《電子技術(shù)應(yīng)用》
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挑戰(zhàn)的與被挑戰(zhàn)的 iPad直接沖擊電紙書

2010-04-20
作者:來(lái)源:國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)
關(guān)鍵詞: iPad 電紙書 蘋果

 它挑戰(zhàn)了電腦生產(chǎn)企業(yè),挑戰(zhàn)了電子閱讀器,它屏蔽了Adobe和Flash,而移動(dòng)廣告服務(wù)iAd的推出,又成為了谷歌的最強(qiáng)對(duì)手,。但是,傳統(tǒng)媒體卻為iPad大唱贊歌,它們想靠iPad拯救岌岌可危的命運(yùn)——作為頗具野心的跨界杰作,iPad將給蘋果招致不少敵人,也將帶來(lái)一些朋友,。

  我們梳理被iPad挑戰(zhàn)的、改變的領(lǐng)域時(shí)發(fā)現(xiàn),其實(shí)蘋果的對(duì)手都很強(qiáng)大,。IT界從來(lái)不缺少黑馬,某種意義上說(shuō),iPad以挑戰(zhàn)者的面貌出現(xiàn)時(shí),它也成了被挑戰(zhàn)者,。稍微掉以輕心,它就可能失掉市場(chǎng)。

  “截殺”電紙書

  作為IT業(yè)的新秀,電紙書剛剛嶄露頭角,就不得不對(duì)付一個(gè)重量級(jí)對(duì)手:iPad,。

  自打iPad面世以來(lái),“截殺電紙書”“電紙書還會(huì)生存多久”之類的評(píng)論和擔(dān)憂就比比皆是,。甚至連那些山寨企業(yè)都放棄仿制電紙書,轉(zhuǎn)而鉆研iPad。

  iPad最直接的沖擊就是電紙書。

  設(shè)想一下吧,如果你兜里有500美元,你會(huì)去買一臺(tái)680克的iPad,還是一個(gè)類似大小的Kindle,?Kindle是亞馬遜的電子閱讀器(即電紙書),不過(guò)它只支持白紙黑字的內(nèi)容,功能單一,。它的優(yōu)勢(shì)或者只在于價(jià)格更低,適合長(zhǎng)時(shí)間閱讀,而iPad速度更快、屏幕更大,、屏幕效果更出眾,晚上看書無(wú)需開燈照明,看書翻頁(yè)的時(shí)候還有真實(shí)的紙張翻卷效果,。

  同時(shí),iPad非常輕薄,這對(duì)于需要搭乘公車或者地鐵上下班的用戶來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。

  去年9月,當(dāng)喬布斯被問(wèn)及如何評(píng)價(jià)Kindle時(shí)就曾經(jīng)說(shuō)道:“我不認(rèn)為人們會(huì)購(gòu)買一個(gè)只用來(lái)閱讀書籍的設(shè)備,。”為了爭(zhēng)奪電子書市場(chǎng),蘋果在今年1月發(fā)布iPad之際,其電子書商城iBook store就已經(jīng)上線,。

  不過(guò),電紙書也并非優(yōu)勢(shì)全無(wú)。業(yè)內(nèi)專家介紹,多年前即有電子書,卻無(wú)法流行,關(guān)鍵在于沒(méi)有適合的閱讀器,直到電子紙技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng),這種閱讀視線與紙張相近的產(chǎn)品,讓電子書成為流行商品,。而iPad并不適合長(zhǎng)時(shí)間閱讀,。

  “消費(fèi)者買電紙書的目的在于看書,購(gòu)買電紙書的消費(fèi)者數(shù)量絕對(duì)大于iPad消費(fèi)者,兩者市場(chǎng)不同,。”有評(píng)論認(rèn)為,。

