臺積電董事長張忠謀昨(27)日談到接班議題時表示,，每家公司創(chuàng)辦人大概都會像他一樣，認(rèn)為“不太可能有人夠強來接替我”,。他期望,，接班人要維持他幾十年來訂的價值觀與公司治理,，至于判斷力與洞察力，還不如前述兩者重要,。

      張忠謀昨天參與臺灣證交所與政治大學(xué)合辦的“上市公司企業(yè)倫理領(lǐng)袖論壇”,，在與政大校長周行一的訪談中提到接班、公司治理,、薪酬等議題,。

　　張忠謀表示，臺積電的價值觀包括誠信,、正直,、承諾、創(chuàng)新等,，這些價值觀在公司已相當(dāng)普及,。至于公司治理方面，已實施多年,，只要知道且認(rèn)同就沒問題,。唯一可能有問題的是知識與判斷力，但即使找一個最好的人,，“大概也不會像我那么好”,。

　　提到一般企業(yè)如何選擇董事或董事長，張忠謀認(rèn)為,，董事會要找專業(yè),、有洞見的人并不難，公司該有制度,，形成提拔管理階層進(jìn)董事會的習(xí)慣,，而選擇拔擢人才時，“未來的潛力比過去的表現(xiàn)優(yōu)異重要”,，這要靠上級的判斷力,。

　　張忠謀提到，管理階層到董事會做簡報時,，面對董事提問,，必須能自行回答,，等到他代答時，形同已經(jīng)“記了一個過”,。

　　張忠謀強調(diào),，人員升職要評估其往后可能的表現(xiàn)，臺積電從他以下,，自總經(jīng)理到副總,、處長、副處長等,，大約有125人,，所有升職由他負(fù)最后責(zé)任，但會參考人員的直屬主管意見,。

　　這些人員能否升職,，是由張忠謀判斷他們在新位子是否表現(xiàn)好。若在既有職位表現(xiàn)好,，就會多些分紅,，新職位能否有好表現(xiàn)，與該員工在既有職位的表現(xiàn),，其實關(guān)系不大,。

　　員工因表現(xiàn)優(yōu)異而升職，幾乎都會面臨到彼得原理(Peter Principle)的情況,，也就是,，人最后會被拔擢到其無法勝任的位置。

　　同時,，張忠謀指出,，臺積電的總經(jīng)理與副總常列席董事會，因此,，對董事會運作熟悉,，若做到總經(jīng)理，最后的升遷可能是董事長,，但也可能是退休后擔(dān)任董事,。