在2013年開始成為全球最大市場后，2014年更以50%的增幅成為單項幅度的全球冠軍,。中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù)顯示,，在接下來的10~15年時間里,，中國的機器人產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持“全球最大市場”的體量,，也將是增幅最快的市場,。

　　“機器人”=“機器”+“人”

　　就像手機從“移動電話”發(fā)展成今天的“智能通訊終端”,，中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長,、新松機器人(300024.SZ)自動化股份有限公司總裁曲 道奎認(rèn)為，雖然手機在名稱上并沒有發(fā)生任何的變化,，但是“產(chǎn)品的內(nèi)容”已經(jīng)發(fā)生了實質(zhì)性的變革,，而“機器人”也同樣面臨著同樣的變化。

　　“在工業(yè)4.0背景刺激下,，產(chǎn)品需要重新定義,。”曲道奎青睞于使用“機器+人”的概念,，前面體現(xiàn)機器的屬性,，后者則是未來要重點發(fā)展的“智能”領(lǐng)域，也就是提高機器人的智力水平,，并讓它“越來越接近人”,。

　　對于目前的機器人類型，大體上可以分為工業(yè)機器人,、服務(wù)型機器人和特種機器人3種類別,。

　　曲道奎稱，“機器人”的名稱在使用上有些“泛濫”的趨勢,，而很多不具智能的機械裝置都被稱為“機器人”,。這在一定程度上導(dǎo)致了“機器人產(chǎn)業(yè)”的魚龍混雜，也在表明該產(chǎn)業(yè)水平從低劣到高端的發(fā)展不均衡,。

　　根據(jù)曲道奎的區(qū)分,，機械裝置的結(jié)構(gòu)空間實現(xiàn)方式為3軸以下的可以稱為“機械裝置”，而非“機器人”,，至于擁有3軸~5軸的數(shù)量則屬于低端水平的 “機器人”,，只有達(dá)到6軸的才屬于動力學(xué)意義上的“機器人”。這意味著,，作業(yè)點在三維立體空間中可以使作業(yè)裝置到達(dá)某個要求的作業(yè)點,，同時在作業(yè)點上形成 同樣處于三維立體空間的作業(yè)方向。

　　就像人類的進(jìn)化先進(jìn)入單細(xì)胞生物的階段,，這也是現(xiàn)有的工業(yè)機器人的“鼻祖”,。要是這個裝置發(fā)現(xiàn)作業(yè)點存有障礙并能主動識別、修正,、重新計算,、調(diào)整時,，某種意義上具備了“智能”，這就像人在步行時遇到水塘,，是考慮跨過去,，還是繞過去相類似。

　　曲道奎從事機器人工業(yè)研究長達(dá)數(shù)十年,?！叭说碾p手完成著70%的工作量，”曲道奎說,，“所以工業(yè)機器人的出現(xiàn)正是出于人們對重復(fù)性,、精確度、危險性工作的無法勝任,，從而尋找更適合的替代物,。”

　　但他提醒注意一個有趣的現(xiàn)象,，工業(yè)機器人目前廣泛為“機械臂”,，而非“機械手”?！胺纸鈦砜?，手和臂的最大區(qū)別在于靈活性和智能程度?！鼻揽? 說,，這也證明機器人發(fā)展的方向，從“臂”到“手”的不斷升級,，再給這“手臂”加上能識別物體,、可以移動的“腿”，新型工業(yè)將具備足夠的發(fā)展基礎(chǔ),。

　　這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，曲道奎設(shè)想了未來的一幅圖景，機器人可以解決物流輸送,、搬運等機械工作,，一旦產(chǎn)生“機器人在智能上的聯(lián)合”，將能形成物流,、信息流的交互,，這就是曲道奎眼中的工業(yè)4.0的圖景之一。

　　為此,，曲道奎深感有重新定義“機器人”的必要,，他的定義公式有3項內(nèi)容：工業(yè)機器人,、移動機器人和按照制造環(huán)境加以區(qū)分的“潔凈機器人”,。后者 的存在試圖區(qū)別于自然環(huán)境和人造環(huán)境下的制造業(yè),，如對潔凈度、溫度,、濕度,、真空與否的環(huán)境提出要求的工業(yè)種類日益繁多，像生化制藥,、光伏太陽能,、生命科學(xué) 都存在客觀上對機器人的需求。

