恩智浦半導(dǎo)體資深副總裁、大中華區(qū)銷售經(jīng)理暨中國區(qū)域行政官葉昱良
葉談及恩智浦2008年將手機(jī)部門賣給意法半導(dǎo)體后發(fā)生的事情時(shí),，引來了記者會心的笑聲,。就在4月時(shí)，恩智浦的此項(xiàng)行為還被猜測是不是撐不下去了,，孰料風(fēng)云突變,，下半年當(dāng)其他幾家大企業(yè)希望甩掉手機(jī)部門，已不那么容易了,。此時(shí)坐擁大把現(xiàn)金（15.5億美元）的恩智浦，在人人談危機(jī)的非常時(shí)刻著實(shí)令人羨慕,，而當(dāng)初的做法也被解釋為非常有遠(yuǎn)見的表現(xiàn),。
但是，葉昱良最近與客戶見面時(shí)被問到的第一句話依然是“你們公司能夠活下去么,？告訴我,，你們怎么活下去！”
確實(shí),，在這樣的季節(jié)里,，生存是第一要義。如果說你對各大調(diào)研機(jī)構(gòu)那些不斷調(diào)低的預(yù)期和數(shù)字背后的意義并不清楚的話,，那此起彼伏的裁員消息則是最直觀的表現(xiàn),。包括新加坡特許半導(dǎo)體、NXP公司,、德州儀器,、飛思卡爾、nVidia等主流半導(dǎo)體公司" title="半導(dǎo)體公司">半導(dǎo)體公司已陸續(xù)出臺了裁員計(jì)劃,，國內(nèi)方面上海宏力,、杭州士蘭、杭州友旺,、北京中星微等公司也已展開裁員,，裁員幅度從10%到20%不等。
未來將會怎樣,？即使是最權(quán)威的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不能給出令人信服的答案,。葉昱良對電子工程世界稱，大家對半導(dǎo)體的估計(jì)大都偏向保守,，甚至悲觀,，“但是我們的結(jié)論就是——這個冬天不太冷”。
?
剝離進(jìn)行曲
“2000年以前半導(dǎo)體的日子很好過,，雖有起起伏伏,，但都是兩位數(shù)的增長”,，葉昱良在半導(dǎo)體領(lǐng)域打拼超過20年，他看到的是2000年是個分界線,，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅,，好日子也跟著破滅了，整個IC產(chǎn)業(yè)的增長一路跌到了個位數(shù),。此前行業(yè)增長率呈周期性,，增長平均值高，之后變成了周期性不那么明顯,，一種健康的增長,。無論半導(dǎo)體圈兒里的人多么緬懷那段錢好賺的日子，都一去不復(fù)返了,。事實(shí)上,，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的很多基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了改變。
?
?? 近年來,，“輕晶圓”,、“無晶圓”成為時(shí)尚，越來越多的IC企業(yè)將自己的制造部分剝離出去,，而沒有剝離的企業(yè)則會被追問何時(shí)采取行動,，甚至連擁有最先進(jìn)制造技術(shù)的英特爾" title="英特爾">英特爾也在45nm" title="45nm">45nm這個工藝結(jié)點(diǎn)上選擇了一部分外包。曾經(jīng)擁有自己的制造廠被視作是確保供應(yīng)的實(shí)力派,，而且專用,、專有的制程工藝也可以成為競爭優(yōu)勢。但是攀升的制造成本,，已經(jīng)使得擁有制造廠變得不切實(shí)際,，“IDM”似乎成了固執(zhí)僵硬的代名詞。
與此同時(shí),，另一種“剝離”也在不斷發(fā)生著,。西門子割舍了英飛凌，飛思卡爾的老東家是摩托羅拉,，恩智浦從飛利浦中出來另立門戶,，瑞薩是由日立和三菱的半導(dǎo)體部門合并而成……，系統(tǒng)廠商面對自己的IC部門時(shí),，都選擇了壯士斷腕,。
當(dāng)系統(tǒng)廠商剝離半導(dǎo)體部門，半導(dǎo)體企業(yè)剝離制造廠這一系列令你眼花繚亂的動作之后,，這首剝離進(jìn)行曲剛只進(jìn)行到高潮,。一些產(chǎn)品線廣泛的半導(dǎo)體公司也揮別了某些產(chǎn)品部門，這其中存儲業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖，于是就有了Micron,、Spansion,、Elpida、Hynix,、奇夢達(dá)和Numonyx這樣的獨(dú)立存儲企業(yè),，同樣原因誕生的還有Melexis、Elmos,、VTI這些汽車電子專業(yè)制造商,。我們還可以舉出飛兆從國家半導(dǎo)體自立門戶、ON剝離自摩托羅拉,。英特爾曾經(jīng)試圖多元化,，如今也成為了一個純粹的微處理器企業(yè)。
這些動作從財(cái)務(wù)的角度來看是清理不良資產(chǎn),，但還可以有另外一個解釋,，那就是專注，即企業(yè)專注于自己能做好的事情,，在優(yōu)勢領(lǐng)域和競爭對手比拼。
?