  而電紙書企業(yè)雖然被蘋果搞得無(wú)比緊張,但也并不示弱。有的選擇收購(gòu)新技術(shù),改進(jìn)電紙書,有的則像以內(nèi)容和渠道取勝的亞馬遜,干脆與蘋果合作,iPad用戶可以在自己平臺(tái)上使用Kindle程序——出版商B&N的Nook閱讀器,索尼閱讀器Sony Reader以及可以播放視頻的閱讀器Vook,也都試圖與蘋果合作,。

  B&N在其官方博客中寫道,通過(guò)新應(yīng)用程序,用戶可以在iPad上從其電子圖書商店中下載超過(guò)百萬(wàn)份的電子書,、雜志和報(bào)紙。

  蘋果的高明在于,它不僅認(rèn)識(shí)到iPad的市場(chǎng)前景,更認(rèn)識(shí)到電子閱讀本身的市場(chǎng),。電子閱讀器的可替代性很強(qiáng),而電子閱讀本身確實(shí)潛力無(wú)窮,。

  看樣子,iPad對(duì)電紙書的挑戰(zhàn)似乎會(huì)變成雙贏:iPad用戶獲得了更多的應(yīng)用,電紙書生產(chǎn)商獲得了更多的軟件用戶。

  顛覆傳統(tǒng)電腦使用方式

  4月12日上午,微軟公司在美國(guó)舊金山舉行新品發(fā)布會(huì),發(fā)布了兩款名為Kin的新系列手機(jī),主攻對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求旺盛的年輕消費(fèi)群,目標(biāo)則是分食目前由蘋果與黑莓獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的智能機(jī)市場(chǎng),。

  據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道,谷歌CEO埃里克·施密特已在某種程度上確認(rèn),該公司正在致力于開發(fā)自己的平板電腦,來(lái)與蘋果iPad展開直接競(jìng)爭(zhēng),。但產(chǎn)品將運(yùn)行Android操作系統(tǒng)而不是人們預(yù)期的Chrome OS,因?yàn)楣雀柘M约旱钠桨咫娔X在今后不會(huì)像iPad被稱為“大號(hào)iPhone”那樣被叫做“大號(hào)Android手機(jī)”。

  當(dāng)蘋果攜iPad洶洶而至,無(wú)孔不入欲使之變得無(wú)處不在,試圖顛覆傳統(tǒng)的電腦使用方式時(shí),微軟,、谷歌,、蘋果,三家原本業(yè)務(wù)差異非常明顯的公司,開始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)舞臺(tái)上遭遇并正式成為對(duì)手。

  實(shí)際上,三巨頭之間的戰(zhàn)略有著明顯的區(qū)別:

  蘋果一直在堅(jiān)持霸權(quán)體系,蘋果推出的所有服務(wù)都依賴蘋果硬件的存在,它的“硬件+軟件”盈利模式雖然顯得頗有魄力,卻相當(dāng)封閉,而且難以復(fù)制,盡管這樣的盈利模式也有些危險(xiǎn),。

  硬件“后來(lái)者”谷歌的Android平臺(tái)最為開放,。不過(guò),服務(wù)是收費(fèi)的,而且還賣些廣告。

  轉(zhuǎn)型的,、緩慢的微軟似乎稍顯落后,。它一直在吃自己Windows操作系統(tǒng)收費(fèi)賣錢的老本,甚至試圖在智能手機(jī)里仍然沿用Windows的舊模子。Windows Mobile比谷歌的Android普及,市場(chǎng)份額為12%,但Windows的操作系統(tǒng)不適用于手機(jī),亟待改進(jìn),而且手機(jī)生產(chǎn)商要采用Windows操作系統(tǒng),必須付費(fèi),。這與Android的開放理念萬(wàn)完全不同,。

  IT行業(yè)咨詢師王斌給記者做了一個(gè)形象的比喻:如果將這三家公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的表現(xiàn)比作公園,谷歌就是一個(gè)最受歡迎的公園,不收門票,但游客愿意為園內(nèi)的游樂(lè)設(shè)施埋單;而蘋果呢,進(jìn)入其中既要買門票,還得花錢買服務(wù),但由于這個(gè)公園太具魅力,不少人還是愿意接受這種“雙重收費(fèi)”;至于微軟的公園,也是買門票才能進(jìn)的,而且它里面的服務(wù)并不吸引人——不過(guò),微軟對(duì)誰(shuí)都是“熟人熟臉”的,兼其強(qiáng)大的技術(shù)、資金實(shí)力總讓人無(wú)法小覷,。

