解決碼號資源燃眉之需
中國聯(lián)通下發(fā)2000萬新碼號資源后，包括蝸牛移動、迪信通,、巴士在線等前兩批拿到移動轉(zhuǎn)售牌照的企業(yè),，將會有更充足的碼號資源應(yīng)對此前供不應(yīng)求的局面。
此前,，工信部通過基礎(chǔ)運(yùn)營商已向移動轉(zhuǎn)售企業(yè)開放了1709,、1705、1700等3個千萬級號段,。由于與中國聯(lián)通合作的虛擬運(yùn)營商發(fā)展速度迅猛,，近一年半時間，虛商用戶總規(guī)模就突破500萬,。這其中僅“1709”中國聯(lián)通移動轉(zhuǎn)售用戶就占400萬,。可以說,，中國聯(lián)通在三大運(yùn)營商與虛商在移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)合作中是最為積極主動的,。
但1709號段千萬號碼早就無法滿足虛擬運(yùn)營商快速發(fā)展的需求，處在第一梯隊(duì)的虛擬運(yùn)營商苦于沒有新的碼號資源,，無法繼續(xù)做大用戶規(guī)模,。
基于此，工信部電信管理局曾在數(shù)月前對三大運(yùn)營商下發(fā)文件,，督促三大運(yùn)營商抓緊做好移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)號碼有關(guān)局?jǐn)?shù)據(jù)制作工作,。
有業(yè)內(nèi)人士分析指出，此番2000萬新碼號資源的注入,，有望帶來虛商用戶數(shù)的爆發(fā),。對于蝸牛、蘇寧,、國美,，以及阿里、京東,、迪信通,、遠(yuǎn)特等發(fā)展相對較快的企業(yè)而言，聯(lián)通此舉可謂解除了他們170產(chǎn)品供不應(yīng)求的燃眉之急,。在目前已出現(xiàn)百萬級用戶虛商(蝸牛)的基礎(chǔ)上,，500萬、甚至千萬級虛商也有望最終在市場里出現(xiàn),。
“新碼號”入庫“為虛商發(fā)展提供了”彈藥儲備“,，但在轉(zhuǎn)售試點(diǎn)期(2015年底)到來前，虛商行業(yè)要想擺脫目前兩極分化的局面,，形成行業(yè)的整體爆發(fā),，更需要在產(chǎn)品,、品牌和市場操盤上做足內(nèi)功。畢竟,，拿貨只是開始,，賣貨才見真功?！狈治鲋赋?。
虛商還需在創(chuàng)新上下功夫
雖然虛擬運(yùn)營商此番獲得了2000萬的碼號資源，且虛擬運(yùn)營商和基礎(chǔ)運(yùn)營商在創(chuàng)新層面讓消費(fèi)者得到了實(shí)惠,，但業(yè)界指出,，要想在市場中找到核心競爭力，虛商還需將創(chuàng)新的步子邁得更大些,。
目前,，蝸牛“零月租,、無套餐,、余量不清零”的免卡、“懶人計費(fèi)”的阿里親心卡,、網(wǎng)購返利的京東通信170卡,，虛商的出現(xiàn)讓手機(jī)卡有了更多創(chuàng)新，以往“千呼萬喚出不來”的人性化手機(jī)卡逐漸成為現(xiàn)實(shí),。
業(yè)內(nèi)分析指出,，在國家推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的當(dāng)口，手機(jī)游戲,、智能家庭,、企業(yè)信息化集成以及電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域都為虛商提供了很大的創(chuàng)新空間和業(yè)務(wù)增長點(diǎn),?！霸谀壳拔?chuàng)新的基礎(chǔ)上，融合互聯(lián)網(wǎng)思維,，推出更多獨(dú)具一格,、難以借鑒的產(chǎn)品，虛商才能迎來更大的發(fā)展,?！?/p>
虛擬運(yùn)營商的發(fā)展目前低于預(yù)期，究其原因,，號碼資源并非是首要困擾,。很多企業(yè)拿到牌照后，至今仍未開啟業(yè)務(wù),，主要原因是沒想清楚業(yè)務(wù)模式,，寧可靜觀其變,，也不敢輕舉妄動。
有業(yè)內(nèi)人士指出,，由于批零倒掛問題的存在,，虛商批發(fā)價高于基礎(chǔ)運(yùn)營商的零售價，如果只是簡單的資費(fèi)復(fù)制,，虛商沒有競爭優(yōu)勢。這就要求他們細(xì)分市場,，通過差異化產(chǎn)品和服務(wù)去贏得用戶,，特別是針對基礎(chǔ)運(yùn)營商的短板去尋找市場空間。
“目前虛商里做得比較好的,，像蝸牛,、蘇寧、國美以及阿里,、京東等很多企業(yè),，要么是耕植于互聯(lián)網(wǎng)多年，要么線下渠道實(shí)體店很強(qiáng),，在互聯(lián)網(wǎng)思維,、渠道能力與通信的結(jié)合上，他們比起基礎(chǔ)運(yùn)營商更加靈活多樣,?！?/p>
此前舉行的2015中國虛擬運(yùn)營發(fā)展論壇上，中國移動市場經(jīng)營部渠道管理處處長侯廣吉就曾坦言,，基礎(chǔ)運(yùn)營商雖然規(guī)模龐大,，但在差異化運(yùn)營、增值服務(wù)等方面還存在很多短板,，也需借助轉(zhuǎn)售企業(yè)力量,，實(shí)現(xiàn)能力補(bǔ)強(qiáng)。而把握基礎(chǔ)運(yùn)營商“需求”,、基礎(chǔ)運(yùn)營商的“短板”或是轉(zhuǎn)售企業(yè)切入的契機(jī)所在,。