從2013年樂(lè)視,、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以顛覆者姿態(tài)殺入智能電視領(lǐng)域以來(lái)，傳統(tǒng)彩電商從最開(kāi)始的不屑,，到觀望,、跟進(jìn),，直至現(xiàn)階段的反擊，可以說(shuō),，針對(duì)智能視領(lǐng)域,，這兩大新,、舊勢(shì)力的博殺已進(jìn)入縱深階段。從目前競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié),、顯示技術(shù)、用戶規(guī)模和市占率方面,，傳統(tǒng)彩電明顯勝出;而在盈利模式和內(nèi)容服務(wù)上,，小米、樂(lè)視稍有優(yōu)勢(shì),。月初,，老牌彩電企業(yè)海信宣布首次獲得電視廣告訂單，而TCL和創(chuàng)維等彩電廠商也相繼強(qiáng)化內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)——這可以說(shuō)傳統(tǒng)彩電巨頭逐漸搶占對(duì)手戰(zhàn)略高地,，這是比推線上品牌更兇狠的一次反擊,。

　　品牌PK：平手

　　小米,、樂(lè)視是以顛覆者姿態(tài)殺入智能電視領(lǐng)域,，并且借此炒熱了智能電視概念，以“內(nèi)容+服務(wù)”為新的盈利模式?jīng)_擊既有傳統(tǒng)彩電市場(chǎng),，引領(lǐng)了市場(chǎng)潮流,，在聲勢(shì)上大獲全勝。

　　由于智能電視的主要受眾是新一代年輕消費(fèi)者,，傳統(tǒng)彩電長(zhǎng)期引以為傲的品牌價(jià)值并沒(méi)有很好地發(fā)揮效力,，回過(guò)神來(lái)的傳統(tǒng)彩電開(kāi)始打造專門的“智能電視”子品牌——?jiǎng)?chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴聯(lián)合推出“酷開(kāi)”家庭互聯(lián)網(wǎng)電視，并將其“酷開(kāi)”定義為網(wǎng)上子品牌;海信和騰訊牽手發(fā)布智能電視外,，開(kāi)始玩起大屏電商;TCL與騰訊系在視頻,、游戲等方面的合作深入到資本層面;長(zhǎng)虹與騰訊、阿里也有相關(guān)動(dòng)作,，創(chuàng)立“啟客”子品牌;而康佳網(wǎng)上子品牌“KKTV”則干脆獨(dú)立運(yùn)作,，并與阿里云、騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作,。

　　事實(shí)上,，傳統(tǒng)電視商熱衷于推自己的網(wǎng)絡(luò)子品牌，一方面是為了借助子品牌參與線上渠道競(jìng)爭(zhēng),，另一方面是想通過(guò)子品牌,，滿足不同消費(fèi)者的需求，給已經(jīng)飽和甚至疲軟的彩電市場(chǎng)帶來(lái)新的增長(zhǎng)動(dòng)力,。

　　創(chuàng)維廣東分公司總經(jīng)理肖詠力表示,，子品牌還充當(dāng)了一個(gè)重要功能就是以子品牌在線上與小米、樂(lè)視開(kāi)戰(zhàn),，可最大程度不影響線下產(chǎn)品的銷售,，畢竟線上,、線下產(chǎn)品的打法不一樣，“線下產(chǎn)品銷售還是要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為最基本前提”,。

　　市場(chǎng)占有率PK：老牌勝

　　由于傳統(tǒng)彩電幾十年以來(lái)數(shù)千萬(wàn)用戶的積累,，海信、創(chuàng)維均表示它們的智能電視用戶激活量過(guò)千萬(wàn)戶,，TCL也宣稱有600,、700萬(wàn)戶，而從2013年才開(kāi)始在市面上銷售的樂(lè)視,、小米的用戶基數(shù)自然很小,。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年三星智能電視市場(chǎng)份額為26.2%,，海信智能電視市場(chǎng)份額為16.0%,，TCL智能電視市場(chǎng)份額為12.0%，小米和樂(lè)視的市場(chǎng)份額僅為個(gè)位數(shù),。另?yè)?jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心數(shù)據(jù),，2015年第一季度，海信以19.5%的市場(chǎng)品牌占有率排在第一位;二,、三名為三星和LG這兩個(gè)國(guó)際品牌;TCL,、康佳、創(chuàng)維分列第四,、第六和第七位;樂(lè)視TV以及小米僅排第十和第十四位,。

