東風(fēng)惡,，歡情薄：共患難,，然后如何共富貴

　　在無硝煙的商場上,，總有一些更為暗色的戰(zhàn)役,。它們不是大張旗鼓喊著口號槍口對外，而是扭頭沖著內(nèi)部悄悄開槍,。

　　隨著6月底董事長江上舟的病逝,，中芯國際上演了一場讓人眼花繚亂的人事大變局。短短一個多月時間中,，原CEO王寧國被棄辭職,，張文義出任新董事長，舊部邱慈云空降CEO,，原COO楊士寧黯然離開,。紛繁復(fù)雜的人事內(nèi)訌背后，是中芯國際長久以來臺系,、海龜系等不同勢力之間的較量,。而人事內(nèi)訌的結(jié)局，則是客戶的流失和業(yè)績的滑坡,，中芯國際這個“戰(zhàn)場”本身,，成了內(nèi)斗的最大輸家。

　　從國美的黃光裕陳曉之爭到真功夫的蔡達標與前妻的矛盾,，我們身邊有著不止一個中芯國際,。為什么業(yè)績彪炳的經(jīng)理人還是被老板解雇？為什么意氣相投的合伙人最終分道揚鑣鬧得不可開交,？或許“既生瑜,、何生亮”的感喟亙古而來，根本沒有化解的可能性,，而讓競爭對手“鷸蚌相爭,、漁翁得利”則是難以避免的可悲結(jié)局。

　　勢均力敵致兩敗俱傷

　　或許直至江上舟病逝,、其所維持的平衡狀態(tài)瞬間分崩離析,，眾人才清晰地認識到這位人物真真是位人物,。楊士寧派借助大股東大唐電信的支持向王寧國方開火，導(dǎo)致后者及C M O季克飛辭職,，但人算不如天算,，隨著江上舟的“托孤”對象張文義調(diào)派邱慈云從華虹N EC趕至中芯國際接任C E O，一直覬覦此職的楊士寧已無任何翻盤的機會,，辭職成了唯一的選擇———內(nèi)斗最終以雙方均黯然離去落幕,。

　　這種勢均力敵兩敗俱傷的大肆爭斗有時不僅僅發(fā)生在平行關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人之上，此前中式快餐第一品牌真功夫的家庭內(nèi)部矛盾也翻上臺面,。因為蔡達標的離婚,，導(dǎo)致與另一占有同等股權(quán)的創(chuàng)始人、妻弟潘宇海之間的親情紐帶消失,，進而引發(fā)管理權(quán)爭奪,。事實上，就算沒有離婚問題的激化,，你是創(chuàng)始人,，我也是創(chuàng)始人,，究竟誰主沉浮也是個問題,。創(chuàng)業(yè)初期難免會有幾個一起同生死共患難、并肩作戰(zhàn)的創(chuàng)始人,，每一個都對企業(yè)的成長不可謂不用心良苦,，也難免會產(chǎn)生“這就是我的企業(yè)，我想怎樣就怎樣”的錯覺,。但當(dāng)你想完全按照自己一人的心思行事時,，別的創(chuàng)始人開始不安了，其同樣會產(chǎn)生“我的企業(yè)豈由你亂來”的想法,，險情一觸即發(fā),。尤其是在一些家族企業(yè)中，創(chuàng)始人一般是親戚,，股權(quán)趨同,，因此更容易導(dǎo)致管理權(quán)之爭，最終父子反目,、兄弟爭斗,、夫妻紛爭，陣痛不斷,。

　　自古君臣情誼“共患難易,、共享樂難”的經(jīng)典也可用在諸多企業(yè)家身上，對他們而言是“共創(chuàng)業(yè)易,，共成功難”,。創(chuàng)業(yè)者到守業(yè)者之間的轉(zhuǎn)換,，讓主臣關(guān)系產(chǎn)生了微妙的變化。開疆辟壤的創(chuàng)始人和更具守成經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人之間孰重孰輕,？創(chuàng)始人們一手締造的企業(yè)豈能拱手相讓,，職業(yè)經(jīng)理人的超卓才華又豈能任由他人呼之則來揮之則去，因此種種矛盾逐一展開,。一般來說,，創(chuàng)業(yè)階段的功勛員工最后的結(jié)局無外乎有三種：繼續(xù)做奴仆、另立山頭,、取而代之,。

