從北京飛到臺北只需兩個多小時，然后沿路南行,，不到一小時的車程就能抵達新竹科技園,。
這個被各式高大玻璃帷幕建筑填滿的園區(qū)堪稱臺灣科技業(yè)中樞：駛進大門，左邊的友達光電是世界一流的液晶面板制造商,，右邊的聯(lián)發(fā)科催生了改變手機業(yè)格局的"山寨機",，正前方的力晶則是全球內(nèi)存巨頭。
在這一干全球科技產(chǎn)業(yè)的"幕后英雄"中,，獨有一家公司享有無可動搖的尊崇地位,。如果沒有它，手機,、數(shù)碼相機,、電腦、電視機等電子產(chǎn)品都無法制造出來,，現(xiàn)代社會深深沉溺其中的高科技生活瞬間停擺--半導體是一切科技產(chǎn)業(yè)的起點,，芯片是所有電子產(chǎn)品的心臟，而被視為臺灣科技業(yè)代名詞的臺灣積體電路制造股份有限公司(TSMC,，以下簡稱"臺積電"),，正是全球最大的晶圓代工企業(yè)。
據(jù)臺灣半導體協(xié)會(TSIA)統(tǒng)計,，現(xiàn)在臺灣地區(qū)擁有263家芯片設計企業(yè),，規(guī)模和產(chǎn)值僅次于美國，遠超韓國和中國大陸;擁有15家芯片制造企業(yè)和全球密度最高的12寸廠群落,，僅次于韓國;擁有32家封裝與37家測試廠,，為全球之首。整體而言,，臺灣制造了全球一半以上的芯片,。
在1987年,，這些數(shù)字微乎其微。如果"臺灣半導體教父"張忠謀沒有在那年創(chuàng)立臺積電,，至今可能仍是如此,。"在這二三十年的半導體時代中，張忠謀的地位無人能及,。"中芯國際創(chuàng)始人,、前CEO張汝京曾對《環(huán)球企業(yè)家》表示。他是張忠謀早年在德州儀器(TexasInstruments)的下屬,。中芯國際試圖與臺積電正面競爭,，卻在一場曠日持久的專利訴訟中落敗。
"臺灣半導體教父"張忠謀
已經(jīng)79歲張忠謀滿頭白發(fā),，在與《環(huán)球企業(yè)家》交談時，經(jīng)常瞇起眼睛把玩手上的煙斗,。若非全球金融危機爆發(fā),，他難得再度坐鎮(zhèn)新竹總部頂層這間優(yōu)雅寬闊的辦公室。自2005年從CEO位上退下專職董事長后,，張忠謀更多在臺北辦公室上班,。平時若無應酬，總在晚上7點前回家,，每月不定期與夫人去聽音樂會,，每年更要飛到美國兩三次探望女兒。
正如AMD創(chuàng)始人杰瑞·桑德斯(JerrySanders)曾描述的,，芯片業(yè)是"工業(yè)中的原油"(thecrudeoilofindustry),。這不僅意味著臺積電這樣的企業(yè)是信息科技時代必不可少的基石，也說明它受相關產(chǎn)業(yè)和整體經(jīng)濟情況影響巨大,。在全球金融危機沖擊下,，臺積電2009年第一季度收入出現(xiàn)其史上最大跌幅，幾近虧損,。對常年保持兩位數(shù)增長的臺積電和慣于將其視為"模范生"的業(yè)界而言,，這樣的消息令人震驚，也直接促使張忠謀在2009年6月復出重新?lián)蜟EO,。
這很容易讓人聯(lián)想起柳傳志,。2008年下半年連續(xù)虧損兩個季度后，已淡出聯(lián)想集團運營的柳重新出任董事長(詳情請于Gemag.com.cn查閱《柳傳志的最后賭注》),。除了柳和張,，鴻海的郭臺銘與華碩的施崇棠也在金融危機壓力下重回前線。這些創(chuàng)始人們雖已不再年輕,，卻有著老辣的經(jīng)驗與教父級的號召力,，在挺過金融危機最慘烈的時刻后,，他們的企業(yè)都開始回彈。
張忠謀領導下的臺積電尤其如此,。2010年第一季度,，以營收論，其已成為僅次于英特爾,、三星,、東芝和德儀的全球第5大半導體企業(yè)，是前10名中唯一的華人企業(yè),。其最新的第二季度業(yè)績更顯驚艷--合并營收同比增長41%達1049.6億新臺幣(約合32.8億美元),，凈利潤同比增長65%達402.8億新臺幣(約合12.6億美元)，均創(chuàng)下紀錄,，相當于每個工作日收入5億新臺幣(約合1億元人民幣),。相比之下，鴻海年營收規(guī)模是臺積電的5倍,，今年第一季度的利潤卻只是臺積電的一半,。
全球IT市場隨著經(jīng)濟復蘇的持續(xù)改善和隨之而來的芯片價格上漲自然帶動臺積電增長。對行業(yè)和全球經(jīng)濟的準確判斷是張忠謀能成為世界級企業(yè)家的原因之一,。1960年代以前,，半導體多用于國防;1960至1980年代，開始被用于企業(yè)級產(chǎn)品;1990年代之后,，則開始面對一般消費者,。這種趨勢使半導體業(yè)與國民經(jīng)濟關系日益密切，要不犯大錯誤,、錯失大機會,，半導體企業(yè)領導人必須把握經(jīng)濟走勢。2007年4月,，張忠謀便準確預測油價將很快突破每桶100美元,。