　　內(nèi)容、服務(wù)PK：樂(lè)視,、小米勝

　　互聯(lián)網(wǎng)思維以及龐大的內(nèi)容資源庫(kù),，是小米、樂(lè)視殺入智能電視領(lǐng)域的法寶和原生優(yōu)勢(shì),。樂(lè)視,、小米們一開(kāi)始就玩生態(tài)，將手里的視頻網(wǎng)站,、超級(jí)電視,、盒子、影業(yè),、電商等串接在一起,，就是一個(gè)改造娛樂(lè)行業(yè)的架構(gòu)，它們甚至還喊出了“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”這個(gè)口號(hào),，樂(lè)視宣稱擁有超過(guò)2000款優(yōu)質(zhì)智能電視應(yīng)用程序,，小米則致力于打造視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟。

　　不過(guò),，除了與各視頻網(wǎng)站,、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深入合作外,，老牌彩電海信宣布與加多寶、蒙牛簽下1000萬(wàn)元的“開(kāi)機(jī)廣告”,，而其他傳統(tǒng)廠商也在內(nèi)容服務(wù)營(yíng)收方面不斷創(chuàng)新,。繼去年底將電影院線搬上電視推出“全球播”后，上個(gè)月TCL集團(tuán)又啟動(dòng)“電影智能家庭影院”試點(diǎn)項(xiàng)目,，推廣全球播“同步院線”,，進(jìn)一步縮短院線電影登陸電視的時(shí)間。更早時(shí)候,，創(chuàng)維也推出“直通好萊塢”,，并支持用戶按年付費(fèi)。

　　業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為,，隨著老牌彩電廠商借助用戶規(guī)模的上量及內(nèi)容布局的成熟,，通過(guò)廣告營(yíng)收和內(nèi)容付費(fèi)來(lái)代替硬件付費(fèi)，是可以實(shí)現(xiàn)的,，這場(chǎng)與樂(lè)視,、小米的競(jìng)賽可以說(shuō)尚在途中。

　　顯示技術(shù)PK：老牌勝

　　智能電視不同于普通電視的地方,，在于它可以收看網(wǎng)絡(luò)視頻,，但它首先是一臺(tái)電視，畫質(zhì),、單響效果等仍然是消費(fèi)者要考慮的首要功能。

　　與海信和TCL等在彩電顯示技術(shù)領(lǐng)域幾十年的國(guó)內(nèi)彩電廠商相比,，樂(lè)視和小米更像是一個(gè)智能電視的組裝工人,，畢竟傳統(tǒng)彩電品牌有自己的液晶面板、液晶模組和顯示技術(shù),。CRT電視時(shí)代,，到液晶電視時(shí)代，再到曲面電視時(shí)代,，顯示技術(shù)的發(fā)展,，注定智能電視不過(guò)是是功能上的拓展，而非核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),。準(zhǔn)確地說(shuō),，顯示技術(shù)已成為智能電視的底層基礎(chǔ)技術(shù)。這也是豪言顛覆的互聯(lián)網(wǎng)跨界者,，至今沒(méi)有顛覆傳統(tǒng)彩電廠商的主要原因,。

　　生產(chǎn)成本P：老牌勝

　　硬件制造是傳統(tǒng)彩電賴以生存的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖有覬覦之心,，但真正進(jìn)來(lái)投資布局生產(chǎn)線,，難度還是很大,。首先，除整機(jī)生產(chǎn)線之外,，像TCL擁有華星光電液晶屏生產(chǎn)線,，這條生產(chǎn)線在國(guó)內(nèi)堪稱一流，創(chuàng)維也參股LG廣州面板工廠,，此外,，海信、創(chuàng)維,、康佳等彩電等也均有自己的模組生產(chǎn)線,。反觀樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的最大弱點(diǎn)就是沒(méi)有生產(chǎn)線，無(wú)論是物料還是流水線都掌握在別人手中,，成本的控制與傳統(tǒng)品牌根本無(wú)法相比,。

