《電子技術(shù)應(yīng)用》
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中國向存儲芯片產(chǎn)業(yè)吹響沖鋒號

2015-11-20

  根據(jù)賽迪顧問提供數(shù)據(jù),,2014年中國存儲芯片市場規(guī)模達(dá)到2465.5億元,,占國內(nèi)芯片市場比重的23.7%,,其比重超過CPU,、手機(jī)基帶芯片,。

  中國存儲芯片產(chǎn)業(yè)基本空白,,幾乎100%依賴進(jìn)口,。三星,、美光、東芝,、海力士等企業(yè)壟斷的存儲器市場高達(dá)800億美元,,而中國每年進(jìn)口的存儲芯片就達(dá)600億美元。

  對此,,我國臺灣企業(yè)威剛科技董事長陳立白的觀點(diǎn)頗有代表性,。“2014年中國大陸DRAM消耗量已達(dá)102億美元,,約占全球市場的20%;NANDFlash消耗量也接近全球市場的25%,。”陳立白說,,“以這個數(shù)據(jù)來看,,任何一個政府都會自己做?!?/p>

  相對于整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說,,過去幾年存儲器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展顯得更為搶眼。根據(jù)Gartner的統(tǒng)計,,由于供應(yīng)不足及價格持續(xù)穩(wěn)定,,2014年DRAM銷售額實(shí)現(xiàn)31.7%的增長,突破460億美元,,超過1995年創(chuàng)下的記錄,,創(chuàng)歷史新高。

  從全球半導(dǎo)體企業(yè)營收排名中,,也可以看出存儲器的重要性,。在2014年的榜單中,壟斷存儲器市場的三星電子,、美光、SK海力士分別排在第二,、第四和第五的位置,,其中DRAM分別占到美光、SK海力士總營收的七成和八成左右,。

  從市場份額來看,,2015年第三季度全球DRAM市場最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,三星電子,、SK海力士,、美光的市場占有率分別是47%、28%和19%,,合計達(dá)到驚人的94%,。如果以廠商所在地區(qū)來計算的話,,韓國企業(yè)占據(jù)了七成以上的市場,美國企業(yè)占兩成,,我國臺灣企業(yè)約占5%左右,。

  在這樣的高度壟斷下,我國大陸的存儲器產(chǎn)業(yè)是一片空白,,幾乎100%依賴進(jìn)口,。賽迪顧問的數(shù)據(jù)顯示,2014年中國存儲芯片市場規(guī)模達(dá)到2465.5億元,,超過CPU,、手機(jī)基帶芯片。芯謀研究的相關(guān)報告中也指出,,三星電子,、美光、東芝,、SK海力士等企業(yè)壟斷的存儲器市場高達(dá)800億美元,,而中國每年進(jìn)口的存儲芯片就達(dá)到600億美元。

  實(shí)際上,,在2014年6月國務(wù)院印發(fā)《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》后,,國內(nèi)企業(yè)在芯片領(lǐng)域的大手筆布局就層出不窮,但直到今年年中為止,,存儲器領(lǐng)域一直未有斬獲,。

  捷報從7月1日起才開始傳來,武岳峰資本力挫賽普拉斯購得芯成半導(dǎo)體,,進(jìn)入DRAM領(lǐng)域,。隨后,傳出武漢新芯將募資250億美元打造國家級存儲芯器產(chǎn)業(yè)基地的消息,。近日,,紫光集團(tuán)更是通過對西部數(shù)據(jù)股份的收購間接入股了閃迪。

  我國臺灣曾經(jīng)用300億美元買教訓(xùn)

  “主流存儲器,,不管是DRAM還是NAND,,拼的都是先進(jìn)工藝和規(guī)模。美,、韓,、日之前都是走的這條路?!辟惖现菐旒呻娐樊a(chǎn)業(yè)研究所所長霍雨濤在接受《中國電子報》記者采訪時表示,,“我國臺灣走的則是利基型存儲器路線,基本上都是別人淘汰后不做的產(chǎn)品?!?/p>

  “我國臺灣地區(qū)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,,應(yīng)該說總體是成功的?!睒I(yè)內(nèi)專家莫大康告訴《中國電子報》記者,,“但是即便投入了300億美元,其存儲器之夢也未能實(shí)現(xiàn),?!?/p>

  莫大康表示,上世紀(jì)80年代日本追趕美國,,以及90年代韓國追趕日本,,都是以存儲器作為突破口。原因是存儲器市場巨大,、設(shè)計技術(shù)相對簡單且易于擴(kuò)大市場份額等,。韓國就是在6英寸晶圓廠過渡到8英寸晶圓廠的世代交替時,以9座8英寸晶圓廠的產(chǎn)能優(yōu)勢,,一舉取代日本廠商躍居全球DRAM產(chǎn)業(yè)的第一,。

