綜合工業(yè)大廠美國奇異(GE)于2007年買下英國鈉鎳鹵化物電池廠 Beta R&D,，建立“獨拉松”(Durathon)電池品牌,，經(jīng)營數(shù)年后成績不如預(yù)期，2015年1月奇異宣布將縮減紐約Schenectady廠房生產(chǎn)線,，調(diào)走400名員工，只留下50人,，但奇異當(dāng)時表示并未放棄獨拉松,，言猶在耳，如今卻改投鋰電池懷抱,。

      2015年4月,，奇異宣布將提供聯(lián)合愛迪生電力公司(Consolidated Edison Inc.)旗下的聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司(Con Edison Development)8，000度容量的能源儲存系統(tǒng),，將出貨至加州中央谷地,，而此能源儲存系統(tǒng)中的電池，并不采用奇異本身的獨拉松,，而是對外采購鋰電池,，奇異表示，電池的選擇,，考量的是全系統(tǒng)的效能表現(xiàn),，奇異會根據(jù)客戶需求，選擇適當(dāng)?shù)碾姵亍?/p>

　　奇異此次出貨能源儲存系統(tǒng)也顯示出其策略上的彈性,，奇異在能源領(lǐng)域重心放在燃氣發(fā)電,，一方面美國于頁巖氣革命后，天然氣價格具有絕對競爭力,，一方面燃氣渦輪是奇異的技術(shù)強項，而燃氣發(fā)電的反應(yīng)速度越來越提升,，也使奇異有自信可以完全靠燃氣發(fā)電,，調(diào)整輸出滿足可再生能源發(fā)展造成的電網(wǎng)穩(wěn)定需求，不需電網(wǎng)級能源儲存,，這也是奇異淡出獨拉松的原因之一,。

　　鋰電池才是主流技術(shù)

　　但盡管奇異這么認為，許多可再生能源開發(fā)商仍然傾向搭配能源儲存系統(tǒng),，聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司在美國營運550百萬瓦容量規(guī)模的可再生能源,，過去聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司與奇異在火力與風(fēng)能項目上多有合作，這次是聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司首次引進能源儲存系統(tǒng),，一葉知秋,，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向正緩緩?fù)茉磧Υ娲祫印?/p>

　　聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司資深副總裁暨營運長馬克˙諾耶斯(Mark Noyes)表示，能源儲存目前的產(chǎn)業(yè)狀況,，就有如5年前的太陽能,，或10年前的風(fēng)能，技術(shù)尚未成熟,，還需要很多創(chuàng)新以及降低成本,，但必須先開始進行，才會有技術(shù)創(chuàng)新與成本下降，聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司打算進行投資,，使用能源儲存技術(shù)并加以改善,。

　　客戶如此認為，奇異也從善如流,。然而,，此次出貨系統(tǒng)使用奇異的Mark VIe整合控制系統(tǒng)、Brilliance MW逆變器等,，唯獨電池外購,，雖然奇異委婉表示是為整體效能考量，但此舉產(chǎn)業(yè)界認為動作很明確,，奇異雖然又重回能源儲存領(lǐng)域,，但已經(jīng)拋棄獨拉松，改投鋰電池的懷抱,，畢竟鋰電池身為主流技術(shù),，不論是效能提升或成本下降方面，都勝過獨拉松,，形勢比人強,，奇異也只好依循大勢所趨了。