在物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件,、可穿戴設(shè)備概念盛行的當(dāng)下,，產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導(dǎo)體界也在風(fēng)口挺進新技術(shù)的生態(tài)布局。
6月初，Intel宣布以167億美元重金收購可編輯邏輯芯片公司Altera，增強其數(shù)據(jù)中心和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù); 5月28日，Avago Technologies以370億美元收購wifi芯片供應(yīng)商Broadcom,，亦有意進軍物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備。
不難發(fā)現(xiàn),，在物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)器領(lǐng)域,，各種布局正拉開序幕。去年,，ARM宣布推出mbed物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備平臺,，同年，英特爾也推出了英特爾物聯(lián)網(wǎng)平臺,，兩者的目的都是為用戶提供解決方案,。
ARM是半導(dǎo)體知識產(chǎn)權(quán)(IP)提供商，它是蘋果,、諾基亞,、Acorn、VLSI,、Technology等公司的合資企業(yè),。其商業(yè)模式主要涉及IP的設(shè)計和許可，而非生產(chǎn)和銷售實際的半導(dǎo)體芯片,。
ARM執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)總裁吳雄昂表示,，2014年ARM在具備150億產(chǎn)值的物聯(lián)網(wǎng)等智能嵌入式領(lǐng)域擁有25%的市場占比，未來5年,，全球市場產(chǎn)值將成長到250億美元。未來,，ARM將在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中扮演怎樣角色,，又如何看待這一巨大的市場機會?對此，吳雄昂向21世紀經(jīng)濟報道分享了他的見解,。
亦敵亦友
《21世紀》：近日Intel收購了Altera公司,，是否會在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)以及物聯(lián)網(wǎng)和ARM形成正面競爭?ARM和Intel是否是亦敵亦友的關(guān)系?
吳雄昂：Intel和ARM的競爭不在于直接競爭,，而在于兩個生態(tài)體系的競爭，直接體現(xiàn)是我們在這個生態(tài)圈中的合作伙伴,，不管是芯片還是廠商,。相對來講，和ARM的競爭度不是那么直接,，Intel其實也是授權(quán)ARM技術(shù)架構(gòu)的客戶之一,。我覺得對Intel是競合關(guān)系，畢竟它也是我們技術(shù)授權(quán)的客戶之一,。Intel在制程上有一些優(yōu)勢,，同時也是一家執(zhí)行力很強的企業(yè)，特別是在Enterprise,、服務(wù)器這塊有相當(dāng)大的長處和積累,，有不少值得學(xué)習(xí)的地方。
《21世紀》：高通有自己的架構(gòu),，也有自己的芯片,，也有服務(wù)器，包括物聯(lián)網(wǎng)都有涉及,，您怎么看?
吳雄昂：高通一直是我們最重要的合作伙伴之一,，所有的包括它自己設(shè)計的服務(wù)器都是ARM架構(gòu)的。所以對我們來講,，更多是從ARM產(chǎn)業(yè)體系來看它,，既維護了我們生態(tài)發(fā)展的利益 ，一方面也有促進作用,，它投入了這么多,，對體系內(nèi)其他合作伙伴都有啟發(fā)。ARM希望做平臺型,、通用的東西,，垂直型的東西不太能符合大部分客戶的需求，受眾群太小,。通過合作伙伴進行架構(gòu)授權(quán),，這是一個很大的投資，幾乎是要把ARM的研發(fā)成本重新復(fù)制,，然后才能做成芯片,，時間要很久;針對這類型的客戶我們也是鼓勵的，因為這樣一方面能激勵A(yù)RM繼續(xù)創(chuàng)新,，另一方面可以看到市場上更多的創(chuàng)新技術(shù),。只是這樣的投資不是每一家廠商都可以負荷的。
《21世紀》：ARM很注重生態(tài)系統(tǒng),，ARM的優(yōu)勢在什么地方?中國生態(tài)模式的玩法和國外有什么差異?
吳雄昂：是和國外不太一樣,，其實我覺得一開始小米出來的時候,，包括我國外的一些同事都說這個模式怎么可能成功呢，硬件不賺錢怎么活呢?我覺得ARM生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢在于我們支持所有的合作伙伴,，包括今天的Intel,。
我是2007年回國的，最大的變化,，一個是過去傳統(tǒng)很多技術(shù)行業(yè)是針對國外的消費者開發(fā),，中國消費者或者新興市場消費者是長尾理論的尾巴，所以那邊開發(fā)了我們再慢慢轉(zhuǎn)換過來,，但是現(xiàn)在尾巴本身自己脫離了原來的曲線,，自己在建立另一個市場，那么從規(guī)則,、商業(yè)模式等等都有創(chuàng)新的余地,。
布局物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
《21世紀》：在您看來目前物聯(lián)網(wǎng)處于什么階段?ARM扮演的角色是什么?
吳雄昂：不管叫第一階段還是初級階段，是比較早的階段,。物聯(lián)網(wǎng)的要點不外乎一個是連接,，還有一個是智能，和以往不同的是它的連接更智能,，因為它有多維性,、多樣性。從第一階段把冰箱,、空調(diào)接上連網(wǎng);到第二階段有新的設(shè)備出來,，你花越來越多的時間在上面;到第三個階段真正改變你的生活習(xí)慣，物聯(lián)網(wǎng)激發(fā)了很多應(yīng)用,，真正是從量變到質(zhì)變,。
物聯(lián)網(wǎng)歸根結(jié)底是連接和處理能力?；氐叫酒瑢?,，最重要的是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。以前的生態(tài)系統(tǒng)不太多元化,，一兩家公司決定了生態(tài)系統(tǒng)走向,。ARM的生態(tài)系統(tǒng)很像一個開源的組織，我們提供了授權(quán),，大家有一定規(guī)則要遵守,，減少了碎片化的機會，但同時自己玩自己的,，保持生態(tài)系統(tǒng)的活力,。在移動端，諾基亞把我們推到手機，進而在智能手機跟平板等應(yīng)用上都能看到ARM的技術(shù);物聯(lián)網(wǎng)差異化更大,，更需要這樣的開放系統(tǒng)，ARM在這方面扮演的角色是,，幫國內(nèi)企業(yè)在建立生態(tài)系統(tǒng)上玩得更好,。
《21世紀》：未來預(yù)期物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在ARM的總營收中比重將占到多少?
吳雄昂：物聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，它也是智能嵌入式的一種應(yīng)用,，而ARM早就在智能嵌入領(lǐng)域有所布局,。根據(jù)我們2014年的財報，ARM在具備150億產(chǎn)值的物聯(lián)網(wǎng)等智能嵌入式領(lǐng)域擁有25%的市場占比,，未來5年,，全球市場產(chǎn)值將成長到250億美元，我們也將通過新的軟硬件技術(shù),、與產(chǎn)業(yè)體系合作伙伴一同提升市場占比,。
物聯(lián)網(wǎng)終端只是一部分，智能化的前提是,，本地設(shè)備也必須要智能化,。要知道信息的爆發(fā)量，是太平洋一樣的數(shù)據(jù)量 ,。進一步的智能化,，對服務(wù)器的智能化要求都不一樣，所以機會非常大,，我們對于這塊市場非常有信心,。