2015年對聯(lián)發(fā)科來說算是多事之秋，對外除了順從全球半導體產(chǎn)業(yè)整并的大勢,，接連并下曜鵬,、常憶、奕力及立锜外,，面對全球手機市場需求趨緩的壓力,，上有高通(Qualcomm)反壓、下有展訊銳進的夾擊攻勢,，讓聯(lián)發(fā)科市值在短短不到6個月的時間狂瀉50%,，一時之間也拿不出好的辦法提振市場信心。

　　至于對內,，則是聯(lián)發(fā)科5,、6年級中生代，在副董事長卓志哲及資深副總張垂弘先后決定榮退后全面接棒,，然在全球化的考量下,，聯(lián)發(fā)科外籍傭兵卻依然身居高位，其實不管是品牌行銷還是業(yè)務推廣,，在初期學習曲線已然克服后,，創(chuàng)新義務還是應該交給自己人才更有進取的良機。

　　聯(lián)發(fā)科每年都有一些組織調整動作,，也參考國外企業(yè)制定更適合公司的管理階層,，在2013、2014年遍找國外奧援,，2015年又接連吸收臺灣一線IC設計公司人才后,，面對終端移動裝置、網(wǎng)路通訊,、PC及NB市場的善變,，加上新世代物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、穿戴裝置,、車用商機的興起，聯(lián)發(fā)科事業(yè)群的規(guī)劃當然也需要重新整編,，希望多一點中生代,、新生代冒出頭來勇于承擔責任,。

　　畢竟在全球芯片市場生存法則中，聯(lián)發(fā)科早就退無可退,，身處既得守成,、更要進攻的氛圍下，應及早忘掉搭上這一波全球手機需求興起,、還有新興國家內需市場的順風車功業(yè),，重新調整內部研發(fā)資源及作戰(zhàn)方針，方有機會再次擺脫一代拳王緊箍咒,。

　　雖然聯(lián)發(fā)科發(fā)言系統(tǒng)早已說過2015年不會裁員,，不過以向來每年都有2~3%的流動率來看，暫停征人已算是變相裁員了,。雖然縮減開支本來就是每家公司對付不景氣的天性,，但看到聯(lián)發(fā)科還在大手筆行銷公司品牌形象，讓手中福利金減半的員工情何以堪,？

　　聯(lián)發(fā)科自2014年初至今的B2B品牌行銷計劃,，在此已劃下階段性任務，先不論結果是否符合高層預期,，公司人才,、產(chǎn)品、技術及管理都不斷有升級壓力,，甚至隨終端芯片市場狀況而出現(xiàn)1.0,、2.0、3.0,、4.0版的情形,，聯(lián)發(fā)科的品牌行銷計劃還停留在最原始的砸錢做廣告的1.0版，未免太說不過去,。

　　其實聯(lián)發(fā)科品牌行銷活動已在內部孕育許久,，但步伐始終沒有跨得太大。先是從主動參展國內,、外電子大展開始,，之后延攬國外行銷人才，才決定大刀闊斧一番,。只是交給歐,、美人才的公司品牌行銷規(guī)劃，總是缺少那么點本土味,。

　　這點聯(lián)發(fā)科應該向大陸科技業(yè)者看齊,，由內部高層親自操盤監(jiān)督，看重社群媒體及網(wǎng)路平臺的影響力，偏重創(chuàng)新及試驗思惟,，也積極與公司的傳承文化融合,，這種品牌行銷內涵，反而更應該為聯(lián)發(fā)科所看重,。

　　畢竟,，聯(lián)發(fā)科在大陸及新興國家相關芯片市場都擁有高市占率，更不斷嘗試高附加價值的新型業(yè)務行銷方式,，老大們都知道產(chǎn)品跟著別人后面走絕對沒有好果子吃,，而急欲改變創(chuàng)新的這一刻，為何公司品牌行銷動作,，還打算再走一次老路呢,？