Sony在經(jīng)過長(zhǎng)期的電視部門虧損后, 于2011年12月宣布準(zhǔn)備結(jié)束其與三星電子長(zhǎng)達(dá)八年的合資關(guān)系。Samsung與Sony在2004年首度簽下合資協(xié)議并以各出資一半的方式成立S-LCD,。根據(jù)NPD DisplaySearch Quarterly FPD Supply Demand & Capital Spending Report指出,，雙方合資的第一座7代線TFT LCD在2005年量產(chǎn)，而在2006與2008年雙方兩度增強(qiáng)合資并向8代線擴(kuò)展,。然而自2012年起Sony將完全撤出S-LCD,，并由Samsung 支付給Sony 1.3兆韓元的方式將手上持有的S-LCD一半的股權(quán)完全移轉(zhuǎn)給Samsung。S-LCD也由此轉(zhuǎn)變成一家由三星百分之百控制的面板廠,。而在合資關(guān)系結(jié)束的同時(shí),，雙方也同時(shí)簽訂了一份戰(zhàn)略性合作的面板購買合約確認(rèn)了雙方在2012年的面板購買關(guān)系。
　
　　Samsung與Sony在2004年高達(dá)3.3兆韓幣的合資以及在2006年,、2007年與2008年三度增資代表了TFT LCD面板史上最大筆金額的合資案,。這數(shù)年來，Samsung利用與Sony合資的穩(wěn)定出?？陉P(guān)系,，將投資建廠的風(fēng)險(xiǎn)降低，并進(jìn)行一次建兩座廠的策略,。例如其7代線與8代線均是在最短的時(shí)間內(nèi)一次興建兩座面板廠,，而Sony也同時(shí)取得一個(gè)穩(wěn)定且符合其液晶電視尺寸需求(尤其為40寸，46寸與55寸)的面板供應(yīng)來源,。
　
　　根據(jù)NPD DisplaySearch Quarterly LCD TV Value Chain Report., 2011年第三季度, Sony 的LCD TV面板供應(yīng)來源以Samsung 為主要供應(yīng)廠商,，如以下所示:

附表：2011年Q1-Q3 Sony 液晶電視面板供應(yīng)來源

Source: Quarterly LCD TV Value Chain Report.

　　然而由于液晶電視與液晶電視面板市場(chǎng)的變化，加上主客觀環(huán)境的變化,，雙方?jīng)Q定將合資關(guān)系結(jié)束,，并由合資伙伴轉(zhuǎn)變成純粹面板貿(mào)易伙伴，這象征著雙方在液晶電視與面板的策略上都將進(jìn)入新的調(diào)整,。我們的分析如下:
　
對(duì)Sony而言
　　Sony的液晶電視面板采購來源將不會(huì)有劇烈的變化,，基本上會(huì)依照其所簽訂的新年度面板供貨合約進(jìn)行。根據(jù)NPD DisplaySearch Quarterly LCD TV Value Chain Report. 報(bào)告中指出,，Sony目前與各面板廠敲定2012年的年度采購計(jì)劃,。而其對(duì)于Samsung 的購買比率事實(shí)上會(huì)較2011年增加,，如下表所示；這表示Sony會(huì)持續(xù)在2012年視Samsung為一穩(wěn)定且主要的液晶電視面板供應(yīng)來源,。然而就長(zhǎng)期而言,，尤其自2013年起Sony也預(yù)計(jì)會(huì)開始調(diào)整其面板采購來源。

附表：Sony液晶電視面板供應(yīng)來源 (2011與2012)

Source: Quarterly LCD TV Value Chain Report.

