“長(zhǎng)江后浪推前浪,,前浪死在沙灘上?!边@句話(huà),,將前浪和后浪完全對(duì)立起來(lái),是非此即彼的存在,。雖然并不合理,,但由于流傳甚廣,很多人篤信不疑,。
釘科技注意到,,在彩電行業(yè),后浪來(lái)勢(shì)洶洶,,的確大有將前浪拍死在沙灘上的氣勢(shì),。賈躍亭時(shí)代的樂(lè)視,以及雷軍帶領(lǐng)的小米電視,,就是最具代表性的后浪,。
回看賈躍亭時(shí)代的樂(lè)視電視,還是有很多創(chuàng)新之處,。比如,,第一次真正將互聯(lián)網(wǎng)思維融入彩電行業(yè),將內(nèi)容運(yùn)營(yíng)服務(wù)提高到一個(gè)前所未有的高度,,“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)打法,,至今也不過(guò)時(shí)。
小米則是另一個(gè)殺傷力巨大的后浪,。釘科技注意到,,小米電視與樂(lè)視電視有很多相似之處,但小米在價(jià)格上更為激進(jìn),,在傳統(tǒng)電視品牌忽視的小尺寸產(chǎn)品上不斷發(fā)力,,被打上了鮮明的性?xún)r(jià)比標(biāo)簽。
目前來(lái)看,賈躍亭時(shí)代的樂(lè)視電視已經(jīng)逝去,,小米電視則處于發(fā)展的高點(diǎn),。但熟悉行業(yè)的人都知道,前者的失敗更多是賈躍亭資本運(yùn)作的失敗,,而不是電視業(yè)務(wù)本身的失敗,。而小米電視的成功,則是性?xún)r(jià)比打法的階段性成功,。
無(wú)論怎樣,,成王敗寇。釘科技注意到,,賈躍亭時(shí)代的樂(lè)視失敗了,,暴風(fēng)TV、CanTV,、微鯨,、17TV等也都相繼陣亡,小米成為唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的彩電“后浪”,。
一個(gè)可以確定的結(jié)論是,,在彩電業(yè),目前后浪并沒(méi)有拍死前浪,,而大量的后浪反而“出師未捷身先死”,。唯一的懸念是,小米有沒(méi)有可能作為后浪中的幸存者,,擔(dān)負(fù)起拍死前浪的重任,?
釘科技認(rèn)為,幾乎可能,。如上所述,,小米電視的成功,更多依賴(lài)的是性?xún)r(jià)比,,至于音畫(huà)質(zhì)技術(shù),、液晶和OLED面板、加工制造,、售后服務(wù)等與前浪們相比短板明顯,,而這些才是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
性?xún)r(jià)比打法雖然犀利,,但殺敵一千,,自損八百。目前來(lái)看至少有兩大后遺癥無(wú)法解決:一是品牌高端化的問(wèn)題,,二是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的問(wèn)題,。試想一下,,一個(gè)品牌力不足、利潤(rùn)空間稀薄的企業(yè),,如何能產(chǎn)出具備顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品,,并引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢?
釘科技注意到,,從全球來(lái)看,,真正持續(xù)釋放創(chuàng)新力的企業(yè)是三星、索尼,、海信,、創(chuàng)維、TCL這樣的前浪,,產(chǎn)出了QLED、OLED,、激光電視,、液晶面板、畫(huà)質(zhì)芯片等一大批創(chuàng)新性技術(shù),,是這些企業(yè)用大量的創(chuàng)新推動(dòng)著行業(yè)進(jìn)步,,后浪們只能亦步亦趨,用性?xún)r(jià)比的打法跟隨前行,。
后浪拍不死前浪,,最大的可能還是共存。行業(yè)有人創(chuàng)新引領(lǐng)前行,,有人在身后密切跟隨,;有人著力中高端市場(chǎng),有人聚焦性?xún)r(jià)比市場(chǎng),,各取所取,、各自安好罷了。