?? 如果時光倒退一年，相信產業(yè)界很少有人像今年一樣看好TD,，畢竟凱明倒閉了,，鼎芯也放棄了TD，現(xiàn)在已經很少有人不再看好TD,，原因倒未必是因為TD技術本身趕上了WCDMA，而是中國移動的雄厚實力,。

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?? 同樣將時光倒退一年,，很少有產業(yè)界人士不看好CMMB，畢竟布網夠快,，又面臨奧運政府大力支持,，結果現(xiàn)在許多人開始懷疑CMMB的前景，部分去年的先驅現(xiàn)在也大有成為先烈的風險,。

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??? 相對已經有五年一年歷史的TD,，CMMB的產業(yè)化道路一路走來雖然磕磕絆絆，倒是要順利的多,，老杳雖然質疑廣電總局的許多政策,，如倉促加入CA、只保留一套清流節(jié)目及在普及階段收費等等,，對CMMB的產業(yè)化前景卻是一直看好,，原因很簡單，看看模擬電視手機在全球一年超過2000萬的銷售,，至少市場需求是有的,。

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??? 相對已經發(fā)展了幾十年的臺灣集成電路產業(yè)，大陸公司已經繳了接近十年的學費,，這兩年隨著產業(yè)界人士逐步走向成熟,，也冒出類似瑞芯微、銳迪科,、北京君正等不錯的公司,，不過大多數(shù)本土集成電路設計公司的管理者并沒有經歷過完整的產業(yè)化過程，對公司的掌控也遠沒有達到如火純情的地步,，甚至有些高管想當然的認為只要產品開發(fā)完成便可以輕松銷售出去,。

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??? 不同于其他消費電子產品，身處CMMB,、DMBT甚至TD這樣的國標型產業(yè),，作為公司的管理層一定要走好持久戰(zhàn)的準備，踏踏實實做好技術,、循序漸進推進市場,，中國有上千家手機designhouse，有幾百家MP4生產廠，即使工信部堵住了TD之外手機的入網,，并不意味著堵住了CMMB的發(fā)展之路,，沒有了手機支持，還有MP4,、GPS甚至上網本,、MID，作為一個只有幾十人的本土集成電路設計公司,，如何選擇公司的行業(yè)突破點,、選擇合適的代理商是成功的關鍵。

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??? 凱明提前倒下與其說是因為資金鏈斷裂,，倒不如說是管理層對于TD產業(yè)的把握失誤,，這種賭一把的姿態(tài)不僅讓凱明在TD黎明前倒下，同樣原因也讓地面國標的凌訊受到重創(chuàng),，即使募得大筆資金,，高舉高打不僅不會令公司受益，經歷短期的虛榮之后也會管理層的信心受到打擊,，畢竟管理一個幾百人的團隊對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來講都是極大的挑戰(zhàn),，公司成長需要按部就班，老板能力的提高也不可能一蹴而就,。

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??? 凱明的倒閉是本土集成電路教的學費、凌訊受創(chuàng)也是學費的一部分,，作為CMMB的從業(yè)者,，應當吸取教訓，TD的發(fā)展經歷已經證明國標的產業(yè)化道路會比任何人預測的都會長,，對管理層的考驗不僅僅是對技術,、產品、市場的把握,，更包括心態(tài)的成熟,。

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??? CMMB產業(yè)化不比TD慢，不意味著2009年將成為CMMB的騰飛年,，對于超過20家CMMB方案提供商而言,，大多數(shù)會倒在襁褓階段，也肯定會有公司會脫穎而出,，這些并不會阻礙CMMB的產業(yè)進程,，也不會放緩本土集成電路的成長。