　　•在合資時(shí)代,，由于Samsung與Sony有所謂的最低購買數(shù)量與未達(dá)成罰金,，因此Sony在采購策略上并不能完全達(dá)到彈性；同時(shí)由于Sony與Samsung電視品牌常常采用相同的面板,，因此在規(guī)格與設(shè)計(jì)上差異化的空間有限,。在合資關(guān)系結(jié)束后，隨著Sony在面板采購策略的更具彈性,，Sony將能避免最低購買數(shù)量與罰金的限制,，并更能利用不同的面板塑造其差異性。
　
　　•Sony目前正逐步調(diào)整其液晶電視整機(jī)制造模式,，其調(diào)整的方向?yàn)楦钊氲腖ED背光板與液晶模塊的組裝,，而非純粹的購買液晶面板模塊的方式。換言之,，便是利用BMS (Backlight Module System)的組裝模式進(jìn)行設(shè)計(jì)與組裝的同步整合,，進(jìn)而提高其生產(chǎn)效率與降低成本。這種模式在 NPD DisplaySearch Quarterly LCD TV Value Chain Report. 報(bào)告中有詳細(xì)的分析,，并已經(jīng)廣泛的為Samsung,、Funai以及許多中國(guó)大陸的電視制造商跟臺(tái)灣的整機(jī)代工廠商所采用。目前Sony所開始進(jìn)行的是向面板廠采購面板半成品(Open Cell),，并外包其背光板與模塊的組裝,，但模塊與背光設(shè)計(jì)則仍由Sony掌握，最后將整合后的半成品在Sony的代工廠如鴻?；蚓晞?chuàng)等完成整機(jī)組裝,。隨著合資關(guān)系結(jié)束，由于原本Samsung對(duì)于供應(yīng)Open Cell 一直采取較為保守的立場(chǎng),，因此Sony將在對(duì)其他面板廠購買半成品(Open Cell)上更具選擇彈性與自由度。
　
　　•Sony 在最近調(diào)整其2012年液晶電視出貨目標(biāo),，2011年Sony預(yù)計(jì)出貨液晶電視2千1百萬臺(tái),，而原本2012年出貨目標(biāo)為成長(zhǎng)到2千2百萬臺(tái)；但根據(jù)NPD DisplaySearch Quarterly LCD TV Value Chain Report.報(bào)告的數(shù)據(jù),，其2012年液晶電視出貨目標(biāo)將下修為2千萬臺(tái),。這表示Sony將更多專注在高端機(jī)種，以及著重在發(fā)展中地區(qū)如亞太,、南美以及中國(guó)市場(chǎng),，這也會(huì)影響其面板的采購策略,。
　
對(duì)Samsung而言
　
　　•由于對(duì)Sony供應(yīng)固定尺寸面板的合資關(guān)系結(jié)束，Samsung 將在產(chǎn)能與產(chǎn)品組合的調(diào)配上更具彈性,。根據(jù)NPD DisplaySearch Quarterly Large Area Production Strategy report 報(bào)告數(shù)據(jù),，由于Samsung 并無6代生產(chǎn)線，因此常常面臨生產(chǎn)策略的不具彈性,，目前LG Display與Sharp等均已開始隨著平板電腦市場(chǎng)的快速擴(kuò)大而將平板電腦面板的生產(chǎn)轉(zhuǎn)往8代線,，但Samsung因?yàn)榇撕腺Y關(guān)系并無法在7代線與8代線進(jìn)行由生產(chǎn)液晶電視面板到其他面板的制程轉(zhuǎn)換；在合資關(guān)系結(jié)束后,，Samsung 將會(huì)在產(chǎn)線利用上更具彈性,。
　
　　•Samsung TV將持續(xù)為Samsung LCD部門的主要客戶，并且自Samsung與Sony合資關(guān)系結(jié)束起變得對(duì)于Samsung LCD部門更重要,，因?yàn)镾amsung LCD部門供應(yīng)Sony液晶電視的義務(wù)將逐步淡化,。換言之，整個(gè)三星集團(tuán)液晶面板制造部門與整機(jī)部門將逐步實(shí)現(xiàn)一體化,，這將對(duì)于目前采用三星液晶電視面板的許多電視廠商將有極大的影響,。2011年第三季度Samsung LCD部門有42%的液晶電視面板出貨給Samsung TV部門，而出貨給Sony的為11%, 其余47%則出貨給許多其他的電視品牌,，如附表所示：

附表：2011年第三季 Samsung LCD的面板客戶與出貨比重

Source: NPD DisplaySearch Quarterly LCD TV Value Chain Report.

　　非常有可能的是Samsung集團(tuán)在面板方面下一階段的整合將是將SMD (Samsung Mobile Display) 的有機(jī)發(fā)光二極管(AMOLED )的面板制造事業(yè)單位整合進(jìn)三星集團(tuán)面板部門中,。SMD為目前全球領(lǐng)先的AMOLED面板制造商，根據(jù)NPD DisplaySearch Quarterly FPD Supply Demand & Capital Spending Report,，SMD預(yù)計(jì)明年起開始進(jìn)行8代線AMOLED的興建與投資,，SMD目前為獨(dú)立于三星電子以外的事業(yè)單位；雖然目前AMOLED的應(yīng)用以中小尺寸為主,，但Samsung的宏偉打算為將AMOLED的生產(chǎn)往大型化如AMOLED TV擴(kuò)展,，因此在Sony的合資股權(quán)退出后，Samsung將可以利用三星電子的公司平臺(tái)進(jìn)行這方面的整合,。換言之,，SMD將有可能在明年整合進(jìn)三星電子公司之中；并可以將其在TFT LCD,、LCD TV 與 AMOLED技術(shù)與資源全部連成一氣,，而無須考慮其他合作伙伴或股東的不同策略；在可以預(yù)見的將來,，合資案走入歷史之后,，很有可能一個(gè)全面整合上下游供應(yīng)鏈、并可以彈性運(yùn)用其在LCD與AMOLED不同的面板資源進(jìn)行電視產(chǎn)品差異化的三星將逐步出現(xiàn),；這也將會(huì)對(duì)于其他的電視品牌廠商造成競(jìng)爭(zhēng)的壓力,。
　
　　以上為針對(duì)Samsung 與Sony合資案宣布結(jié)束的實(shí)時(shí)分析，并采用許多NPD DisplaySearch的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果與預(yù)測(cè)資料,。如需進(jìn)一步的市場(chǎng)資料,，歡迎與我們聯(lián)系,，以上請(qǐng)媒體界朋友刊登并不吝指教。