高通案落地是預期中的事，罰款近10億美元也在意料中,。但是,，對高通來說，最大的約束與打擊不是錢,，而是商業(yè)模式。

    高通壟斷地位早就形成多年，之前也曾折騰中國手機企業(yè),。但是，真正借助壟斷地位直白地傷害市場,，主要還是2011年推出QRD方案之后,。

　　QRD是高通當年的一個生態(tài)戰(zhàn)略，在商業(yè)領域很平常,。但對它來說不一樣,。之前高通基本上是一個賣單顆處理器的，盡管它的產品線很長,，底層專利很多,。

　　QRD最初其實是以聯發(fā)科之道還制聯發(fā)科的策略，就是做方案了,。業(yè)界叫做“交鑰匙”工程,。它的背景是聯發(fā)科借助這一模式成就的黑手機幕主角色。

　　但高通這一步比聯發(fā)科過分,。它不但定義處理器的方案,，還定義整機。因為,，它的產品模塊太多了,，從2G到4G，從芯片組,、內存卡,、顯示器、電池到軟件,。它的基帶芯片組就是個籮筐,。

　　高通用手機整機售價作為計算專利許可費的基礎，這個策略是非常狠的,。它的目的,，就是把手機當成它賣“整雞”的舞臺，實際上人們只要一只雞腿就夠了。

　　高通人為推高了全球手機業(yè)的成本,，其實里面有許多完全可以去掉的向后兼容的專利,。

　　這種策略導致外部持有部分專利的企業(yè)很難進入高通主導的手機生態(tài)，即便你自己開放專利,，高通照樣欺負你,，那些交叉許可專利，你付給它錢,，它卻不給你合理對價,。許多時候，手機企業(yè)重復交費,。

　　聯發(fā)科的“交鑰匙”模式曾是諾基亞,、摩托羅拉淪落的原因之一。它確實降低了產業(yè)壁壘,。當高通剛采用的時候,，我們得承認它對全球移動互聯網普及上有很大功勞，QRD模式至少局部縮短了產業(yè)周期,。

　　但當這模式走向極致——捆綁更多模塊,，覆蓋高中低全部產品線，整個產業(yè)鏈就出現了病態(tài)：ARM陣營的處理器企業(yè),，基本只有它一家吃肉,，其他基本只能喝湯,，有時連湯也喝不上,。過去幾年，歐美手機處理器企業(yè)被賣掉多家,，去年以來中國大陸也有多家被整合,。

　　其實，這種模式反映了高通的危機,。2G過渡3G時代,，雖然它統(tǒng)治著3G核心專利，但許多2G專利過期,，導致高通部分壟斷被瓦解,，QRD模式其實也是2G垂死掙扎的象征。

　　隨著時間演進,，高通確實成了3G時代的王者,。這個時代正全球通訊業(yè)標準混亂、分散,，高通模塊很多,，覆蓋多個標準，誰想破除它的壟斷，實在太難,。聯發(fā)科這兩年的被動,，背后就是高通的把戲。要知道,，高通當時手握全球CDMA10%~20%的核心專利,，滲透了3G通信標準的底層。

　　過去幾年,，高通的營收,、凈利、股價牛逼得不得了,。一個芯片設計公司,，營收竟然超越了許多芯片制造巨頭，已不是一個正常產業(yè),。

　　高通3G得勢,，主要背景是國際標準間分散，而專利又太過集中它一家手中,。當全球正從3G時代全面過渡到4G時代后,。國際標準已經開始逐漸融合為兩大體系，而專利池則相對分散,，這就等于瓦解了高通的部分優(yōu)勢,。它雖然依舊有許多話語權，但過頭的QRD模式已難以持續(xù),，開始處處碰壁,。

　　一個專利高度集中在個別企業(yè)的市場，絕不正常,。4G時代標準間的融合,，開始使得那些分散的專利有了發(fā)言的權力，LTE給了許多企業(yè)繞開部分壁壘的機會,。

　　高通的壓力還只是剛剛開始,。未來的5G時代，更強調全球標準的統(tǒng)一性,，專利的分散性,，只有這種格局，才能真正建立覆蓋人人,、人物,、物物的龐大物聯網網絡，那些過去靠著吃3G\4G專利大戶企業(yè),，將遭遇激烈挑戰(zhàn),。

　　這個話題,，我曾經拋給過華為無線網絡產品線CMO楊超斌，他去年這么回答的我：“對于既得利益者來講,，要打破現有的格局是很痛苦的,。但是，我們也知道整個ICT行業(yè)發(fā)展非常迅速,，作為一家公司如果不去接受這個變化就會被這個時代所拋棄,。”

　　但愿高通們明白。