  我國臺灣地區(qū)試圖以同樣的方法,希望在8英寸過渡到12英寸晶圓廠的世代交替時,,以擁有全球最多的12英寸晶圓廠來取勝,。根據(jù)此理念,臺灣從2004年開始加速存儲器方面的投資,,5年內(nèi)總投資高達(dá)300億美元以上,,擁有了20條12英寸晶圓生產(chǎn)線,位列全球第一,,大大超出同期三星的投資,。但是最終,臺灣并未因12英寸晶圓生產(chǎn)線多而取得勝利,,韓國的三星電子及SK海力士仍雄居全球存儲器第一與第二位,,臺灣只得宣布放棄存儲器追趕策略,轉(zhuǎn)而固守陣地,。

  “臺灣在存儲器領(lǐng)域的失敗自然有其多方面原因,,但存儲器產(chǎn)業(yè)的確需要的投資太多,專利壟斷太過激烈,,風(fēng)險也太大,?!蹦罂当硎?,“在激烈的競爭中,原來的幾十家企業(yè)現(xiàn)在只剩下三家主流企業(yè),多年來再無新企業(yè)進(jìn)入,,中國企業(yè)想靠砸錢進(jìn)去實(shí)在是太難了,。”

  對此,,我國臺灣的存儲器雙雄華亞科,、南亞科也指出,我國大陸雖然資金寬裕,,但欠缺關(guān)鍵技術(shù),。華亞科總經(jīng)理梅國勛表示,DRAM產(chǎn)業(yè)依賴資金,、人才與技術(shù),,而目前技術(shù)都掌握在三星、SK海力士和美光手上,,大陸如果從零開始,,至少得花五到十年。不過,,南亞科相關(guān)負(fù)責(zé)人也提出,,若三大企業(yè)同意授權(quán),在各方面給予技術(shù)支持,,那么三年后也許就能得到很大發(fā)展,。

  做好長期大規(guī)模投入并虧損的心理準(zhǔn)備

  綜合各方面觀點(diǎn)來看,發(fā)展存儲器產(chǎn)業(yè),,有三條路擺在我們面前:自主研發(fā),、國際并購和兩岸合作。

  臺灣半導(dǎo)體協(xié)會理事長盧超群向《中國電子報》記者建議,,兩岸存儲產(chǎn)業(yè)應(yīng)發(fā)揮各自特點(diǎn),,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),加強(qiáng)企業(yè)間的合作,,而不是單純地進(jìn)行市場購買行為,。

  不過,有專家指出,,兩岸合作解決不了我國大陸存儲器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本性的技術(shù)問題,,從臺灣過去的發(fā)展歷程和經(jīng)驗來看,其核心技術(shù)來源于歐美的授權(quán),,所以只能做落后產(chǎn)品和利基型市場,。

  從自主研發(fā)的布局來看,中國科學(xué)院微電子研究所所長葉甜春在接受《中國電子報》記者采訪時表示,,布局閃存還是存在機(jī)會的,,特別是先進(jìn)存儲技術(shù),,如三維閃存技術(shù)等。具體途徑上,,可以采取研究院所與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新的模式,。

  據(jù)悉,在該領(lǐng)域,,武漢新芯已在今年2月份與飛索半導(dǎo)體達(dá)成合作,,將聯(lián)手開發(fā)和生產(chǎn)三維閃存技術(shù)和產(chǎn)品,首款合作產(chǎn)品預(yù)計將于2017年問世,。

  從國際并購的角度來考慮,,霍雨濤認(rèn)為,長期來看,,還是要瞄向三星電子,、SK海力士、美光這些廠商,,或者合作,,或者收購,而且同步的自主研發(fā)必不可少的,。RAM從SDR,、DDR、DDR2,、DDR3發(fā)展到目前主流的DDR4,,NAND也從SLC、MLC發(fā)展到目前的TLC,,技術(shù)演進(jìn)速度很快,,投資也很大。至于我國具體的發(fā)展路徑,,需要詳細(xì)分析技術(shù)來源的可獲得性,,再看切入點(diǎn)。

  無論朝哪個方向走,,發(fā)展存儲器產(chǎn)業(yè)注定沒有捷徑,,“彎道超車”希望渺茫?!按鎯ζ骱虲PU一樣,,是芯片領(lǐng)域的最大細(xì)分市場,同樣也是芯片領(lǐng)域的戰(zhàn)略制高點(diǎn),,所以一定是正面主戰(zhàn)場,,靠游擊戰(zhàn)是不行的?!被粲隄龔?qiáng)調(diào),,“做存儲器產(chǎn)業(yè),,就要做好長期大規(guī)模投入、大規(guī)模虧損的心理準(zhǔn)備,,板凳要坐十年冷,就像京東方之前投平板顯示一樣,。

  如果說國家層面有了十年不賺錢的準(zhǔn)備,,那后面的執(zhí)行層面就好說了。缺錢投錢,,缺人找人,,缺技術(shù)找技術(shù),一直瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)持續(xù)投入,?!?/p>

  “實(shí)際上,相對于需要軟件支持的CPU而言,,發(fā)展存儲器產(chǎn)業(yè)的難度可能還小一些,。”莫大康認(rèn)為,,“但是這么大的投入,,這么高的風(fēng)險,無論是企業(yè)層面還是國家層面,,這個決心都很難下,。”他建議慎重起見,,從中小型項目開始投資,,慢慢發(fā)展,慢慢跟上,。


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