《電子技術應用》
您所在的位置:首頁 > 其他 > 業(yè)界動態(tài) > HP欲剝離PC業(yè)務引爭議:壯士斷腕 還是自毀前程

HP欲剝離PC業(yè)務引爭議:壯士斷腕 還是自毀前程

2011-08-29
來源:IT時報 忻云

  壯士斷腕,,還是自毀前程,?

  本期嘉賓

  項立剛 知名通信專家

  葉 磊 Gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團首席分析師

  唐 欣 正略鈞策管理咨詢分析師

  “毀掉一家偉大的企業(yè),,幾個月就夠了,。”當惠普CEO李艾科宣稱拆分個人電腦業(yè)務部門,,同時關閉平板電腦和智能手機業(yè)務,,并將強化商業(yè)軟件和云計算服務后,,華爾街與硅谷傳來了這樣的聲音,。

  與2005年IBM放棄PC業(yè)務時相比,,惠普今次的“斷腕”令不少人感覺十分突然。在李艾科的決定背后,,個人電腦業(yè)務部門的今后走向沒有明確規(guī)劃,,TouchPad上市才49天便已告“臨終”,,其類似直接向蘋果投降的發(fā)言似乎也傷害了不少惠普的投資者及這一品牌的堅定支持者?;萜漳壳叭苑€(wěn)居全球PC行業(yè)頭把交椅,,不少美國專欄作家都表達了同樣的觀點:惠普放棄公司最重要的資產,無疑走上了自毀之路,。

  做企業(yè)就像養(yǎng)豬,,只做最賺錢的

  不過,在與《IT時報》記者交流中,,項立剛認為,,將不賺錢的買賣斷然放棄,是美國企業(yè)共有的理念:“IBM將PC業(yè)務賣給聯想時,,我曾與他們的高層有過交流,,對方的一席話讓我有些震驚。對他們而言,,只做最賺錢的東西,。企業(yè)及重要的產品幾乎等同于一頭豬,養(yǎng)肥了能賺錢就行,,不能賺錢就把它賣了,。做這樣的重大決策,,特別干脆,。對惠普而言同樣如此,認清了PC業(yè)務利潤微薄,,便采取了果斷行動,。”

  2002年完成對康柏的收購后,惠普一躍占據個人PC市場份額首位,,但近年該業(yè)務利潤下降明顯,。2011財年第三財季財報顯示,惠普第三財季營收只比去年同期增長1%,?;萜彰總€季度都會下調本財年的財務預期。而此次惠普放棄的PSG(個人系統(tǒng)集團)當季營收96億美元,,占整體收入的31%,,但利潤只有5.69億美元,利潤率只有不到6%,,遠低于其他部門,。

  去年惠普在PC及平板的市場占有率是18.5%,而今年第二季度則降到15%,,同期蘋果的市場占有率則升至21.1%(包括iPad),。對于惠普PC業(yè)務的不振,,分析者們認為有多方面原因。同時,,一些國內分析者認為惠普今次的決定堪稱“英明”,。

  項立剛表示,有一些聲音認為惠普選擇這個時機“斷腕”屬于轉身過猛,,但實際惠普所認定的未來趨勢終有一天會來臨,。

  “由于PC行業(yè)競爭越來越慘烈,賺取利潤越來越難,。而相對地,,企業(yè)級的業(yè)務由于用戶價值較高,用戶挑剔程度則較低,,成為更主要的盈利方向,。”項立剛說。

  敗于蘋果的原因

  之前風光豪擲12億美元收購Palm, 并先后推出采用WebOS系統(tǒng)的智能手機和平板電腦,,不過此舉帶給惠普的卻僅僅是慘淡的市場反應,,TouchPad甚至遭到百思買拒賣。之前李艾科在今年很多場合談到與蘋果的競爭時,,曾稱惠普將“以全取勝”,,但近日他卻表示,“像蘋果那樣將硬件和軟件完美整合的公司不可多得”,。

