本文作者為美國(guó)硅谷咨詢(xún)公司Creative Strategies分析師本·巴加林(Ben Bajarin),，以下為文章原文：

　　最近，我的一位朋友跟著他到首爾出差的妻子去韓國(guó)玩了一趟,。他們參觀了一個(gè)游人眾多的景點(diǎn),，他很驚訝地發(fā)現(xiàn)幾乎每一個(gè)游客手上都拿著自拍棒。我的這位朋友決定跟一些年輕的中國(guó)游客用他們的自拍棒拍一張合影，因?yàn)樗X(jué)得這樣很有趣,。

　 　在拍完照片之后,，他問(wèn)他們能否把照片發(fā)給他。他問(wèn)他們是否上Facebook,，他們回答說(shuō)不,。他問(wèn)他們是否上Instagram，他們?nèi)匀换卮鹫f(shuō)不,。他 問(wèn)他們是否可以通過(guò)郵件把照片發(fā)給他,。這一次，他們給了肯定的回答,。在他講述這個(gè)故事的時(shí)候,，我可以看出，讓他感到意外的不是這些年輕中國(guó)游客不使用 Facebook或者Instagram,，而是他們顯然不知道這些網(wǎng)站是什么,。

　　消費(fèi)科技的世界是圓的

　　《紐約時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作家托馬斯·弗里德曼(Thomas L. Friedman)在2005年出版了一本引人深思的好書(shū)，書(shū)名為《世界是平的》,。他在書(shū)中詳細(xì)描繪了新的全球化時(shí)代——在這個(gè)時(shí)代,，科技降低了公司、甚至小型和個(gè)體商戶走向全球的門(mén)檻,。

　　弗里德曼提出的很多論點(diǎn)今天仍然適用,，但我想加入一些我最近觀察到的跟全球消費(fèi)科技有關(guān)的現(xiàn)象。

　　我觀察到的全球消費(fèi)科技市場(chǎng)的一個(gè)趨勢(shì)是全球化的倒退,。在我研究的每一個(gè)領(lǐng)域,，我發(fā)現(xiàn)消費(fèi)科技正在區(qū)域化，而不是全球化,。許多消費(fèi)科技領(lǐng)域的區(qū)域性技術(shù)公司通過(guò)迎合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求,，樹(shù)立了牢固的地位，使得全球性公司難以進(jìn)入該區(qū)域,，更不用說(shuō)獲得成功了,。這種現(xiàn)象發(fā)生在消費(fèi)科技硬件軟件和服務(wù)等領(lǐng)域。

　　硬件

　 　以智能手機(jī)行業(yè)為例子,，中國(guó)的本地智能手機(jī)制造商在2015年第一季度占據(jù)了智能手機(jī)總出貨量的60%,。類(lèi)似的情況也發(fā)生在印度，雖然規(guī)模跟中國(guó)無(wú)法相 比,。在今年第一季度,，本地手機(jī)品牌占據(jù)了全印度35%的銷(xiāo)售額。當(dāng)?shù)仄放芃icromax 正繼續(xù)跟三星爭(zhēng)搶區(qū)域手機(jī)成交量第一的位置,。

　　中國(guó)和印度擁有最多的當(dāng)?shù)厥謾C(jī)品牌,，但其他國(guó)家的新品牌如雨后春筍般冒出來(lái),。拉丁美洲有Blu Mobile，菲律賓有Cherry Mobile,，歐洲有Wiko,，印度尼西亞有Smartfren。這些例子表明,，本地品牌正在成為一種趨勢(shì),。

　　產(chǎn)生這種趨勢(shì)的原因是向市場(chǎng)推出一部智能手機(jī)的門(mén)檻降低了。任何新興硬件品牌都可以來(lái)到中國(guó),，利用中國(guó)龐大的生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)白標(biāo)手機(jī),，然后推向市場(chǎng)，或者以低價(jià)在網(wǎng)上銷(xiāo)售,。小米正是以這種方式依靠硬件起家的,，其他許多公司也在模仿小米。這些公司擁有“主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，能夠比國(guó)際品牌更快更好地針對(duì)當(dāng)?shù)赝瞥霎a(chǎn)品,。