轉(zhuǎn)折來臨
這樣的事情其實(shí)早在一個與半導(dǎo)體血脈相連的行業(yè)發(fā)生過了,，那是20年前的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域,。企業(yè)會用自己的半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，使用自己開發(fā)的專有的操作系統(tǒng),，并有自己的應(yīng)用軟件,，擁有自己的銷售體系，代表者即為IBM,。英特爾和微軟的出現(xiàn)打破了這個龐大的垂直一體化體系,，最終成為我們現(xiàn)在所熟悉的水平一體化模式，即在每個環(huán)節(jié)上都有不同的競爭者,，“專業(yè)”成為最重要的,，不再有無所不包者。
除了垂直一體化的解體之外,，其他一些變化也在半導(dǎo)體行業(yè)" title="半導(dǎo)體行業(yè)">半導(dǎo)體行業(yè)里悄然發(fā)生著,。成本的提升無疑是能明顯感受到的，早期開發(fā)一個IC產(chǎn)品,，只需要幾十萬人民幣,，隨著工藝制程從65nm、45nm到32nm不斷演進(jìn),，動輒上千萬的研發(fā)投入已是家常便飯,。研發(fā)之外，制造和封裝測試的成本也在增加。以65nm晶圓廠為例,，每年生產(chǎn)80萬片晶圓的花費(fèi)高達(dá)40億~50億美元,。同時(shí)，更小的IC要求更出色的樹脂封裝,，包含更多功能的多芯片模塊和疊層芯片也對封裝提出了更嚴(yán)苛的要求,。制程技術(shù)的每工藝節(jié)點(diǎn)成本約為5億美元，要為這些新節(jié)點(diǎn)開發(fā)庫和IP塊,，巨大的投資非一般公司所能承受,。
曾幾何時(shí)，在數(shù)字邏輯領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)了大量專注于單一產(chǎn)品的細(xì)分企業(yè)（Niche Player）,，但如今越來越集成的單芯片功能使得獲得整個系統(tǒng)的知識,，因此出現(xiàn)了大量的收購。ST收購Genesis,，強(qiáng)化其數(shù)字電視版圖,，NXP收購了科勝訊的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，AMD收購了圖形芯片制造商ATI,。
當(dāng)我們抽離開這些紛繁復(fù)雜的變化要素,，俯視行業(yè)的整體視圖時(shí)，又看到了什么呢,？據(jù)iSuppli的報(bào)告,，2007年半導(dǎo)體行業(yè)總收入為2690億美元，其中超過100億美元的公司有3家,，年?duì)I業(yè)額在50億~100億美元的10家,，低于5億美元的公司約有150家。換個角度來看,，行業(yè)的前10名半導(dǎo)體企業(yè)掌握著39%的市場份額,，11~25名占據(jù)了21%的市場份額，26~50名占據(jù)了5%,，,，其余的所有企業(yè)分享35%的市場份額。
顯然市場的集成度還不夠,，整合勢在必行,，而整合期一定醞釀著變局,。
?
