英特爾周一宣布,，將以約167億美元的現(xiàn)金收購可編程邏輯芯片巨頭Altera。國內(nèi)高科技研究機(jī)構(gòu)芯謀研究首席分析師顧文軍認(rèn)為,，英特爾正在借助收購尋求轉(zhuǎn)型,。

　　顧文軍對(duì)于英特爾的收購進(jìn)行了4點(diǎn)解讀：

　　1：英特爾必須也應(yīng)該也正在尋求轉(zhuǎn)型。

　　英特爾在PC市場見長（chang），在移動(dòng)市場見長（zhang）,，然而現(xiàn)在是PC市場見長（chang）不見長（zhang）,，在移動(dòng)市場見長（zhang）不見長（chang），所以必須開拓新的市場,，而FPGA因?yàn)槠涓叨?、通用、高門檻和相對(duì)具有壟斷性,，和英特爾之前的CPU的市場特性相對(duì)接近,，所以尋求轉(zhuǎn)型的英特爾盯上了FPGA市場；

　　2：英特爾通過收購?fù)卣剐率袌?，某種意義上也說明了現(xiàn)在以X86架構(gòu)為核心競爭力的策略開始動(dòng)搖,。

　　在ARM陣營的沖擊下，英特爾嘗試過多種辦法來擺脫困局：自己利用工藝推出超低功耗產(chǎn)品,、收購英飛凌無線芯片,、投資相關(guān)移動(dòng)芯片公司、促銷補(bǔ)貼移動(dòng)客戶,，但整體來說基本都是“贏得戰(zhàn)役,，失去戰(zhàn)爭”。所以此次英特爾下定決心花巨資進(jìn)入FPGA市場,，也說明其對(duì)以X86架構(gòu)為核心競爭力的策略開始動(dòng)搖,；

　　3：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整易合難，而觀英特爾的發(fā)展史,，并購并不是其核心競爭力和基因,。

　　英特爾像一頭大象，是靠內(nèi)生增長起來,，現(xiàn)在管理層也是在英特爾文化熏陶下起來的,，而和Altera的文化未必融合，而從英特爾并購的歷史來看,，英特爾在并購管理上并不是“長袖善舞”,，但預(yù)估英特爾還會(huì)繼續(xù)收購，每個(gè)并購失敗都會(huì)認(rèn)為自己買的不對(duì),，而不是自己管的不對(duì)！下一步英特爾并購的對(duì)象在手機(jī)芯片領(lǐng)域的可能性更大,！

　　4：半導(dǎo)體接連重磅收購,，這是產(chǎn)業(yè)趨勢，但資本過熱和搶購潮使得泡沫明顯,！

　　今年并購增多與資本市場過熱（并不僅僅體現(xiàn)在中國,，美國半導(dǎo)體股票表現(xiàn)也一直非常強(qiáng)勁）有很大關(guān)系，而大并購案的出現(xiàn)也導(dǎo)致業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一種盲目的“搶購潮”，買漲不買跌,，為“買”而“買”,，為“搶”而“搶”的現(xiàn)象更加明顯：運(yùn)用資本杠桿、搶購潛在對(duì)象,、形成壟斷代替了產(chǎn)業(yè)正常的互補(bǔ)并購,，這里面泡沫很大。中國業(yè)界還是要以我為主,，不能盲目跟風(fēng),。