?? 如果時(shí)光倒退一年,,相信產(chǎn)業(yè)界很少有人像今年一樣看好TD,畢竟凱明倒閉了,,鼎芯也放棄了TD,,現(xiàn)在已經(jīng)很少有人不再看好TD,,原因倒未必是因?yàn)門D技術(shù)本身趕上了WCDMA,,而是中國(guó)移動(dòng)的雄厚實(shí)力。
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?? 同樣將時(shí)光倒退一年,,很少有產(chǎn)業(yè)界人士不看好CMMB,,畢竟布網(wǎng)夠快,又面臨奧運(yùn)政府大力支持,,結(jié)果現(xiàn)在許多人開始懷疑CMMB的前景,,部分去年的先驅(qū)現(xiàn)在也大有成為先烈的風(fēng)險(xiǎn)。
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??? 相對(duì)已經(jīng)有五年一年歷史的TD,,CMMB的產(chǎn)業(yè)化道路一路走來(lái)雖然磕磕絆絆,,倒是要順利的多,老杳雖然質(zhì)疑廣電總局的許多政策,,如倉(cāng)促加入CA,、只保留一套清流節(jié)目及在普及階段收費(fèi)等等,對(duì)CMMB的產(chǎn)業(yè)化前景卻是一直看好,,原因很簡(jiǎn)單,看看模擬電視手機(jī)在全球一年超過(guò)2000萬(wàn)的銷售,,至少市場(chǎng)需求是有的,。
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??? 相對(duì)已經(jīng)發(fā)展了幾十年的臺(tái)灣集成電路產(chǎn)業(yè),大陸公司已經(jīng)繳了接近十年的學(xué)費(fèi),,這兩年隨著產(chǎn)業(yè)界人士逐步走向成熟,,也冒出類似瑞芯微、銳迪科,、北京君正等不錯(cuò)的公司,,不過(guò)大多數(shù)本土集成電路設(shè)計(jì)公司的管理者并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)完整的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程,對(duì)公司的掌控也遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到如火純情的地步,,甚至有些高管想當(dāng)然的認(rèn)為只要產(chǎn)品開發(fā)完成便可以輕松銷售出去,。
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??? 不同于其他消費(fèi)電子產(chǎn)品,身處CMMB,、DMBT甚至TD這樣的國(guó)標(biāo)型產(chǎn)業(yè),,作為公司的管理層一定要走好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù),、循序漸進(jìn)推進(jìn)市場(chǎng),,中國(guó)有上千家手機(jī)designhouse,有幾百家MP4生產(chǎn)廠,,即使工信部堵住了TD之外手機(jī)的入網(wǎng),,并不意味著堵住了CMMB的發(fā)展之路,沒(méi)有了手機(jī)支持,,還有MP4,、GPS甚至上網(wǎng)本,、MID,作為一個(gè)只有幾十人的本土集成電路設(shè)計(jì)公司,,如何選擇公司的行業(yè)突破點(diǎn),、選擇合適的代理商是成功的關(guān)鍵。
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??? 凱明提前倒下與其說(shuō)是因?yàn)橘Y金鏈斷裂,,倒不如說(shuō)是管理層對(duì)于TD產(chǎn)業(yè)的把握失誤,,這種賭一把的姿態(tài)不僅讓凱明在TD黎明前倒下,同樣原因也讓地面國(guó)標(biāo)的凌訊受到重創(chuàng),,即使募得大筆資金,,高舉高打不僅不會(huì)令公司受益,經(jīng)歷短期的虛榮之后也會(huì)管理層的信心受到打擊,,畢竟管理一個(gè)幾百人的團(tuán)隊(duì)對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講都是極大的挑戰(zhàn),,公司成長(zhǎng)需要按部就班,老板能力的提高也不可能一蹴而就,。
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??? 凱明的倒閉是本土集成電路教的學(xué)費(fèi),、凌訊受創(chuàng)也是學(xué)費(fèi)的一部分,作為CMMB的從業(yè)者,,應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn),,TD的發(fā)展經(jīng)歷已經(jīng)證明國(guó)標(biāo)的產(chǎn)業(yè)化道路會(huì)比任何人預(yù)測(cè)的都會(huì)長(zhǎng),對(duì)管理層的考驗(yàn)不僅僅是對(duì)技術(shù),、產(chǎn)品,、市場(chǎng)的把握,更包括心態(tài)的成熟,。
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??? CMMB產(chǎn)業(yè)化不比TD慢,,不意味著2009年將成為CMMB的騰飛年,對(duì)于超過(guò)20家CMMB方案提供商而言,,大多數(shù)會(huì)倒在襁褓階段,,也肯定會(huì)有公司會(huì)脫穎而出,這些并不會(huì)阻礙CMMB的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程,,也不會(huì)放緩本土集成電路的成長(zhǎng),。