一個(gè)吃貨給工業(yè)1.0到4.0的通俗解釋：

　　如果讓一個(gè)正經(jīng)吃貨來說工業(yè)1.0到4.0是如何演進(jìn)的話,，那么工業(yè)制造廠或許就是一個(gè)大型食堂,。

　　從工業(yè)1.0開始,，人們制作食物一起砍柴生火,，利用蒸鍋煮鍋等一系列工具烹飪出一些大伙都能吃的飯菜（機(jī)械制造時(shí)代）,；

　　工業(yè)2.0,，煤氣灶,、烹飪?cè)O(shè)備和廚師們變多了,，多了很多如烤箱,，電磁爐等設(shè)備，可以將點(diǎn)心速食等由機(jī)器統(tǒng)一制出（電氣與自動(dòng)化時(shí)代）；

　　工業(yè)3.0,，實(shí)現(xiàn)大批量同步做菜,，每樣菜品及做菜步驟都在電腦里記錄在案，還有一些機(jī)器輔助自動(dòng)化同步做點(diǎn)心（電子信息化時(shí)代）,；

　　到了工業(yè)4.0,，你想吃啥可以不用來食堂了，在家里用手機(jī)用pad遠(yuǎn)程點(diǎn)好,，菜品種,，口味，忌口偏好都給你整明明白白的,，下單之后廚師親自來到你家里給你掌勺,，整個(gè)一私人廚房的待遇。

　　而真正的工業(yè)4.0,，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀制造企業(yè)也在不斷的接近中?，F(xiàn)在的工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，就好比當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)工業(yè)走進(jìn)3.0時(shí)代,。如今我們趕上了物聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)工業(yè)4.0的潮流,，大波制造業(yè)正隨著物聯(lián)網(wǎng)大軍隊(duì)的指向奮力爬行，任何一個(gè)動(dòng)作都可能引領(lǐng)軍隊(duì)的整體走向,。

　　賺著微薄的利潤(rùn)去“騰籠換鳥”,，你愿意嗎？

　　現(xiàn)在的情況是：“騰籠換鳥”所付出的代價(jià)讓所有傳統(tǒng)制造業(yè)心里一咯噔,。我目前也沒賺多少但是至少還算穩(wěn)定,，你說讓我換機(jī)器人我就換了？任何行為也沒有眼見為實(shí)的人力來得實(shí)在,。而殘酷的數(shù)據(jù)顯示,，從2010年開始，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)入需求大于供給的時(shí)代,。特別是在產(chǎn)業(yè)工人的需求領(lǐng)域,，我國(guó)技能人才的求人倍率已經(jīng)達(dá)到1.45倍，這意味著技術(shù)工人崗位勞動(dòng)力短缺的問題已經(jīng)非常突出,。

　　那些眼前賺著鈔票的傳統(tǒng)制造業(yè)老板們?yōu)槭裁匆谝蝗鹤哉J(rèn)為是危言聳聽的言語之中,，砸大筆的錢去做自己不確定回報(bào)的事情，相信那些目前還沒有發(fā)生的預(yù)言,？在一次采訪中,，紅領(lǐng)集團(tuán)副總裁李金柱提到，任何一個(gè)機(jī)會(huì)都會(huì)經(jīng)過四個(gè)階段：看不起,；看不見,；看不懂,；來不及。

　　看不起的時(shí)候,，請(qǐng)看看你的工廠流水線是否可以有以下幾點(diǎn)進(jìn)步空間：

　　1.能否利用自動(dòng)化和智能化提高生產(chǎn)效率？

　　2.你是否追求工匠精神,，你生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量如何,？

　　3.如果前兩點(diǎn)都沒有的話，個(gè)性化定制就先不要去想了吧,。

　　看不見的時(shí)候,，請(qǐng)看看你是否擁有以下幾點(diǎn)未來核心競(jìng)爭(zhēng)力：

　　1.你有滿足定制化生產(chǎn)的設(shè)備

　　2.你的機(jī)器設(shè)備有自我完善的系統(tǒng)