　　另外根據(jù)彭博數(shù)據(jù)顯示，在許多電視機(jī)設(shè)備上,，顯示屏幕成本在整個(gè)設(shè)備成本中的占比達(dá)到80%,。而與智能手機(jī)顯示屏僅占整款設(shè)備造價(jià)的20%，有很大的差距,，也就是說(shuō)樂(lè)視,、小米們要完全實(shí)現(xiàn)“硬件免費(fèi)”，自己不生產(chǎn),，僅靠OEM壓力還是非常大的,。

　　渠道PK：平手

　　智能電視的電商直銷模式可以說(shuō)是小米、樂(lè)視的創(chuàng)新,，它們把握住了互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)襲帶來(lái)的商機(jī),。小米媒體負(fù)責(zé)人尹磊在接受信息時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，與彩電商的傳統(tǒng)線下渠道相比,，電商直銷模式(特別是它們有自己的樂(lè)視網(wǎng),、小米網(wǎng))大大減少了渠道營(yíng)銷費(fèi)用，這節(jié)約出來(lái)的開(kāi)支可以反過(guò)來(lái)補(bǔ)貼硬件,。從渠道成本,、營(yíng)銷成本來(lái)說(shuō)，它們擁有優(yōu)勢(shì),。

　　不過(guò),，顯然，傳統(tǒng)彩電商也有電商網(wǎng)絡(luò),，并且還多了一個(gè)線下渠道,，特別是品牌專賣店，要比渠道大連鎖的成本費(fèi)用要低，所以從渠道多維度選擇來(lái)說(shuō),，優(yōu)勢(shì)明顯,。

　　前矚

　　游戲、購(gòu)物,、教育亟待開(kāi)拓

　　在智能電視生態(tài)中,，影視劇無(wú)疑是發(fā)展最為成熟的板塊。受益于樂(lè)視超級(jí)電視與樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)容的深度融合,，可觀看影視劇內(nèi)容一度成為智能電視的一大標(biāo)簽,，不僅備受用戶青睞，同時(shí)也基本實(shí)現(xiàn)規(guī)?；癄I(yíng)收,。

　　但對(duì)于智能電視生態(tài)來(lái)說(shuō)，影視劇并不是唯一,，教育,、游戲、購(gòu)物這些都大有可為,。數(shù)據(jù)顯示,，目前美國(guó)游戲主機(jī)市場(chǎng)占有率為60%，而中國(guó)幾乎沒(méi)有,。而電視購(gòu)物在歐美,、韓國(guó)及日本等國(guó)家較為普遍，電視購(gòu)物行業(yè)銷售額約占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的8%～12%,，中國(guó)這一比例僅不足1%,。

　　針對(duì)電視游戲、電視購(gòu)物等方面,，國(guó)內(nèi)廠商也在開(kāi)始發(fā)力,。就在上個(gè)月，海信便推出業(yè)內(nèi)首個(gè)電視電商購(gòu)物平臺(tái)“聚享購(gòu)”,，試圖以此來(lái)切入電視購(gòu)物市場(chǎng)。而在去年,，TCL,、騰訊、阿里巴巴,、360,、中國(guó)手游、小米,、樂(lè)視也均在電視游戲領(lǐng)域有過(guò)系列動(dòng)作,。

　　家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵指出，小米、樂(lè)視的影視劇內(nèi)容之爭(zhēng)只是智能電視生態(tài)的一個(gè)小板塊,，隨著老牌彩電廠商,、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、游戲教育等細(xì)分領(lǐng)域巨頭的不斷合作發(fā)展,，電視生態(tài)的其他板塊不斷成熟,，未來(lái)智能電視的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈。

　　小米PK樂(lè)視

　　上演“相愛(ài)相殺”戲碼

　　對(duì)行走在同一條“欲顛覆傳統(tǒng)彩電商”大道上的戰(zhàn)友小米,、樂(lè)視來(lái)說(shuō),，攜手邁入2015年之后，它們之間開(kāi)始有了很大的分歧,，并上演了“相愛(ài)相殺”的戲碼——這兩個(gè)互相口中的“友商”近期干起仗來(lái)一點(diǎn)都不含糊,，在開(kāi)戰(zhàn)的焦點(diǎn)“內(nèi)容”和“商業(yè)模式”上，它們究竟走過(guò)了如何不同的路程?