　　走向單權(quán)威或可終結(jié)內(nèi)斗

　　公司內(nèi)部種種爭斗的導(dǎo)火索，最常見莫過于利益和權(quán)力,，其次便是價值觀念之爭與企業(yè)發(fā)展方略之爭,。畢竟企業(yè)不僅僅是老板的人生舞臺，職業(yè)經(jīng)理人和其他高管一樣渴望能從中得到自我實現(xiàn),，當(dāng)其中某些主要目標出現(xiàn)分歧時,，便意味著難以再在舞臺上共同完成整幕演出。

　　而出現(xiàn)任何一種矛盾,，發(fā)生任何一種狀況,，都必然導(dǎo)致一定程度的內(nèi)耗，每一場內(nèi)斗的背后都以一個企業(yè)的業(yè)績和聲譽下降及人才流失等為代價,。除去那些一心希望通過手下的內(nèi)斗來實現(xiàn)另類平衡的張揚型老板,，大多理性企業(yè)家所希望看到的情形便是實現(xiàn)維和。從中芯國際的本輪戰(zhàn)役看,，王寧國和楊士寧此次的內(nèi)斗除了權(quán)力之爭,，一定程度上也是因為在發(fā)展策略及管理上出現(xiàn)矛盾。在中芯國際的危急關(guān)頭接手進入的王寧國進行了組織精簡和資產(chǎn)處置,，處理了張汝京時代的太陽能業(yè)務(wù),，大幅減虧并實現(xiàn)盈利，但這種精兵簡政卻不為楊士寧所認同,。事實上,，不論是否認同，企業(yè)的發(fā)展歷程中的第一個關(guān)口就是能否形成權(quán)威,，當(dāng)多權(quán)威出現(xiàn)時,，會不會形成一個最大的權(quán)威。尤其在基本平行的高管中,，多權(quán)威的出現(xiàn)幾乎是一定的,。而如果最終單權(quán)威出現(xiàn)了，該問題就不是問題，否則就倒在了第一關(guān),。擁有江上舟的中芯國際,，不論王寧國和楊士寧再斗，都是平穩(wěn)的,，就是因為此,。

　　一號主演與二號主演

　　走向單權(quán)威對于家族企業(yè)的維和同樣不失一個好辦法。在家族企業(yè)成立初期,，權(quán)威體系往往尚未形成,，股東間股權(quán)基本趨同，如果每個股東都“以己為天下”,，便會造成其他股東的不滿,。此時最好弱化自己的角色，做好幕后投資者便可,，切忌逞一時之快讓企業(yè)陷入內(nèi)斗,。但從長遠看，要解決家族企業(yè)的內(nèi)斗,，適度走向權(quán)威化是最為有效的方法,。海爾、華為等之所以成功,，一個重要的原因就是形成了自己的權(quán)威體系,。

　　對于老板和職業(yè)經(jīng)理人的爭奪，則可比作一個舞臺,，每個角色都有自己的位置和演出部分,，前者是掌舵人,，后者則負責(zé)日常事務(wù),。當(dāng)兩者各就其位、各謀其事,，本應(yīng)相安無事,，但理論是光明的，實踐往往更為復(fù)雜,。經(jīng)理人作為老板思想和手臂的延伸,，一旦進入管理階段，就與老板之間形成了委托-代理關(guān)系,，并因此擁有了一個天然優(yōu)勢,，那就是站在巨人———老板的肩膀上管理具體事務(wù)。天長日久,，即有可能只知經(jīng)理人而不知老板,，部分經(jīng)理人久則思變，從薪酬激勵開始追逐股權(quán)。此時如企業(yè)內(nèi)部想持續(xù)趨穩(wěn),，老板和經(jīng)理人之間的權(quán)益不得不做出一些調(diào)整,。在一時熱點國美事件中，就不時有專家提出,，股權(quán)激勵計劃可將職業(yè)經(jīng)理人,、股東的長遠利益及公司長期發(fā)展結(jié)合在一起，一定程度上可以防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為,，防范內(nèi)部人控制等侵害股東權(quán)益的行為,。與此同時，弱化主演角色,，也是解決老板和經(jīng)理人內(nèi)斗的良藥,。有些老板無時無刻不忘標榜自己是“一號主演”，職業(yè)經(jīng)理人是“二號主演”,，常常把自己和職業(yè)經(jīng)理人看作是同一領(lǐng)域的不同層級,，而非不同領(lǐng)域的同一層級。更有甚者,，因為擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人功高震主,，搶了風(fēng)頭，處處刁難限制,，往往會導(dǎo)致內(nèi)部沖突,。事實上，老板的本分就是做好“制片人”,，進行投資,，宏觀把控發(fā)展方向，其他領(lǐng)域則應(yīng)放手讓經(jīng)理人盡情演繹,。