　　軟件和服務(wù)

　 　在多個(gè)不同的應(yīng)用類(lèi)型中，當(dāng)?shù)貞?yīng)用都占據(jù)了統(tǒng)治地位,，最明顯的就是消息應(yīng)用,。WhatsApp、微信,、Line,、Kakao Talk等消息應(yīng)用是被討論最多的應(yīng)用。這些應(yīng)用總體上來(lái)說(shuō)是區(qū)域性的,，換句話說(shuō),，這些應(yīng)用在各自的地區(qū)占據(jù)主導(dǎo)地位。WhatsApp支配著印度,、非洲 和拉丁美洲的部分地區(qū),，Line支配著日本，微信統(tǒng)治著中國(guó),，Kakao Talk統(tǒng)治著韓國(guó),。這些應(yīng)用皆統(tǒng)治著一個(gè)地區(qū)，很難向其他地區(qū)擴(kuò)張,。

　 　在電子商務(wù)領(lǐng)域也存在同樣的情況,。在美國(guó)和歐洲部分地區(qū)，亞馬遜是最大的電商,。在中國(guó),，最大的電商是阿里巴巴和京東。在印度,，最大電商是 Flipkart,。日本的最大電商是樂(lè)天。在中東和非洲,，Rocket Internet將成為領(lǐng)先的電商,。跟硬件領(lǐng)域相似，當(dāng)?shù)仉娚桃揽繚M足當(dāng)?shù)乜蛻粞杆侔l(fā)展,。這些公司十分了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),。

　　推動(dòng)全球消費(fèi)科技的是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，而不是全球性企業(yè),。有趣的是,，即使在非數(shù)字消費(fèi)科技領(lǐng)域，也是同樣的情況,。消費(fèi)者產(chǎn)品都是根據(jù)當(dāng)?shù)匦枰a(chǎn)出來(lái)的,。企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r推出了當(dāng)?shù)仄放坪头?wù)，營(yíng)銷(xiāo)方式也是根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行調(diào)整,，因?yàn)檫@些企業(yè)知道市場(chǎng)之間差別很大,。

　 　由于各地區(qū)消費(fèi)者群體的獨(dú)特性，消費(fèi)科技變得越來(lái)越區(qū)域化,，我們發(fā)現(xiàn)有些公司已經(jīng)在開(kāi)始爭(zhēng)搶地盤(pán)了,。一些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了占統(tǒng)治地位的公司，但有一些綠色 地帶仍然沒(méi)有市場(chǎng)領(lǐng)袖,。擁有全球野心的公司很有可能會(huì)集中精力往這些地區(qū)擴(kuò)張,，這些公司為了更快進(jìn)入這些市場(chǎng)，還有可能會(huì)收購(gòu)本地正在崛起的企業(yè),。實(shí)現(xiàn)全 球化比以往都困難,，這些企業(yè)之間力量對(duì)比的變化正是我們這些分析師研究的對(duì)象。

　　弗里德曼認(rèn)為科技降低了實(shí)現(xiàn)全球化的門(mén)檻,。在許多領(lǐng)域,， 情況確實(shí)如此。然而,，在消費(fèi)者科技產(chǎn)品領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)全球化更加困難，因?yàn)楸镜胤桨冈诟鞯卣剂酥鲗?dǎo)地位,。對(duì)一家希望在全球獲得成功的公司來(lái)說(shuō),，必須先注重對(duì)本 地的了解。它們必須了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)習(xí)慣和需要,，不要認(rèn)為有放之四海而皆準(zhǔn)的解決辦法,。

　　我深信，從這個(gè)意義來(lái)說(shuō),，消費(fèi)科技的世界更注重本地,，而不是全球,，所以，消費(fèi)科技的世界是圓的,。