　　3.你能檢測(cè)并利用上這些設(shè)備中的數(shù)據(jù)，歸納和分析,。

　　面對(duì)上述問題,，如今很多傳統(tǒng)制造商的做法是山寨版的“騰籠換鳥”模式，進(jìn)行配件拼湊,，即采取廠家完全進(jìn)口國(guó)外的零部件,，然后在國(guó)內(nèi)進(jìn)行組裝，雖然缺少研發(fā)能力,，但仍然可以推向市場(chǎng),。不過這一現(xiàn)狀終究是不穩(wěn)定的，一個(gè)沒有想清楚的行動(dòng),，其弊端也終將圖窮匕見,。

　　水土不服，這是一只烙下病根的患鳥

　　“騰籠換鳥”的目標(biāo)是換一只你從未了解過的鳥,，在這個(gè)探索模式中,，國(guó)內(nèi)研發(fā)能力尚且不足，零部件缺乏核心技術(shù)能力,，又普遍對(duì)國(guó)外的配件和技術(shù)盲目認(rèn)可,。在周圍企業(yè)社會(huì)風(fēng)向的威逼利誘之下，傳統(tǒng)企業(yè)急了,，換換換,，砸錢也換！于是大價(jià)錢買了個(gè)好鳥,，不過問題出現(xiàn)了：好鳥的喂養(yǎng)模式和之前的鳥完全不一樣,，飼料也是不同的，沒有系統(tǒng)的飼養(yǎng)方式,，這只貴重的“進(jìn)口鳥”生存條件愈發(fā)艱難了,。于是“全進(jìn)口配件+自行組裝”模式帶來的弊端便成為了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫切烙下的病根。

　　最近中央提出的加強(qiáng)供給側(cè)改革政策,，也是一個(gè)對(duì)當(dāng)下制造業(yè)的警鐘：產(chǎn)能過剩的根本原因在于質(zhì)量問題,，劣質(zhì)又大批量的產(chǎn)品將如同山寨手機(jī)市場(chǎng)一樣不受待見,。這點(diǎn)也同理到傳統(tǒng)制造業(yè)的裝備上：“比方采用倍福的控制器，選擇安川的伺服電機(jī)和納博的減速機(jī),，再加配上康耐視的視覺感知系統(tǒng)等部件,，整體組裝成一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人?！笨瓷先ズ苊?，不過傳統(tǒng)企業(yè)不會(huì)玩呀，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,，缺乏對(duì)其配件的深入了解,，集成的機(jī)器人最終達(dá)不到完美的性能。

　　那我們補(bǔ)缺技術(shù)短板吧,，核心技術(shù)上的點(diǎn)一個(gè)個(gè)來突破,，這樣對(duì)技術(shù)上就有兩點(diǎn)要求：首先此技術(shù)要保持長(zhǎng)期的穩(wěn)定，其次我們自身的產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)不會(huì)在短期內(nèi)發(fā)生顛覆性的變化,。而這一套改變又需要多長(zhǎng)時(shí)間呢,？有資深人士提到，要想做出這些變化,，要么使得新興技術(shù)與產(chǎn)品的“國(guó)產(chǎn)化”還沒完成,，引進(jìn)技術(shù)就已經(jīng)過時(shí)了；要么使中國(guó)工業(yè)在舊的技術(shù)軌道上積累的核心技術(shù)一夜報(bào)廢,。那么,，再回到養(yǎng)鳥的問題，鳥肯定要活下去,，這時(shí)候你還敢自己打包票確保養(yǎng)不死它嗎,？

　　兩個(gè)真實(shí)改造案例：借助外腦向前邁一步

　　在這些歷史的欠賬中，想做到迅速補(bǔ)齊短板也許終究空談一場(chǎng),，要做的事情太多,。與西方國(guó)家相比，我們是工業(yè)3.0升級(jí)4.0,，和部分行業(yè)的2.0同步而行,，這種復(fù)雜性是中國(guó)工業(yè)升級(jí)區(qū)別于發(fā)達(dá)國(guó)家的本質(zhì)特征，也比我們以往的歷次轉(zhuǎn)型嘗試都不同,。

