“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上,。”這句話,，將前浪和后浪完全對(duì)立起來(lái),，是非此即彼的存在,。雖然并不合理，但由于流傳甚廣,，很多人篤信不疑,。

    釘科技注意到,，在彩電行業(yè),，后浪來(lái)勢(shì)洶洶,，的確大有將前浪拍死在沙灘上的氣勢(shì),。賈躍亭時(shí)代的樂(lè)視,，以及雷軍帶領(lǐng)的小米電視,，就是最具代表性的后浪。

    回看賈躍亭時(shí)代的樂(lè)視電視,，還是有很多創(chuàng)新之處,。比如，第一次真正將互聯(lián)網(wǎng)思維融入彩電行業(yè),，將內(nèi)容運(yùn)營(yíng)服務(wù)提高到一個(gè)前所未有的高度,，“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)打法，至今也不過(guò)時(shí),。

    小米則是另一個(gè)殺傷力巨大的后浪,。釘科技注意到，小米電視與樂(lè)視電視有很多相似之處,，但小米在價(jià)格上更為激進(jìn),，在傳統(tǒng)電視品牌忽視的小尺寸產(chǎn)品上不斷發(fā)力，被打上了鮮明的性價(jià)比標(biāo)簽,。

    目前來(lái)看,，賈躍亭時(shí)代的樂(lè)視電視已經(jīng)逝去，小米電視則處于發(fā)展的高點(diǎn),。但熟悉行業(yè)的人都知道,，前者的失敗更多是賈躍亭資本運(yùn)作的失敗，而不是電視業(yè)務(wù)本身的失敗,。而小米電視的成功,，則是性價(jià)比打法的階段性成功,。

    無(wú)論怎樣，成王敗寇,。釘科技注意到,，賈躍亭時(shí)代的樂(lè)視失敗了，暴風(fēng)TV,、CanTV,、微鯨,、17TV等也都相繼陣亡,，小米成為唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的彩電“后浪”。

    一個(gè)可以確定的結(jié)論是,，在彩電業(yè)，目前后浪并沒(méi)有拍死前浪,，而大量的后浪反而“出師未捷身先死”,。唯一的懸念是，小米有沒(méi)有可能作為后浪中的幸存者，擔(dān)負(fù)起拍死前浪的重任,？

    釘科技認(rèn)為,，幾乎可能,。如上所述,，小米電視的成功,，更多依賴的是性價(jià)比,，至于音畫質(zhì)技術(shù),、液晶和OLED面板,、加工制造、售后服務(wù)等與前浪們相比短板明顯,，而這些才是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵,。

    性價(jià)比打法雖然犀利,，但殺敵一千,，自損八百,。目前來(lái)看至少有兩大后遺癥無(wú)法解決：一是品牌高端化的問(wèn)題，二是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的問(wèn)題,。試想一下,，一個(gè)品牌力不足、利潤(rùn)空間稀薄的企業(yè),，如何能產(chǎn)出具備顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品,，并引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢,？

    釘科技注意到，從全球來(lái)看,，真正持續(xù)釋放創(chuàng)新力的企業(yè)是三星,、索尼、海信,、創(chuàng)維,、TCL這樣的前浪,，產(chǎn)出了QLED,、OLED,、激光電視,、液晶面板,、畫質(zhì)芯片等一大批創(chuàng)新性技術(shù),，是這些企業(yè)用大量的創(chuàng)新推動(dòng)著行業(yè)進(jìn)步,，后浪們只能亦步亦趨,，用性價(jià)比的打法跟隨前行,。

    后浪拍不死前浪,，最大的可能還是共存。行業(yè)有人創(chuàng)新引領(lǐng)前行,，有人在身后密切跟隨,；有人著力中高端市場(chǎng),，有人聚焦性價(jià)比市場(chǎng),，各取所取,、各自安好罷了,。