　　作為中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理事長,，曲道奎可以了解到國內(nèi)各類型機器人的發(fā)展水平,。他解釋，國內(nèi)的工業(yè)機器人水平大多未達(dá)到“人”的程度,，不僅靈活性保證不了,，而且感知系統(tǒng)也沒有“人的樣子”。

　　“為什么引進(jìn)‘人’的能力,，就是‘機器人’應(yīng)該逐漸具備網(wǎng)絡(luò)通信能力,、協(xié)調(diào)能力、感知能力和目標(biāo)識別管理能力等多項本領(lǐng),?！鼻揽f。

　　于是,，曲道奎更愿意將“機器人”=“機器”+“人”,。

　　產(chǎn)業(yè)的“阿基米德點”

　　更進(jìn)一步講，“機械手”在機器人產(chǎn)業(yè)所占多大“容量”時,，曲道奎的判斷是“永遠(yuǎn)不會大”,。而在形容這一產(chǎn)業(yè)規(guī)模時，曲道奎借用了麥肯錫的估算值估計,，全球市場將在數(shù)年內(nèi)達(dá)到每年數(shù)萬億美元的規(guī)模,。

　　曲道奎認(rèn)為，工業(yè)機器人的市場競爭最為激烈,，也是迄今技術(shù)發(fā)展最為成熟的產(chǎn)業(yè),，但面臨著“附加值最低”的競爭格局。

　　“99%的國內(nèi)廠家在從事機械手等工業(yè)機器人的生產(chǎn),?！鼻揽o出的這一數(shù)字被認(rèn)為反而成就了新松機器人公司的優(yōu)勢。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律來看,，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐點并不是一件易事,，但該產(chǎn)業(yè)有兩個支撐點：技術(shù)和市場。

　　“沒有市場支撐,，就很難塑造成熟的產(chǎn)品,，很多專利推送不出去,，技術(shù)上并不成熟，也不全面,?！鼻揽f，一旦脫離了市場,，最高端的技術(shù)因為欠缺“成果轉(zhuǎn)化能力”而成為“空中樓閣”,。

　　這是要走上產(chǎn)業(yè)化的道路一定繞不開的話題，關(guān)鍵在于如何撬動市場和技術(shù)兩個支撐點,。

　　曲道奎的“信心”來自于新松著力建設(shè)的可以覆蓋“三大領(lǐng)域”的產(chǎn)業(yè)鏈,，“在99%國內(nèi)廠家注重機器手等工業(yè)機器人的研發(fā)和生產(chǎn)時，只有新松正在全面布局各個領(lǐng)域,?！?/p>

　　在曲道奎所定義的機器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，工業(yè)機器人的生產(chǎn)技術(shù)位于龍頭地位,，達(dá)到了目前國際通用的先進(jìn)水平,，至于移動機器人領(lǐng)域，已經(jīng)出口到了20 多個國家和地區(qū),，更在國內(nèi)汽車制造業(yè)中占據(jù)了90%以上的市場份額,，但國內(nèi)市場占有率目前并沒有最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。而出品30多種類型的潔凈機器人則目前為 國內(nèi)唯一的供應(yīng)商,。

　　按照傳統(tǒng)的工業(yè),、服務(wù)和特種進(jìn)行產(chǎn)業(yè)區(qū)分的話，其中的服務(wù)型機器人在高端陪護(hù),、醫(yī)療手術(shù),、臨床養(yǎng)老等領(lǐng)域也處于“國內(nèi)前沿”。

　　曲道奎希望在技術(shù)和市場的支撐過程中,，新松從核心技術(shù)的突破,，到核心產(chǎn)業(yè)的形成，最終發(fā)展成為工業(yè)4.0背景下的系統(tǒng)方案解決商,。

　　該產(chǎn)業(yè)的真正“阿基米德點”或許在于“頂層設(shè)計”,。“應(yīng)該在國家層面作產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo),，解決發(fā)展趨勢的問題,，”曲道奎說，“讓大家都明白,，在第四次 工業(yè)革命背景下,，我們更應(yīng)著眼于什么是應(yīng)該發(fā)展的，以及面向未來發(fā)展的前沿產(chǎn)業(yè),，就像要發(fā)展汽車行業(yè),，可不能將汽車搞成拖拉機產(chǎn)業(yè),。”