別無選擇
事實(shí)上,，最近一段時(shí)間來，并購事件層出不窮,，而且明顯呈上升趨勢,，顯然整合大潮已然開始并且在加速了,。在這樣一個冬天,，面對這樣的產(chǎn)業(yè)變革,，半導(dǎo)體廠商在裁員和休假之外，該如何抉擇,？
葉昱良對電子工程世界講述了恩智浦公司對產(chǎn)業(yè)的判斷,。在這樣的情勢下,，在任何細(xì)分市場中,，只有位于第一或第二的企業(yè)才能夠盈利,；規(guī)模非常重要；慣常的“標(biāo)準(zhǔn)IP模塊”已經(jīng)無法提供差異化設(shè)計(jì),，系統(tǒng)知識將繼續(xù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競爭；不同應(yīng)用領(lǐng)域之間幾乎沒有協(xié)同效應(yīng),。
因此,，整合與創(chuàng)新，才是行業(yè)的未來發(fā)展之路,。而整合與創(chuàng)新的關(guān)鍵,，則是專注,。
恩智浦基于此制定出的戰(zhàn)略是：第一，注意基本要素,，搞明白自己究竟能做什么,；第二，關(guān)注于以下市場：具有增長潛力,、能夠體現(xiàn)出差異化,、能夠與對市場有影響的客戶進(jìn)行合作；第三,，投資組合要將成熟階段、增長階段,、初期階段等不同階段的業(yè)務(wù)融合在一起,；第四,，按照35%、55%,、10%的大概比例分配研發(fā)預(yù)算,；第五，在每個細(xì)分市場中力求適當(dāng)?shù)囊?guī)模,，積極實(shí)施合并與收購,，以建立領(lǐng)導(dǎo)地位。
在現(xiàn)實(shí)中,，恩智浦又是如何演繹這些戰(zhàn)略,？雖然2006年才成立，但脫胎于飛利浦半導(dǎo)體部門的恩智浦一生下來就已半過半百,，行業(yè)排名前十,，坐擁2.5萬個專利。2007年,，恩智浦迅速進(jìn)行了3項(xiàng)收購,、2項(xiàng)業(yè)務(wù)剝離、建立了2個合資公司,。2008年第二季度,，將手機(jī)部分剝離與意法半導(dǎo)體成立合資公司，被看成是驚天之舉,，隨即則對科勝訊機(jī)頂盒業(yè)務(wù)的收購,。一出一進(jìn)之間，恩智浦?jǐn)?shù)字電視和機(jī)頂盒方面躍至第三位,，甩掉了行業(yè)排名五六名的手機(jī)業(yè)務(wù),。從整體來看，恩智浦的四大業(yè)務(wù)塊（多重市場半導(dǎo)體,、家庭娛樂,、汽車電子、智能識別）,，而每塊業(yè)務(wù)都是在該領(lǐng)域處于前三名,。2006年時(shí)原本為前三名的產(chǎn)品線為63%,，整合后為77%,。“要做就做前三”,，恩智浦在半導(dǎo)體領(lǐng)域像GE那樣果斷踏上了領(lǐng)導(dǎo)者之路,，全力在關(guān)注的領(lǐng)域內(nèi)取得規(guī)模效應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)。
在業(yè)務(wù)調(diào)整之外,，“創(chuàng)新是永遠(yuǎn)不可忘掉的,，是半導(dǎo)體業(yè)的惟一生存之道”,，葉昱良說，不論在好或壞的時(shí)期,，保證半導(dǎo)體行業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯有創(chuàng)新,。半導(dǎo)體在現(xiàn)代生活中已處不在，但研發(fā)成本卻在不斷攀升,。據(jù)估計(jì),，大約從1999年 開始，每家半導(dǎo)體公司都需要至少投入營業(yè)額的12%,，2011年將會達(dá)到19.7%,，成了企業(yè)非常沉重的負(fù)擔(dān)。都吃不飽了,，還要繼續(xù)投入研發(fā)嗎,？“研發(fā)成本占銷售額的16%~17%不會改變，非但不減少,，恩智浦還會去收購一些公司”,。
事實(shí)上，2008年9月時(shí),，恩智浦在全球宣布了重組計(jì)劃,，裁員4500人，其中歐洲70%,，美國20%,，已早早完成了調(diào)整。用出售手機(jī)部門而獲得的現(xiàn)金在2009年乃至更長的未來做些什么呢,？“在取得領(lǐng)先地位的行業(yè)里好好地活”,，葉昱良說。
???