高通案落地是預(yù)期中的事,，罰款近10億美元也在意料中。但是，對(duì)高通來說,，最大的約束與打擊不是錢，而是商業(yè)模式,。
高通壟斷地位早就形成多年,，之前也曾折騰中國手機(jī)企業(yè)。但是,，真正借助壟斷地位直白地傷害市場,，主要還是2011年推出QRD方案之后。
QRD是高通當(dāng)年的一個(gè)生態(tài)戰(zhàn)略,，在商業(yè)領(lǐng)域很平常,。但對(duì)它來說不一樣。之前高通基本上是一個(gè)賣單顆處理器的,，盡管它的產(chǎn)品線很長,，底層專利很多。
QRD最初其實(shí)是以聯(lián)發(fā)科之道還制聯(lián)發(fā)科的策略,，就是做方案了,。業(yè)界叫做“交鑰匙”工程。它的背景是聯(lián)發(fā)科借助這一模式成就的黑手機(jī)幕主角色,。
但高通這一步比聯(lián)發(fā)科過分,。它不但定義處理器的方案，還定義整機(jī),。因?yàn)?，它的產(chǎn)品模塊太多了，從2G到4G,，從芯片組,、內(nèi)存卡、顯示器,、電池到軟件,。它的基帶芯片組就是個(gè)籮筐。
高通用手機(jī)整機(jī)售價(jià)作為計(jì)算專利許可費(fèi)的基礎(chǔ),，這個(gè)策略是非常狠的,。它的目的，就是把手機(jī)當(dāng)成它賣“整雞”的舞臺(tái),，實(shí)際上人們只要一只雞腿就夠了,。
高通人為推高了全球手機(jī)業(yè)的成本,，其實(shí)里面有許多完全可以去掉的向后兼容的專利。
這種策略導(dǎo)致外部持有部分專利的企業(yè)很難進(jìn)入高通主導(dǎo)的手機(jī)生態(tài),，即便你自己開放專利,，高通照樣欺負(fù)你，那些交叉許可專利,，你付給它錢,，它卻不給你合理對(duì)價(jià)。許多時(shí)候,，手機(jī)企業(yè)重復(fù)交費(fèi),。
聯(lián)發(fā)科的“交鑰匙”模式曾是諾基亞、摩托羅拉淪落的原因之一,。它確實(shí)降低了產(chǎn)業(yè)壁壘,。當(dāng)高通剛采用的時(shí)候，我們得承認(rèn)它對(duì)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及上有很大功勞,，QRD模式至少局部縮短了產(chǎn)業(yè)周期,。
但當(dāng)這模式走向極致——捆綁更多模塊，覆蓋高中低全部產(chǎn)品線,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就出現(xiàn)了病態(tài)：ARM陣營的處理器企業(yè),，基本只有它一家吃肉，其他基本只能喝湯,，有時(shí)連湯也喝不上,。過去幾年，歐美手機(jī)處理器企業(yè)被賣掉多家,，去年以來中國大陸也有多家被整合,。
其實(shí)，這種模式反映了高通的危機(jī),。2G過渡3G時(shí)代，雖然它統(tǒng)治著3G核心專利,，但許多2G專利過期,，導(dǎo)致高通部分壟斷被瓦解，QRD模式其實(shí)也是2G垂死掙扎的象征,。
隨著時(shí)間演進(jìn),，高通確實(shí)成了3G時(shí)代的王者。這個(gè)時(shí)代正全球通訊業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混亂,、分散,，高通模塊很多，覆蓋多個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，誰想破除它的壟斷,，實(shí)在太難,。聯(lián)發(fā)科這兩年的被動(dòng)，背后就是高通的把戲,。要知道,，高通當(dāng)時(shí)手握全球CDMA10%~20%的核心專利，滲透了3G通信標(biāo)準(zhǔn)的底層,。
過去幾年,，高通的營收、凈利,、股價(jià)牛逼得不得了,。一個(gè)芯片設(shè)計(jì)公司，營收竟然超越了許多芯片制造巨頭,，已不是一個(gè)正常產(chǎn)業(yè),。
高通3G得勢，主要背景是國際標(biāo)準(zhǔn)間分散,，而專利又太過集中它一家手中,。當(dāng)全球正從3G時(shí)代全面過渡到4G時(shí)代后。國際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)開始逐漸融合為兩大體系,，而專利池則相對(duì)分散,，這就等于瓦解了高通的部分優(yōu)勢。它雖然依舊有許多話語權(quán),，但過頭的QRD模式已難以持續(xù),，開始處處碰壁。
一個(gè)專利高度集中在個(gè)別企業(yè)的市場,，絕不正常,。4G時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)間的融合，開始使得那些分散的專利有了發(fā)言的權(quán)力,，LTE給了許多企業(yè)繞開部分壁壘的機(jī)會(huì),。
高通的壓力還只是剛剛開始。未來的5G時(shí)代,，更強(qiáng)調(diào)全球標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性,，專利的分散性，只有這種格局,，才能真正建立覆蓋人人,、人物、物物的龐大物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),，那些過去靠著吃3G\4G專利大戶企業(yè),，將遭遇激烈挑戰(zhàn)。
這個(gè)話題,，我曾經(jīng)拋給過華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線CMO楊超斌,，他去年這么回答的我：“對(duì)于既得利益者來講,，要打破現(xiàn)有的格局是很痛苦的。但是,，我們也知道整個(gè)ICT行業(yè)發(fā)展非常迅速,，作為一家公司如果不去接受這個(gè)變化就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄。”
但愿高通們明白,。