東風惡,，歡情?。汗不茧y，然后如何共富貴
在無硝煙的商場上,，總有一些更為暗色的戰(zhàn)役,。它們不是大張旗鼓喊著口號槍口對外,，而是扭頭沖著內(nèi)部悄悄開槍。
隨著6月底董事長江上舟的病逝,，中芯國際上演了一場讓人眼花繚亂的人事大變局,。短短一個多月時間中，原CEO王寧國被棄辭職,，張文義出任新董事長,，舊部邱慈云空降CEO,，原COO楊士寧黯然離開。紛繁復雜的人事內(nèi)訌背后,，是中芯國際長久以來臺系,、海龜系等不同勢力之間的較量。而人事內(nèi)訌的結局,，則是客戶的流失和業(yè)績的滑坡,，中芯國際這個“戰(zhàn)場”本身，成了內(nèi)斗的最大輸家,。
從國美的黃光裕陳曉之爭到真功夫的蔡達標與前妻的矛盾,，我們身邊有著不止一個中芯國際。為什么業(yè)績彪炳的經(jīng)理人還是被老板解雇,？為什么意氣相投的合伙人最終分道揚鑣鬧得不可開交,？或許“既生瑜、何生亮”的感喟亙古而來,，根本沒有化解的可能性,，而讓競爭對手“鷸蚌相爭、漁翁得利”則是難以避免的可悲結局,。
勢均力敵致兩敗俱傷
或許直至江上舟病逝,、其所維持的平衡狀態(tài)瞬間分崩離析，眾人才清晰地認識到這位人物真真是位人物,。楊士寧派借助大股東大唐電信的支持向王寧國方開火,，導致后者及C M O季克飛辭職，但人算不如天算,，隨著江上舟的“托孤”對象張文義調派邱慈云從華虹N EC趕至中芯國際接任C E O,，一直覬覦此職的楊士寧已無任何翻盤的機會，辭職成了唯一的選擇———內(nèi)斗最終以雙方均黯然離去落幕,。
這種勢均力敵兩敗俱傷的大肆爭斗有時不僅僅發(fā)生在平行關系的職業(yè)經(jīng)理人之上,，此前中式快餐第一品牌真功夫的家庭內(nèi)部矛盾也翻上臺面。因為蔡達標的離婚,，導致與另一占有同等股權的創(chuàng)始人,、妻弟潘宇海之間的親情紐帶消失，進而引發(fā)管理權爭奪,。事實上,，就算沒有離婚問題的激化，你是創(chuàng)始人,，我也是創(chuàng)始人,，究竟誰主沉浮也是個問題。創(chuàng)業(yè)初期難免會有幾個一起同生死共患難,、并肩作戰(zhàn)的創(chuàng)始人,，每一個都對企業(yè)的成長不可謂不用心良苦,，也難免會產(chǎn)生“這就是我的企業(yè)，我想怎樣就怎樣”的錯覺,。但當你想完全按照自己一人的心思行事時,，別的創(chuàng)始人開始不安了，其同樣會產(chǎn)生“我的企業(yè)豈由你亂來”的想法,，險情一觸即發(fā),。尤其是在一些家族企業(yè)中，創(chuàng)始人一般是親戚,，股權趨同,，因此更容易導致管理權之爭,，最終父子反目,、兄弟爭斗、夫妻紛爭,，陣痛不斷,。
自古君臣情誼“共患難易、共享樂難”的經(jīng)典也可用在諸多企業(yè)家身上,，對他們而言是“共創(chuàng)業(yè)易,，共成功難”。創(chuàng)業(yè)者到守業(yè)者之間的轉換,，讓主臣關系產(chǎn)生了微妙的變化,。開疆辟壤的創(chuàng)始人和更具守成經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人之間孰重孰輕？創(chuàng)始人們一手締造的企業(yè)豈能拱手相讓,，職業(yè)經(jīng)理人的超卓才華又豈能任由他人呼之則來揮之則去,，因此種種矛盾逐一展開。一般來說,，創(chuàng)業(yè)階段的功勛員工最后的結局無外乎有三種：繼續(xù)做奴仆,、另立山頭、取而代之,。
走向單權威或可終結內(nèi)斗