  唐欣表示,,WebOS沒有采取與Android一樣與大型終端廠商合作的方式,而是依靠自己一家獨力發(fā)展移動終端,,在行業(yè)內進展速度太慢,。另外,TouchPad定位于高端商務,,目標客戶群非常小,,在iOS與Android已經成為行業(yè)標準的情況下,依然走小眾路線自然很難獲得市場垂青,。

  而葉磊認為,,相對于iPad2與大量Android平板,TouchPad面世進度過慢,,配置不高,,定價則過高?;萜疹I導層的高更迭頻率,,也許對TouchPad整個生態(tài)鏈進度也產生了一定影響,“縱觀聯想,、宏碁,、戴爾的最高領導人,,一直沒有太大變動。但惠普這幾年從卡莉到赫德,,再到李艾科,,CEO頻頻更迭。收購Palm是惠普前任CEO赫德的決定,,而更換領導者則可能在戰(zhàn)略上或多或少產生影響,。”

  對于惠普的“以全取勝”,項立剛認為恰恰是其的敗因,?;萜涨叭蜟EO卡莉曾認為,不斷做大才能保證競爭力,,而繼任者赫德則在繼續(xù)并購公司的同時,,大刀闊斧裁減成本,頻頻祭出裁員舉措,。十年來,,惠普花費數十億美元并購資金,員工增長了兩倍,,企業(yè)不斷擴大的同時,,發(fā)展速度卻日漸緩慢。項立剛說:“換的職業(yè)經理人太多,,過度的并購,,把產品線拖得很長,看起來什么事都可以做,,實際缺乏真正形成強大凝聚力的方向,。其實企業(yè)和人一樣,,做產品的精力有限,,蘋果的產品面相對較窄,把所有力量集中起來了,,從而將產品做強,、做好。”

  誰是潛在接手者,?

  PC市場份額僅次于惠普的戴爾,、聯想以及三星都被認為是惠普PC業(yè)務的潛在收購者。據悉,,臺灣代工企業(yè)十分希望與自身關系密切的聯想成為接手者,,而非三星,從而減小對PC零組件的沖擊,。

  而WebOS的1500多項移動互聯網專利,,似乎在專利官司不斷以及Google收購摩托的背景下,,值得引起其他智能手機廠商的興趣。

  目前,,惠普個人系統(tǒng)集團執(zhí)行副總裁托德·布拉德利指出,,PC部門估值應超過100億美元。但葉磊認為,,該部分的估價應該沒有這樣巨大,。盡管聯想十分希望拓展海外市場,可能比較看重惠普與美國政府,、不少大型商業(yè)教育機構的采購關系等,,但從幾大競爭對手的角度來看,并購惠普PC部門并不能獲得像Google并購摩托那樣巨大的效益,。

  對于WebOS的專利,,唐欣認為,谷歌已拿出一半現金收購摩托,,應該不會考慮再有所動作,。微軟有可能會收購惠普拆分資產中的很大一部分。為了避免專利落入競爭對手,,蘋果也可能出手收購,,畢竟之前它就曾參與Palm的競購。另外,,亞洲企業(yè)方面,,華為在衡量風險后,也有可能收購一部分專利,。

  (截至記者發(fā)稿,,獲得最新消息,據美媒體報道,,惠普拆分案還遠未塵埃落定,。惠普PC業(yè)務負責人,、個人系統(tǒng)集團PSG執(zhí)行副總裁托德·布拉德利在近日發(fā)送給合作伙伴和客戶的一封信中說,,惠普也可能考慮保留PC業(yè)務。“將PC業(yè)務保留在惠普的初衷沒有變,,我們做出這一決定的目的是使PSG更強,。”)

本站內容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉載內容只為傳遞更多信息,,并不代表本網站贊同其觀點,。轉載的所有的文章、圖片,、音/視頻文件等資料的版權歸版權所有權人所有,。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內容無法一一聯系確認版權者,。如涉及作品內容、版權和其它問題,,請及時通過電子郵件或電話通知我們,,以便迅速采取適當措施,避免給雙方造成不必要的經濟損失,。聯系電話:010-82306118,;郵箱:[email protected]