聯(lián)想,、中興,、華為、酷派,、金立,、天語、小米,、魅族……仔細回味,，每一款國產(chǎn)手機都曾背負著“山寨”的罪名艱難前進。

不過,，這個問題到今天,，中興副總裁沈力已經(jīng)想清楚了。

他將國產(chǎn)手機比喻為一群要過河的人,，正準備努力地過河,，在背后的岸上,，有一群人在說著風涼話，而前面已經(jīng)上岸的人在嘲笑著我們,，笑我們游泳姿勢多么難看,，渾身泥巴多么不干凈。

“再大的困難也一定要堅持活下來,，在這個過程中,，如果誰能幫我們一把，我們會心存感激一輩子,。”沈力平靜地說道,。

國產(chǎn)輸在堅持

堅持這個詞，一語道破國產(chǎn)手機的軟肋,，現(xiàn)在的國產(chǎn)手機廠商還太浮躁,。

“今天MP3賺錢我就去做MP3，明天手機賺錢我就去做手機,。”移動" title="中國移動">中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長批評道,。

長久以來，這種抱著“撈一票就走”的心態(tài),，在國產(chǎn)手機企業(yè)中迅速蔓延,。

國產(chǎn)手機的競爭模式已走向畸形，越過功能性,、可靠性,、便攜性，直接進入價格層面,。“一條本來清澈的河流,，最終流成了泥湯子。”資深媒體評論人吳伯凡表示,，這造成了國產(chǎn)手機價格越來越低,，品牌名聲糟糕，最終集體走向滅亡,。

看看國產(chǎn)四核手機的價格演變,，從最初的魅族MX、360大V,、小米2再到華為榮耀四核愛享版,、中興U950,，價格從2999元一路跌至999元,，只用了短短5個月時間。

未能增加利潤的降價,，對國產(chǎn)手機廠商來說毫無意義,。

從模仿走向高端

“山寨”象征著品牌的完全喪失,。近20年的沉淀摸索，國產(chǎn)早已走上品牌重建之路,，只是在方向上有些偏差：千元智能機群雄崛起,，但在3000元以上的高端市場，卻被蘋果,、三星占據(jù)了90%以上的市場,。

10月30日，中興通訊推出子品牌努比亞,，定位高端智能手機品牌,，這是國產(chǎn)手機一次全新嘗試。“山寨不是原罪,。”努比亞智能手機總經(jīng)理倪飛表示,，三星就是從山寨做起，但堅持了約20年后,，它成為了全球創(chuàng)新力排名第四的企業(yè),。

它曾全面模仿SONY、松下,、三菱,、西屋電器、蘋果……這是一個從量變到質(zhì)變的過程,，單從手機行業(yè)而言,，三星已經(jīng)擁有上游的CPU、NAND閃存,、DRAM內(nèi)存,、顯示屏、攝像頭,、電池制造,，中游的手機設計、品牌影響,、組裝制造,，一直到最下游的銷售渠道。

20年的模仿,，讓三星徹底洗褪山寨色彩,，成為手機行業(yè)的老大。“想要做產(chǎn)業(yè)老大就要能堅持打造核心競爭力,，不要期望一下可以賺大錢,。”ARM中國區(qū)總經(jīng)理吳雄昂表示，國產(chǎn)企業(yè)應堅持“長期賺小錢”的策略,，才可能獲得時勢造英雄的機會,。

一個最好的時代

一直以來,，國產(chǎn)手機被比作“組裝工廠”，采購CPU,、閃存,、顯示屏、電池等配件,，然后進行簡單加工,。“這是源自功能機時代，國產(chǎn)手機在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的定位,。”華為終端官方負責人表示,。

“從硬件、軟件層面來說,，全球手機廠商基本處于同一起跑線上,。”倪飛認為，這一條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)很透明,，手機廠商可以從上游供貨商采購配件,，沒有太大區(qū)別。

這一觀點易觀分析師閆小佳也表示贊同,，“除了三星,、高通這些零配件的佼佼者，其余大部分廠商沒有本質(zhì)區(qū)別,，蘋果能買到的配件其他廠商也能買,。”

而從軟件層面來說，國產(chǎn)廠商確實已經(jīng)失掉先機,。“國產(chǎn)廠商必須接受現(xiàn)實,，操作系統(tǒng)已經(jīng)被蘋果、谷歌,、微軟壟斷,，但整個世界也就這三家公司，三星也沒有自己的生態(tài)體系,。”

倪飛認為,，操作系統(tǒng)、應用研發(fā)門檻現(xiàn)在已不是決定性因素,，只是國產(chǎn)產(chǎn)品缺乏競爭力,，并且被占據(jù)先機。中興的“匯天地”,、聯(lián)想的“樂商店”,、華為的“智匯云商店”、小米MIUI、中國移動的OPhone……至少,，國產(chǎn)手機已經(jīng)解決了有和無的問題,。

國產(chǎn)手機一直在忍受著國人嘲笑,，這種局面可能老外都難以想象,。一個嶄新的企業(yè)，尚未舉旗出征,，就首先遭到了自己人的扼殺,。國產(chǎn)手機要想成功，可能要走上三星當年的老路：堅持模仿+創(chuàng)新,，20年不變,！

國產(chǎn)手機路在何方？

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務副理事長兼秘書長李易：三星一直在山寨,，但堅持山寨了20多年,，再加上本土政府的政策扶持，最后它成功了,。而國內(nèi)大部分企業(yè)的狀況是,，今天MP3賺錢我就生產(chǎn)MP3，明天手機賺錢,，我就生產(chǎn)手機,。一般會堅持三五年，不像三星有一個20年的目標,。