公司內(nèi)部種種爭斗的導火索,，最常見莫過于利益和權力，其次便是價值觀念之爭與企業(yè)發(fā)展方略之爭,。畢竟企業(yè)不僅僅是老板的人生舞臺,，職業(yè)經(jīng)理人和其他高管一樣渴望能從中得到自我實現(xiàn)，當其中某些主要目標出現(xiàn)分歧時,，便意味著難以再在舞臺上共同完成整幕演出,。
而出現(xiàn)任何一種矛盾，發(fā)生任何一種狀況,，都必然導致一定程度的內(nèi)耗,，每一場內(nèi)斗的背后都以一個企業(yè)的業(yè)績和聲譽下降及人才流失等為代價,。除去那些一心希望通過手下的內(nèi)斗來實現(xiàn)另類平衡的張揚型老板，大多理性企業(yè)家所希望看到的情形便是實現(xiàn)維和,。從中芯國際的本輪戰(zhàn)役看,，王寧國和楊士寧此次的內(nèi)斗除了權力之爭，一定程度上也是因為在發(fā)展策略及管理上出現(xiàn)矛盾,。在中芯國際的危急關頭接手進入的王寧國進行了組織精簡和資產(chǎn)處置,，處理了張汝京時代的太陽能業(yè)務，大幅減虧并實現(xiàn)盈利,，但這種精兵簡政卻不為楊士寧所認同,。事實上，不論是否認同,，企業(yè)的發(fā)展歷程中的第一個關口就是能否形成權威,，當多權威出現(xiàn)時，會不會形成一個最大的權威,。尤其在基本平行的高管中,，多權威的出現(xiàn)幾乎是一定的。而如果最終單權威出現(xiàn)了,，該問題就不是問題,，否則就倒在了第一關。擁有江上舟的中芯國際,，不論王寧國和楊士寧再斗,，都是平穩(wěn)的，就是因為此,。
一號主演與二號主演
走向單權威對于家族企業(yè)的維和同樣不失一個好辦法,。在家族企業(yè)成立初期，權威體系往往尚未形成,，股東間股權基本趨同,，如果每個股東都“以己為天下”，便會造成其他股東的不滿,。此時最好弱化自己的角色,，做好幕后投資者便可，切忌逞一時之快讓企業(yè)陷入內(nèi)斗,。但從長遠看,，要解決家族企業(yè)的內(nèi)斗，適度走向權威化是最為有效的方法,。海爾,、華為等之所以成功，一個重要的原因就是形成了自己的權威體系。
對于老板和職業(yè)經(jīng)理人的爭奪,，則可比作一個舞臺,，每個角色都有自己的位置和演出部分，前者是掌舵人,，后者則負責日常事務,。當兩者各就其位、各謀其事,，本應相安無事,，但理論是光明的，實踐往往更為復雜,。經(jīng)理人作為老板思想和手臂的延伸,，一旦進入管理階段，就與老板之間形成了委托-代理關系,，并因此擁有了一個天然優(yōu)勢,，那就是站在巨人———老板的肩膀上管理具體事務。天長日久,，即有可能只知經(jīng)理人而不知老板,，部分經(jīng)理人久則思變,，從薪酬激勵開始追逐股權,。此時如企業(yè)內(nèi)部想持續(xù)趨穩(wěn)，老板和經(jīng)理人之間的權益不得不做出一些調整,。在一時熱點國美事件中,，就不時有專家提出，股權激勵計劃可將職業(yè)經(jīng)理人,、股東的長遠利益及公司長期發(fā)展結合在一起,，一定程度上可以防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為，防范內(nèi)部人控制等侵害股東權益的行為,。與此同時,，弱化主演角色，也是解決老板和經(jīng)理人內(nèi)斗的良藥,。有些老板無時無刻不忘標榜自己是“一號主演”,，職業(yè)經(jīng)理人是“二號主演”，常常把自己和職業(yè)經(jīng)理人看作是同一領域的不同層級,，而非不同領域的同一層級,。更有甚者，因為擔心職業(yè)經(jīng)理人功高震主,，搶了風頭,，處處刁難限制，往往會導致內(nèi)部沖突,。事實上,，老板的本分就是做好“制片人”,，進行投資，宏觀把控發(fā)展方向,，其他領域則應放手讓經(jīng)理人盡情演繹,。