一直以來，中國移動客戶熱線都利用IVR系統(tǒng)對其數(shù)量龐大的客戶需求進行分流處理,。IVR(Interactive Voice Response),，中文稱為交互式語音應答，功能主要是利用自助語音提示,，引導用戶選擇服務內(nèi)容和輸入服務所需的數(shù)據(jù),，并接受用戶在電話撥號鍵盤輸入的信息，實現(xiàn)對計算機數(shù)據(jù)庫等信息資料的交互式訪問,。當客戶撥10086時,，首先接入IVR系統(tǒng)，在確認用戶信息后,，根據(jù)IVR給出的提示信息,，用戶選擇對應的功能鍵，經(jīng)過幾次選擇之后到達所需要的服務菜單,。若用戶的問題在IVR內(nèi)得不到解決,，則轉(zhuǎn)向人工熱線服務。IVR不僅取代或減少業(yè)務代表的操作,，達到改善客戶服務質(zhì)量,、提高工作效率、節(jié)約人力,、實現(xiàn)24小時服務的目的,，同時也可方便用戶,，減少用戶等候時間，增加呼叫數(shù)量,，降低電話轉(zhuǎn)接次數(shù),。一般而言，客戶是帶著明確的目的撥打IVR客服熱線,，能不能讓顧客迅速及時找到解決問題的答案是衡量IVR優(yōu)劣的標準,。
一，現(xiàn)狀分析
慧聰鄧白氏研究發(fā)現(xiàn),，目前相當多的客戶在撥打中移動IVR客服熱線時會表現(xiàn)出“迷惘”,，即聽不懂語音提示，不知道怎么操作等,，面對此種情況,，相當多的客戶選擇直接按0轉(zhuǎn)接人工服務或者放棄問題。
慧聰鄧白氏研究通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要由以下三方面引起：
1,、IVR系統(tǒng)的邏輯,。目前中移動IVR邏輯流程是中移動企業(yè)自身的邏輯，而非客戶的邏輯,。
下圖是中國移動IVR系統(tǒng)邏輯流程表
目前中移動的IVR菜單分為了3個層級,，第一層級有7個菜單，每個菜單都是按照業(yè)務功能分類羅列,。這種按企業(yè)產(chǎn)品功能的分類也是以企業(yè)為中心標準化服務的一種體現(xiàn),，從企業(yè)角度來看這樣的分類清晰明了，但是客戶卻不以為然,?？蛻舨樵兊倪壿嫽径际歉鶕?jù)自己的使用情況，比如查詢了本月實時話費,，通常會再查詢使用的語音套餐,，上網(wǎng)使用情況等，在目前移動的IVR系統(tǒng)中客戶通常要返回多次,，操作比較麻煩,，這種麻煩往往會促使客戶放棄自動臺的使用而選擇人工服務。
在這里,，我們對比一下招商銀行的IVR系統(tǒng),，在專家深訪中招商銀行的IVR系統(tǒng)是被多位專業(yè)人士多次提為較好的例子。盡管中移動和招行兩個企業(yè)行業(yè)背景不同,，但是IVR系統(tǒng)作為企業(yè)的分流渠道和提升客戶滿意度的初衷都是一致的,。
下圖是招商銀行IVR系統(tǒng)邏輯流程圖
從圖可發(fā)現(xiàn)，招行除了提供常規(guī)的功能類別菜單,，還為客戶提供了個性服務的“我的電話銀行”,，其中客戶可以自己定制所需要的菜單,。此外招行IVR系統(tǒng)的第一層級只有5個菜單，低于中移動的7個菜單,，較少的菜單方便客戶信息的獲取和記憶,，相比中移動的IVR系統(tǒng)邏輯流程圖，招行的讓人感到更多的客戶因素,，人性化的地方,。
2，IVR系統(tǒng)無實質(zhì)的品牌細分服務,。IVR系統(tǒng)沒有顯著區(qū)分對移動三大品牌的客戶的熱線服務,。
表面上，中移動在IVR系統(tǒng)中進行了三大品牌區(qū)別服務,，三個品脾的客戶能單獨接入不同品牌的客戶座席，由不同的客服人員進行服務,。一般高端品牌的全球通客戶接通率,，接入速度以及客戶滿意度都要好于其他兩個品牌。但是不管你是全球通,，動感地帶還是神州行,，系統(tǒng)可選的服務菜單種類、層級或者內(nèi)容都是大致相同的,。三大品牌面對的是不同細分市場的客戶群體,，這些不同的客戶群體不管是從消費行為，思維邏輯,，需求偏好都有顯著的不同,，中移動這種標準化的統(tǒng)一流程，忽略了不同客戶群體的需求偏好,。這種需求偏好的忽視,，體現(xiàn)不了相應的品牌服務，影響客戶感知,，從而致使客戶不愿自動語音而選擇人工服務,。
3, IVR系統(tǒng)的語言。在中移動的IVR系統(tǒng)中包含過多專業(yè)術(shù)語,，缺少客戶易于接受的“通俗語言”,，造成客戶的理解困難。