　　對(duì)于2.0甚至更低端的制造業(yè)來說,，升級(jí)的路線已經(jīng)有現(xiàn)成的典范。而對(duì)于3.0的制造業(yè)升級(jí)4.0的過程,，不同行業(yè)的制造業(yè)玩法不同,，個(gè)性化改造明顯，再?zèng)]人能準(zhǔn)確告知你該如何一步登天了,。那么進(jìn)行小范圍改造先行嘗試是一個(gè)較為穩(wěn)妥的做法,。

　　看看下面兩個(gè)真實(shí)改造場(chǎng)景：

　　場(chǎng)景一：洪堡工業(yè)的三合一生產(chǎn)線改造

　　在每次切換生產(chǎn)不同閥的時(shí)候,，要有一定的切換時(shí)間，經(jīng)過工業(yè)4.0的升級(jí)改造后將三條生產(chǎn)線改成了一條,，同時(shí)可以生產(chǎn)六大家族的2000多種產(chǎn)品,。而且，不同產(chǎn)品之間切換時(shí)間是零,。也就是說,，產(chǎn)品一進(jìn)入生產(chǎn)線，用射頻識(shí)別了解型號(hào)和后續(xù)要做哪些事情,，后面所有的工裝已經(jīng)全準(zhǔn)備好了。這個(gè)改造完之后,，比改造之前我們的生產(chǎn)率提高了10%,，庫(kù)存降了30%。

　　場(chǎng)景二：瑞典的液壓馬達(dá)外邊噴涂的生產(chǎn)線

　　在瑞典液壓馬達(dá)當(dāng)中嵌入一個(gè)芯片,。這個(gè)馬達(dá)會(huì)在系統(tǒng)里面定義,，噴什么顏色、什么樣的漆,，在什么地方應(yīng)用,。之后會(huì)進(jìn)行自動(dòng)配漆、調(diào)溫度,。通過射頻識(shí)別和馬達(dá)進(jìn)行“對(duì)話”,，把要噴的漆全部自動(dòng)調(diào)好。這樣的改造將工廠能源消耗降低了75%,。

　　以上的場(chǎng)景都是由德國(guó)的博世力士樂的工業(yè)4.0解決方案在幕后一手操控,。博世力士樂是工業(yè)4.0重要的發(fā)起者之一，可以說他們不僅僅自身是用戶,，也是工業(yè)4.0的供應(yīng)商,。他們積累了幾十年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有價(jià)值流設(shè)計(jì)及優(yōu)化能力,，并將其系統(tǒng)整合,，結(jié)合工廠需求定制化改造升級(jí)。因此,，無論是新建的工業(yè)4.0生產(chǎn)線,，或者是在老線上升級(jí)，博世力士樂都能提供一站式的解決方案,。目前,，博世力士樂正在與國(guó)內(nèi)先進(jìn)制造企業(yè)秦川機(jī)床展開工業(yè)4.0戰(zhàn)略合作，為秦川機(jī)床機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器生產(chǎn)線項(xiàng)目方案進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化,，提高其自動(dòng)化和智能化水平,，確保生產(chǎn)線達(dá)到工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn),。

　　回到換鳥的話題，博世力士樂做的就是在幫你換了一只訓(xùn)練有素,，有專人飼養(yǎng)的“進(jìn)口鳥”之后,，還順便把你籠子改造了。

　　中國(guó)制造目前站在十字路口上,，前方的道路必定是全新的中國(guó)版智能制造的道路,，過程如何周轉(zhuǎn)，是否能夠花最少的時(shí)間迅速完成轉(zhuǎn)型,，就需要以戰(zhàn)略性思維重新塑造工業(yè)與技術(shù)政策的基本原則和最終目標(biāo),。摒棄盲目崇拜，也并非閉門造車,。無論是追趕者還是領(lǐng)先者,，如果無法心系天下，就立足自身?xiàng)l件,，從簡(jiǎn)單的改造做起,。過程難免痛苦，不過“邊跑邊整”也是在這趟大改造的先鋒隊(duì)中獲得借鑒和提升的好方式,。