  業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),iPad的面世預(yù)示著蘋果,、谷歌、微軟之間必有一場(chǎng)惡戰(zhàn),。最終顛覆的,將是傳統(tǒng)使用電腦的方式,。

  開拓傳統(tǒng)媒體新“錢”途

  “消費(fèi)者會(huì)愿意為iPad上的《華爾街日?qǐng)?bào)》每周付3.99美元或每月17.99美元錢嗎,?如果訂閱普通電子版是年費(fèi)119美元,平均每個(gè)月是9.9美元。”這是困擾擁有《華爾街日?qǐng)?bào)》的新聞集團(tuán)CEO默多克想的問(wèn)題,。

  對(duì)于iPad的出現(xiàn),默多克在公開場(chǎng)合大唱贊歌,。但他堅(jiān)信,iPad不會(huì)擊垮報(bào)紙,反而還預(yù)測(cè)說(shuō)“將來(lái)會(huì)有成千上萬(wàn)個(gè)iPad售出,可能拯救紙媒”。

  傳統(tǒng)媒體能否獲益于iPad目前不得而知,但可以肯定的是,iPad十分想借力傳統(tǒng)媒體粘住一批目標(biāo)消費(fèi)者,。

  據(jù)稱,喬布斯本人曾在iPad推出前親自訪問(wèn)紐約的發(fā)行商與新聞媒體總部,試圖游說(shuō)媒體們推出iPad版本的刊物,。在iPad展示會(huì)上,喬布斯便展出了《紐約時(shí)報(bào)》的iPad版報(bào)紙。如今,《紐約時(shí)報(bào)》《今日美國(guó)》和《時(shí)代》周刊,乃至路透社,、美聯(lián)社等都推出了iPad的版本,。這些媒體也都對(duì)iPad十分捧場(chǎng),給予了連篇累牘的報(bào)道。

  現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體都面臨一個(gè)共同的困擾:內(nèi)容很有影響力,卻偏偏沒(méi)法賺到錢,。目前看來(lái),“《華爾街日?qǐng)?bào)》們”似乎找到了一條新路:網(wǎng)絡(luò)新聞付費(fèi)制,。

  盡管這條道路當(dāng)下還難稱坦途。從iPad上市首日的應(yīng)用程序商店下載排行榜可以看出,收費(fèi)排行榜上難覓媒體類應(yīng)用的蹤跡,免費(fèi)榜上倒是能看到《今日美國(guó)》《華爾街日?qǐng)?bào)》與《紐約時(shí)報(bào)》等傳統(tǒng)媒體的軟件應(yīng)用,。

  不過(guò),iPad至少給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了廣告收入,。

  據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道,別克、甲骨文,、聯(lián)邦快遞等多家知名品牌已購(gòu)買了路透社等主流媒體iPad版本的廣告位,。定位高端市場(chǎng)的信用卡服務(wù)提供商Chase Sapphire則一舉購(gòu)買了iPad開售60天內(nèi)《紐約時(shí)報(bào)》iPad版本的全部廣告位。聯(lián)合利華,、豐田,、韓國(guó)航(601111,股吧)空和富達(dá)則預(yù)定了《時(shí)代》周刊iPad應(yīng)用中的廣告位。

  搭上iPad的班車,究竟能多大程度拯救傳統(tǒng)媒體,?其實(shí)媒體自己也無(wú)甚把握:“我不認(rèn)為iPad是傳統(tǒng)媒體的突圍方案,但是,這至少能夠用一種充滿活力的方式為讀者呈現(xiàn)精彩內(nèi)容,。”《時(shí)代》周刊的執(zhí)行主編理查德·施滕格爾表示。

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