北斗星手機網(wǎng)董事長譚文勝：國產(chǎn)手機發(fā)展到現(xiàn)在,，已經(jīng)有了很大的進步，現(xiàn)在蘋果做得很優(yōu)秀,，三星很優(yōu)秀,，但是我可以預言，三星最后一定戰(zhàn)勝不了中國企業(yè),。國產(chǎn)手機未來會像國產(chǎn)電視,、洗衣機、冰箱一樣遍布全球,，沒有人再會說它們是山寨,。

中興通訊副總裁沈力：超越蘋果、三星這個理想,，我在十年前就有了,，就像希望中國汽車超越寶馬、法拉利一樣,。國產(chǎn)手機還處于一個戰(zhàn)國時代,，制造水平全國第一，但更應該加強底層芯片的研發(fā)，先不說CPU,，其他的核心芯片還是要自己研發(fā),。

ARM中國區(qū)總經(jīng)理吳雄昂：不管是做手機還是其他科技產(chǎn)業(yè)，想要做產(chǎn)業(yè)老大就要能堅持打造核心競爭力,。不要期望一下可以賺大錢,，長期賺小錢是成功的核心。這樣才會有時勢造英雄的機會,，進而崛起成為賺大錢的企業(yè),。

探今：我們?nèi)叶际巧秸瘷C？

20世紀末,，正是摩托羅拉最流行的時代,，在中國有一家南方高科的公司，它向摩托羅拉購買整機,，然后把它的商標撕掉,，貼上自己的標簽，“我當時是它東北地區(qū)的總代理,。”譚文勝感慨道,。

而現(xiàn)在，除去CPU,，整個手機生產(chǎn)環(huán)節(jié),，都開始有了國產(chǎn)企業(yè)的影子。國產(chǎn)芯片廠商有展訊,、新岸線等,。

華為、中興也開始擁有自己的手機芯片,、并開始研發(fā)手機操作系統(tǒng),，只是在穩(wěn)定性、成本,、使用范圍上,，還不能與國際廠商相比。

今年3月份,，據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查協(xié)作中心數(shù)據(jù)顯示,，在全球智能手機專利排名中，中興,、華為分別排名第四,、第十。

在硬件層面,，所有手機廠商都處于同一起跑線上,，不僅僅是中國,。“絕大部分手機廠商都是采購別人的配件，蘋果也是一樣,。”易觀分析師閆小佳表示,。

就芯片研發(fā)設計方面，全球90%以上的智能手機采用的是ARM芯片,；在生產(chǎn)方面,，高通、三星,、聯(lián)發(fā)科,、博通,、德州儀器處于壟斷地位,，據(jù)Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年,，這五家公司占據(jù)全球手機市場份額約90%,。

手機顯示屏也集中在主流幾家廠商，如三星,、夏普,、LG等。

山寨企業(yè)一般具備兩個特征,，一是完全沒有自己想法的高仿企業(yè),；二是抱著純粹賺錢、撈一票就不干了的企業(yè),。

對此,，努比亞智能手機總經(jīng)理倪飛認為，“山寨給整個行業(yè)造成的傷害,，需要所有國產(chǎn)手機用行動去修復,。”

溯源：國產(chǎn)手機已經(jīng)歷兩次浪潮

第一波：短暫繁榮

十年間，三次浪潮,，兩次大起大落,。國產(chǎn)手機第一波浪潮大約在2002年，領頭廠商主要有波導,、海信,、夏新、科健,、TCL,。

2005年，天后李玟勁歌熱舞為波導代言,，“手機中的戰(zhàn)斗機”廣告語席卷全國,，這一年,，熊貓退出手機市場，而科健則平穩(wěn)地進入巨額虧損第二年,。再接下來,，波導命運接受審判。2007年,，波導手機利潤狂泄1865%,。

此時，諾基亞,、三星等國際巨頭正向國內(nèi)手機市場發(fā)起多輪攻勢,。截至2008年，國內(nèi)品牌被擠壓至15%的市場份額,。

外敵入境,，國產(chǎn)手機在一夜之間迅速倒下。熊貓,、科健,、迪比特隱退江湖；TCL,、波導,、中興、華為艱難地生存,；其余則大多走上了山寨之路,。

第二波：品牌沉沒

一年后，山寨手機在亂世中崛起,，2008年被稱為山寨手機“元年”,。其背后的驅(qū)動者，就是曾經(jīng)“山寨鼻祖”聯(lián)發(fā)科,。

它推出了Turnkey-Solution一站式解決方案,，將芯片、軟件平臺和設計全部完成,，手機廠商只需要購買屏幕,、攝像頭、外殼,、鍵盤等簡單零件就可以制造出一部手機,。

金立、天宇朗通就是從那時候開始崛起的,，此外,，一些名門正派的國產(chǎn)手機廠商，也慢慢意識到聯(lián)發(fā)科帶來的好處,。此時,，聯(lián)發(fā)科的客戶已經(jīng)囊括聯(lián)想,、中興、華為等國內(nèi)前十手機品牌商,。

據(jù)奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示,，2009年國內(nèi)山寨手機出貨量達到史無前例的1.45億部。山寨手機的涌入,，打掉了手機市場的絕大部分利潤,。

一些國外手機廠商也加入了這場規(guī)模宏大的價格戰(zhàn)中，如諾基亞,、索愛,、摩托羅拉、三星,。不久,，國產(chǎn)手機“低價策略”走到盡頭。

國產(chǎn)手機的第三波浪潮,，差不多就是現(xiàn)在,。我們正見證這個時代,。