　　與樂(lè)視不斷積累視頻內(nèi)容版權(quán)不同,，小米電視部門的第一個(gè)產(chǎn)品——小米盒子一代,，在最開(kāi)始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上就是走“聚合”路線，隨后還將聚合模式升級(jí)為通過(guò)投資入股等多種商務(wù)方式,，把現(xiàn)有的內(nèi)容提供方或視頻網(wǎng)站等作為CP(內(nèi)容提供商),，讓他們?nèi)ヅc合法且必不可少的播控平臺(tái)(未來(lái)電視以及銀河互聯(lián)網(wǎng)電視)進(jìn)行對(duì)接，直接把內(nèi)容提供給播控平臺(tái),。這次的聚合合作的范圍,，除了670萬(wàn)存量的小米電視和小米盒子以外，還覆蓋了小米手機(jī)端,，在后續(xù)的MIUI更新中將逐步把聚合的客戶端上線,，恐怕這一點(diǎn)對(duì)于CP們來(lái)說(shuō)更有吸引力，也解決了各視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容的流量和變現(xiàn)的問(wèn)題,。

　　而在商業(yè)模式上小米電視并未采用樂(lè)視的購(gòu)機(jī)時(shí)綁定1~2年年費(fèi)(490～980元)的前置付費(fèi)模式,，而是主要以單片或者內(nèi)容包付費(fèi)從而給予用戶更大的自由性，用戶只需要為自己需要的內(nèi)容付費(fèi)即可;相比較樂(lè)視的100%前置付費(fèi),，小米更希望利用大量免費(fèi)的內(nèi)容帶來(lái)更多的用戶,，從而利用長(zhǎng)尾效應(yīng)在海量的用戶中發(fā)現(xiàn)更多的付費(fèi)機(jī)會(huì)，而這一點(diǎn)被樂(lè)視認(rèn)為觸碰了其利益核心,。不過(guò),，也不能說(shuō)樂(lè)視的前置付費(fèi)模式不具前瞻性——消費(fèi)者在習(xí)慣了對(duì)于樂(lè)視電視的使用以后，隨著對(duì)于內(nèi)容逐漸產(chǎn)生粘性以及支付的便捷,，應(yīng)該還會(huì)有相當(dāng)一部分用戶愿意繼續(xù)購(gòu)買年費(fèi)以便獲得更好的觀影體驗(yàn),，樂(lè)視用戶的后續(xù)付費(fèi)能力也同樣不容小視。

　　不過(guò),，家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵表示,，就目前二者各自的優(yōu)勢(shì)，還有不少值得深入思考的地方：首先，小米把不同平臺(tái)的視頻內(nèi)容聚合在一起所帶來(lái)的用戶體驗(yàn)肯定是好的,，但如何在廣電總局的要求下保證合規(guī)則是這些聚合應(yīng)用無(wú)法越過(guò)的門檻;而在合法聚合的套路上小米并不是那個(gè)吃螃蟹的人,，去年海信發(fā)布的“聚好看”平臺(tái)實(shí)際上已經(jīng)是這次小米套路的先行者;這種業(yè)務(wù)模式不具壟斷性，接下來(lái)比小米體量更大的一些BigPlayer們或者是有志于操盤的牌照商們,，也應(yīng)該會(huì)蠢蠢欲動(dòng)了,，或帶來(lái)沖擊。

　　對(duì)樂(lè)視和樂(lè)視的效仿者們來(lái)說(shuō),，也要考慮如何進(jìn)一步強(qiáng)化自由內(nèi)容的優(yōu)勢(shì),。在樂(lè)視電視短短兩年之內(nèi)完成0到100萬(wàn)臺(tái)的銷量突破之后，樂(lè)視模式已經(jīng)被諸多的業(yè)內(nèi)企業(yè)所關(guān)注并準(zhǔn)備效仿,，就目前所知已經(jīng)有兩家在內(nèi)容實(shí)力上并不次于樂(lè)視的內(nèi)容商已經(jīng)對(duì)于家庭娛樂(lè)市場(chǎng)蠢蠢欲動(dòng);比起之前樂(lè)視在智能電視中視頻內(nèi)容方面的一騎絕塵而言,，小米的聚合模式只是在這條路上遇到的第一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的對(duì)手，如何提升競(jìng)爭(zhēng)力,，已經(jīng)是樂(lè)視需要提到議程上的事了,。