　　深諳行業(yè)背景的曲道奎認(rèn)為,，很多機器人關(guān)聯(lián)企業(yè)在從事二三十年前已被淘汰的事情,。因此從國家決策層面而言,，曲道奎建議,，要盡快創(chuàng)設(shè)一些大的交流平臺、創(chuàng)新工作機制,，完善國家標(biāo)準(zhǔn),、解決具有行業(yè)共性和先進(jìn)性的問題。

　　“簡單來講,，就是不能作‘機械手’的規(guī)劃,，而應(yīng)該從事‘機器人’的規(guī)劃?！鼻揽f,。

　　中國發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)格局

　　根據(jù)中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù)，在工業(yè)機器人的市場份額中,，來自國外的廠家占據(jù)了很大的市場,，特別是在汽車制造領(lǐng)域，同類型的市場份額約為43%~46%,。

　　曲道奎解釋,，這與中國汽車行業(yè)中，外資或中外合資的汽車公司占據(jù)半壁江山有關(guān)系,，而且國外的汽車公司總是青睞于本國的機器人生產(chǎn)線,。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)還顯示，在非汽車制造領(lǐng)域,，未來的3~5年內(nèi),，國產(chǎn)工業(yè)機器人的比例將提升至25%左右。在曲道奎看來,，這比較符合后發(fā)市場的特征,。

　　在中國機器人產(chǎn)業(yè)的格局中，曲道奎用了“熱”和“亂”來形容,。他認(rèn)為,，雖然任何事物在發(fā)展過程中會出現(xiàn)“無序”的過程，即便是“必經(jīng)過程”,，但也要避免低水平的惡性競爭,。

　　然而，曲道奎認(rèn)為,，“發(fā)燒”的不僅只是產(chǎn)業(yè),，還有各級“機器人產(chǎn)業(yè)園”,。“產(chǎn)業(yè)園作為‘集約式發(fā)展方式’之一,，由于網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流對于產(chǎn)業(yè)的介入,，該方式逐漸與地理位置的關(guān)系進(jìn)一步弱化?！鼻揽Q,，但各類產(chǎn)業(yè)園的數(shù)量增多可能有幾個方面的原因。

　　首先,，機器人產(chǎn)業(yè)園所在地政府可能沒分析清楚與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的關(guān)系,，園區(qū)是否足以配套當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　“其次,，高新技術(shù)雖然是誰都想發(fā)展的好東西,，但它需要一定的轉(zhuǎn)化能力，尤其是機器人產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)了技術(shù),、人才,、資本高度密集的產(chǎn)業(yè)特征?！鼻揽? 說,，雖然地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從出發(fā)點上是對的。他同時又指出,，產(chǎn)業(yè)集聚對供應(yīng)鏈的運營成本降低有明顯好處,，在某種意義上并不是件完全的“壞事”。

　　認(rèn)知智能要有所突破

　　曲道奎還對機器人行業(yè)的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測,。他認(rèn)為,，要實現(xiàn)智能化的設(shè)備，必須具備三方面的智能儲備：計算智能,、感知智能,、認(rèn)知智能。

　　“前兩項是需要重點發(fā)展的,，但目前技術(shù)尚未達(dá)到認(rèn)知智能的階段,。”曲道奎說,，而在行業(yè)的人才培養(yǎng)上,，應(yīng)用維護(hù)型人才會形成較大的缺口，會創(chuàng)造更多的工業(yè)機會,。

　　但讓這名專家感到憂慮的是,，由于機器人將越來越多地介入生產(chǎn)領(lǐng)域，低技能的勞動者將被淘汰出局。這些原本屬于人的工作由機器人所替代后,，勞動者如何實現(xiàn)分流,，會不會形成大批量的勞動力轉(zhuǎn)型將是個大的社會問題。

　　但曲道奎樂觀地表示,，隨著工業(yè)革命的升級,，也必將實現(xiàn)人在勞動就業(yè)方面的轉(zhuǎn)型和升級。