例如,，客戶在咨詢自己所使用的資費類別時通常會問“我使用的是什么卡,？”，移動IVR系統(tǒng)設置的語音回復是“資費”,，“套餐”,，但大多數(shù)客戶不明白資費,，套餐是什么意思，所以很多客戶聽完同層級所有菜單后仍不知如何選擇,，只好直接選擇人工服務,。
IVR系統(tǒng)成功服務的關鍵在于提供給客戶的回復(IVR系統(tǒng)中設置的具體字句)可以讓客戶感到自然明了。有調(diào)研公司曾經(jīng)對某些移動分公司做過統(tǒng)計,，有50%以上的客戶會直接撥移動熱線人工臺,。顯然，目前中移動的IVR系統(tǒng)設置的具體字句不能讓很多客戶意識到這是他所尋找的答案,。專業(yè)規(guī)范的用語是中移動標準化服務的一種體現(xiàn),，但專業(yè)的語言會成為客戶理解的門檻。語言是一把雙刃劍,，通俗的語言又會降低IVR專業(yè)的形象,。中移動的困境在于是否要將自己的規(guī)范語言變得通俗化？如果要通俗化,，如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變,？
透過上面三方面的原因，我們還可以發(fā)覺一些深層次的因素,。企業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一的服務語言和流程都是企業(yè)標準化服務方式的體現(xiàn)。根據(jù)國際或國內(nèi)的經(jīng)驗,，企業(yè)IVR系統(tǒng)的設置主要有兩種原則,，一種是“標準化的服務方式”，另一種是“滿足客戶個性化需求”,。“ 標準化的服務方式”的原則一般是以企業(yè)或產(chǎn)品為中心,，在企業(yè)內(nèi)部設置統(tǒng)一的服務流程，可以為企業(yè)節(jié)約成本,，控制風險,，塑造統(tǒng)一的企業(yè)形象。而“滿足客戶個性化需求”的原則往往是以客戶為中心,，根據(jù)客戶群體的需求特征,，設置滿足各個不同群體客戶需求的服務流程。毫無疑問,，中移動一直以來采用“標準化服務方式”的原則,，這種以企業(yè)為中心的標準化流程成功地為中移動建造了業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的服務標桿，但也是如今IVR系統(tǒng)問題的根源所在,。
二,，問題建議
IVR系統(tǒng)的建立是為了向客戶提供便捷自主服務，分流人工服務的客戶群，目前客戶直轉(zhuǎn)人工臺席的行為,，撥打迷失的狀態(tài)表明中移動IVR系統(tǒng)并沒有發(fā)揮其應有的作用,，同時影響了客戶的滿意度。改革對中移動IVR系統(tǒng)是勢在必行,。
首先,，企業(yè)戰(zhàn)略層面IVR設置的原則轉(zhuǎn)變。IVR系統(tǒng)分流成功的前提是客戶能用,，愿用,，好用。而如何“能用,，愿用,，好用”？探索這個答案,，必須站在客戶角度來分析,。這就要求中移動要改變以往的“企業(yè)標準化服務方式”的原則，逐漸以“滿足客戶個性化需求”為原則,。以“滿足客戶個性化需求”的戰(zhàn)略原則指導企業(yè)的具體的政策,，制度以及管理層的思維模式。
其次,，高效利用企業(yè)的數(shù)據(jù)庫。中移動擁有自己龐大客戶群體的使用數(shù)據(jù)庫,，通過對這些客戶數(shù)據(jù)進行分析,、挖掘，來設置優(yōu)化IVR系統(tǒng)的邏輯菜單,，進行受歡迎的菜單提前,，復雜的菜單簡化，不必要的菜單刪除,。同時采用一些指標,，例如客戶從IVR的轉(zhuǎn)接入人工臺的比率，來考核優(yōu)化過程,。不斷的改變優(yōu)化中,，增加IVR系統(tǒng)的人性化程度，加強系統(tǒng)分流力度,。另外,，在數(shù)據(jù)的分析優(yōu)化中，對同一品牌的客戶特征進行歸納提煉,，從而建立針對每個細分品脾不同的服務內(nèi)容和流程,，提升客戶滿意度。
最后,，系統(tǒng)語言適當通俗化,。語言是系統(tǒng)使用的前提,，客戶的使用行為必須在聽懂之后的。所以在不影響客戶心目中的專業(yè)度的同時,，系統(tǒng)語言進行適當?shù)耐ㄋ谆?。一方面需要中移動對公司?nèi)部的業(yè)務專業(yè)名詞以及業(yè)務知識進行適當通俗化的解釋，另外一方面加強一線對移動客戶的宣貫引導工作,。