"我常常碰到跨國企業(yè)領導人，他們也都相當能講經(jīng)濟走向,。"張忠謀說,，自己不是宏觀經(jīng)濟專家，也不是經(jīng)濟學者,，只是試圖成為其中一員,。通用電氣前任董事長兼CEO杰克·韋爾奇(JackWelch)曾說，領導者的"帶寬"(bandwidth)要非常大,，"窄帶寬"型的領導者只有特定時期才是好的領導人,，而不是一個適應任何時期的全能領導人。
如果讓張忠謀來定義自己,，他會選擇"經(jīng)營者"而非"管理者"：前者側重的是各種戰(zhàn)略性的經(jīng)營模式,，后者更多平衡股東,、員工、客戶,、供貨商和社會等主要利益相關人的利益,。
更有趣的觀察來自臺積電前3大客戶之一、美國芯片制造商博通(Broadcom)的CEO兼總裁斯科特·麥格瑞格(ScottMcGregor)："他是一個偉大的產(chǎn)業(yè)領導者,。雖然年紀很大,，但仍不斷變強(goingstrong)，就像股神巴菲特,。"
回春術
2009年6月15日,，張忠謀重回新竹上班的第一天，翻開周末的《紐約時報》便看到："全球最大的芯片代工廠商很快將開始制造太陽能電池和發(fā)光二極管(LED)照明,。這將引起既有玩家的注意,，它們發(fā)現(xiàn)自己將與世界上最厲害的制造商之一競爭。臺積電的進入會壓低價格,，就像它在電腦芯片上做的一樣……臺積電過去20年從事的根基業(yè)務現(xiàn)已進入成熟期,，不再高速增長，它自然想尋求新的機會,。"
就在6月11日，臺積電宣布由董事長張忠謀兼任CEO,，負責公司日常運營;被稱為"小張忠謀"的原CEO蔡力行改任新事業(yè)總經(jīng)理,，負責開拓太陽能和LED等新業(yè)務。在上一季度與虧損擦肩而過后,，臺積電顯然不敢再掉以輕心,。張忠謀曾對臺灣媒體表示，如果換其他人做CEO,，至少會有半年至一年的不穩(wěn)定期,，"臺積電承擔不起"。而這次出山,，"并不是我一定要當多少年CEO,，但我當CEO，也不是暫時的",。張忠謀對《環(huán)球企業(yè)家》強調,。
重回前線的老將不僅要面對金融危機引起的IT支出下降，還有40納米--45納米相當于一根頭發(fā)的1/2000,，20納米則相當于原子的直徑--制程良率低的問題,。后者已引發(fā)客戶的連連抱怨，在與《環(huán)球企業(yè)家》談及臺積電時,，博通CEO麥格瑞格特別提到這一點,。
在張忠謀的嚴格要求下,，負責先進技術事業(yè)的資深副總經(jīng)理劉德音每天穿上無塵衣在晶圓廠中督軍。經(jīng)過努力,，40納米原來僅為30%的生產(chǎn)良率兩個月內(nèi)即攀上60%的正常水平,。在2009年7月31日，張復出后的第一次法人說明會上,，特意首度讓劉在新竹的晶圓廠中通過視頻連線,，現(xiàn)場回答投資者和分析師關于40納米制程研發(fā)進度的問題。現(xiàn)場情況之熱烈,，讓張忠謀不得提醒眾人"這仍是我的秀"(stillmyshow),，并對劉德音笑言："趕快回去改善你的生產(chǎn)制程。"劉出鏡后不久,，便在10月出任COO,，被外界視為繼蔡力行之后的又一潛在接班人。
張忠謀更大的手筆是斥巨資擴大產(chǎn)能,，以期與競爭對手徹底拉開距離,。
不久前，臺積電將今年的資本支出從48億美元上調至59億美元,，是第二大晶圓代工企業(yè)臺灣聯(lián)華電子12至15億美元的資本支出計劃的4到5倍,。唯一可與之相比的是在整個半導體行業(yè)中盤踞前兩名的英特爾與三星電子，它們今年的資本支出分別是53和60億美元,。
臺積電目前已有9座晶圓廠,，包括正在擴建中的兩座12寸廠(Fab12和Fab14)，同時在臺中動工修建新的Fab15,。同時開工修建3座"十億級別的工廠"(GigaFabs,，指晶圓處理能力超過10萬枚/月的12寸廠)在臺積電尚屬首次，僅上半年,，其資本支出就達31億美元,。未來數(shù)年，臺積電將向Fab15投資3000億新臺幣(約合93億美元),，初步以40納米制程為主,，接下來將進一步參與28納米制程的研發(fā)與量產(chǎn)，并成為直到7納米為止的中長期戰(zhàn)略生產(chǎn)基地,。
如果3個工廠的建設計劃按時完成,，2012年臺積電的12寸產(chǎn)能將提升40%。從中不難看出張忠謀對行業(yè)與經(jīng)濟的樂觀,。他預計今年臺積電營收增長15%,，更三度調高全球半導體市場增長率至30%，并指出其中晶圓代工業(yè)的增長率將高于整體半導體業(yè),，約為40%,。