格蘭仕37周年廠慶剛剛過去,，此次變?yōu)閮|萬粉絲狂歡節(jié)日的廠慶向外界釋放出一個強烈信號：格蘭仕正通過打造粉絲經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重塑價值高地,。而這一華麗轉(zhuǎn)身正徐徐拉開帷幕,。
作為中國制造的龍頭企業(yè)，格蘭仕之所以能打造起G+戰(zhàn)略平臺,，為全品類家電提供智能化管理,，互聯(lián)互通，背后依托的是近幾年來制造智能化及強大研發(fā)能力,。近幾年來格蘭仕搶抓中國制造2025戰(zhàn)略,、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等大戰(zhàn)略下的新機遇,，以創(chuàng)新驅(qū)動“中國制造”加速邁向“中國智造”,。在這一輪轉(zhuǎn)型升級過程當(dāng)中，格蘭仕整體的智能改造投入超過了過去企業(yè)30年的投入.
30多年斗轉(zhuǎn)星移,，中國品牌,、中國創(chuàng)造正站上一個新的起點。站在中國制造轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖,，過去以物美價廉揚名世界的格蘭仕正以制造自動化,、管理信息化、品牌國際化,、企業(yè)人性化為著力點,，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新標(biāo)桿。
機器代人背后：提效率改善工作環(huán)境
2014年,，格蘭仕人干的第一件事,，就是投了30億元做了一個全球最先進的、規(guī)模最大的微波爐制造企業(yè),，現(xiàn)在一個制造基地產(chǎn)能釋放,，每天可以生產(chǎn)17萬臺微波爐。
在格蘭仕工作已經(jīng)25年的楊多群親身經(jīng)歷了格蘭仕從做輕紡到做家電的過程,。她說,，這些年來，格蘭仕的變化實在太大了,，整個工廠都煥然一新,，“好像除了西門邊的車棚，其他的全都不一樣了,?！?/p>
“我清晰地記得1992年的時候，我們的董事長梁慶德說要引進一條家電生產(chǎn)線的時候,，我多么興奮,，因為那時候覺得家電好高大上?！睏疃嗳焊嬖V記者,，廠里請來了幾位戴眼鏡的上海工程師，她就打打下手,，順便學(xué)習(xí)一些家電知識,。但由于那時候機器設(shè)備里的機油要全部用手去清理，不僅辛苦有時候還會傷害到雙手,。
“現(xiàn)在,，這種事情已經(jīng)不可能發(fā)生了?！睏疃嗳罕硎?，“現(xiàn)在的自動化生產(chǎn)線替代了比較辛苦的工種，以前車間里的工人經(jīng)常衣服濕透,、或是拉東西的時候暈頭轉(zhuǎn)向,，現(xiàn)在這些崗位已經(jīng)被機器所替代。
格蘭仕電器配件公司微動開關(guān)生產(chǎn)線,，過去滿是工人的景象,，如今已被一臺臺機器所取代，大概兩年前160多人,，到現(xiàn)在只需26人,。對比原有配備的設(shè)備，在相同的配套產(chǎn)量情況下,，格蘭仕中山基地南廠區(qū)沖壓車間在全自動化設(shè)備的啟動下,，工人的需求量下降約40%，大大提高了生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)制造更加精益,。
“我們搞自動化不是為了減少工人，而是為了讓工人的工作內(nèi)容更安全,，工作環(huán)境更人性化,。”格蘭仕有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,，智能化設(shè)備的實施在解放了工人雙手的同時,，也提高了產(chǎn)品的效率，這也相應(yīng)增加了工人的工資,。
據(jù)格蘭仕統(tǒng)計,，2005年至2014年，工人的工資水平增長了70%左右,。以楊多群所在的磁控管裝配車間為例,，2010年，最多的時候有3條生產(chǎn)線,，350名工人,，一天的產(chǎn)能是7.3萬個磁控管,，而現(xiàn)在6條生產(chǎn)線，增長了一倍,，人數(shù)卻減少到220人,，但工資卻從2010年的2000多元增加到現(xiàn)在的3700~3800元，增幅50%左右,。
制造升級：堅定不移地加大投入
當(dāng)昔日享譽海內(nèi)外的“世界工廠”朝著智造工廠轉(zhuǎn)型,，格蘭仕不再單純依靠曾經(jīng)的成本優(yōu)勢；當(dāng)審視過去,，重新出發(fā),，格蘭仕從規(guī)模制造邁向規(guī)模定制，過去靠價格競爭,，如今靠精品取勝,。
在格蘭仕微波爐自動化新工廠，1臺微波爐的生產(chǎn)時間只需要1秒,。在格蘭仕洗碗機事業(yè)本部工廠,，來自意大利的自動化設(shè)備每18秒就生產(chǎn)出一個內(nèi)膽，比起手工生產(chǎn)線的35秒,，效率提高1倍,，產(chǎn)量翻番。
