仍是個夢想。
最近有消息說,，一個由中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會提出的,、希望每年能獲得幾百億元財政支持的“中國芯”工程正在醞釀中。其核心是以制造業(yè)為基礎(chǔ),，整合IC設(shè)計,、封裝、測試等整個產(chǎn)業(yè)鏈,。還有一點值得注意,，憑借這項工程，中芯國際準備在未來5年成為全球第二大半導(dǎo)體代工企業(yè),。
雖然放棄了“撒芝麻”的做法,，但半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)能夠憑一項“工程”就脫胎換骨嗎？盡管筆者總覺得其中仍有一些“打造”的味道,，但是從內(nèi)心確實希望中國半導(dǎo)體“虎狼之性”兼?zhèn)?，真正雄起?/p>