“中國制造的轉(zhuǎn)型升級是逼出來的,，或者說是歷史的必然,。這是一場必須要打的硬仗，而且要打得漂亮,?！绷赫奄t認(rèn)為，中國經(jīng)濟已發(fā)展到歷史臺階,，不能去尋找其它的價值洼地,，只能向上，堅定不移地轉(zhuǎn)型升級,，必須加大投入,，要重新出發(fā)，重新創(chuàng)業(yè),。
梁昭賢強調(diào),，格蘭仕的重新出發(fā)必須一步到位，“我們不需要一個小修小補的格蘭仕,，需要一個全新的格蘭仕,。”因此,，這幾年格蘭仕在設(shè)備上的投資已經(jīng)超過過去三十年投資的總和,，記者了解到,，僅是中山基地南廠區(qū)總投資額就超過30億元。
在洗衣機制造車間內(nèi),，一條從意大利新引進的洗衣機生產(chǎn)線正在緊張調(diào)試中,，洗衣機制造本部部長尹懷斌告訴記者,，這樣的全自動化生產(chǎn)線集團共引進了兩條,，為此耗資近億元。而記者看到,，已經(jīng)在運作的一條噴涂生產(chǎn)線則展示了它的精益生產(chǎn)效率,，在一根根垂下的細(xì)桿上懸掛上洗衣機的內(nèi)筒，上下自如移動的同時在空中運輸,，而經(jīng)過一間小屋之后,，幾秒鐘的時間，內(nèi)筒由灰色變?yōu)榘咨?，噴涂自動完成,，完成的效果也令人贊嘆，內(nèi)筒大小,、形狀,、規(guī)格幾乎一模一樣，堪稱完美,。
“以前人工作業(yè)的時候,，經(jīng)常會有一些小瑕疵，這也是人不如機器的地方,?！弊鬟^總檢工序主管的楊多群對此體會深刻。她告訴記者,，人工噴涂的時候,，微波爐的左下角總是會留有一個斑點，看上去像是生銹了一樣,，她不得已只好再全部推回去給員工維修,，有時候一天推回去幾百上千個微波爐重新噴，效率非常低,。
“能夠交給機器去做的全部都交給機器去完成,。”格蘭仕家電研究院有關(guān)負(fù)責(zé)人李志剛告訴記者,，目前格蘭仕正將這些機器都實現(xiàn)互聯(lián)互通,，最終將把供應(yīng)商、消費者,、研發(fā),、制造等平臺全部納入G+,，未來，格蘭仕將會嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn),，既保證貨源,，又不生產(chǎn)庫存，逐步推動走向互聯(lián)工廠,。
技工到技師：人是最重要的生產(chǎn)要素
梁昭賢經(jīng)常說一句話,，中國制造轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵要讓勞動者轉(zhuǎn)型升級,?！笆陿淠荆倌陿淙?。中國制造要脫胎換骨,，需要各方面人才。所有的生產(chǎn)要素中,，人是最重要的要素,。”
質(zhì)量管理部部長的王龍霞50出頭的年齡,，依然保持著學(xué)習(xí)的干勁,。在她看來，這些也吻合格蘭仕所提出的全員技工化戰(zhàn)略,，她說,，如今家電制造業(yè)企業(yè)很多都在轉(zhuǎn)型升級，自動化設(shè)備越來越多,，硬件提升之余,，軟件、也就是員工的提升也很關(guān)鍵,?！安粌H是一線的工人，普通管理者也需要對流程自動化熟悉,?！薄?/p>
同樣作為管理者的磁控管車間主任楊多群如今也沒有放棄學(xué)習(xí),。她告訴記者,，機器和人不一樣，一個機器的程序設(shè)置,，是一毫米就是一毫米,，多一點少一點機器就啟動不了，不懂的人就會亂敲亂打，懂的人一看就可以把故障排除,?！耙郧半S便拉個工人過來就可以上崗，但現(xiàn)在不同,，如果不培訓(xùn),，即使大學(xué)生來了也不會開機器?！?/p>
李志剛認(rèn)為,，無論怎么自動化，一些環(huán)節(jié)還是需要用人手,，特別是總裝,。對于格蘭仕來說,，要重視人才的培養(yǎng),，用人用對了就是資本，用錯了就是成本,，有時候工人的一個小疏忽或使用不當(dāng)甚至可以造成產(chǎn)品的報廢,，那也損失也將不堪設(shè)想。
梁昭賢曾經(jīng)說過,，在整個產(chǎn)業(yè)鏈,，格蘭仕都需要改變、要調(diào)整思路,，因為時代變化太快了,，現(xiàn)在走路不行，散步都不行,，在工作崗位上,，必須人人都要跑步前進。
2013年起,，格蘭仕面向制造全產(chǎn)業(yè)鏈推出了“全員技工化”戰(zhàn)略,，面向生產(chǎn)線共計近50個工種的產(chǎn)業(yè)工人推行技能等級認(rèn)證，引領(lǐng)家電業(yè)轉(zhuǎn)型升級由“人”開始的風(fēng)潮,。隨著整個自動化裝備的不斷引入,，格蘭仕建立了技工制度，推動普工向技工發(fā)展,，而技工則可以要升級為技師,，不僅給了工人職業(yè)發(fā)展方向，也讓員工越來越穩(wěn)定,，越來越有歸屬感,。