近兩年,，中國家電企業(yè)都在熱衷于全球化布局，在國內(nèi)市場日趨飽和的情況下，布局海外這招棋也是“順應天命”,。但在國際化的同時，也要預防“水土不服”,。
頻頻“出?！?/strong>
近日，創(chuàng)維集團宣布,，收購東芝在印尼的TJP工廠,，這是創(chuàng)維繼2014年9月收購南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購德國高端家電品牌Metz后的又一重大海外發(fā)展戰(zhàn)略部署。
據(jù)了解,，印尼東芝TJP工廠始建于1996年2月14日,，工廠面積共11.9萬平方米，位于東雅加達工業(yè)園區(qū),，員工人數(shù)約為1300人,。主要業(yè) 務是生產(chǎn)及銷售電視機、洗衣機,，去年和今年截至3月31日,，分別獲得盈利約141.8萬美元、190.5萬美元,，是東芝在整個東南亞市場的加工基地,，產(chǎn)品 主要銷往東盟國家，如印尼,、泰國,、越南、新加坡和馬來西亞等,。
在創(chuàng)維方面看來,，收購東芝印尼工廠至少在4個方面可獲得優(yōu)勢：一是所有在東南亞各國銷售的電視都將在新的印尼工廠生產(chǎn)，并獲得東盟內(nèi)部零關稅待 遇,；二是目前創(chuàng)維同東芝合作的ODM項目產(chǎn)品也可在該工廠生產(chǎn),，獲得制造規(guī)模優(yōu)勢；三是創(chuàng)維可獲得東芝電視商標在東南亞等市場的授權,，實現(xiàn)東南亞等區(qū)域的 雙品牌運營,，快速擴大市場份額；四是為創(chuàng)維日后全球化運營做好供應鏈端人才儲備。
在2012年家電業(yè)務由盈轉虧之后,，東芝在傳統(tǒng)家電業(yè)務上就一直是且戰(zhàn)且退,。
其實，東芝此前已經(jīng)退出了歐美電視市場,，并停止自主研發(fā),、生產(chǎn)和銷售，直接將品牌授權給了向歐美市場銷售的臺灣廠商,。2013年年底,，東芝又宣 布在中國停止電視自主生產(chǎn)，之后是讓給TCL代工,，并成立了合資公司銷售電視產(chǎn)品,，但在去年東芝的持股比例已從51%降至30%。
而在白電業(yè)務方面,，東芝則與創(chuàng)維達成了合作,。另外，東芝還把位于廣東佛山的工廠出售給了創(chuàng)維,，名義上是雙方達成了戰(zhàn)略合作,，但實際上是東芝把自家的白電業(yè)務交給了創(chuàng)維來執(zhí)行和負責。
至此,，東芝在中國原有的兩大核心業(yè)務,，電視交給了TCL，而白電則交給了創(chuàng)維,。
日本家電品牌市場份額正在逐年收縮,，被后來居上的韓國、中國家電企業(yè)蠶食,。日本家電巨頭松下,、夏普、三洋之前也通過海外品牌授權的方式把中國業(yè) 務賣給了海爾,、長虹,、惠而浦等?！巴ㄟ^海外品牌授權的方式,，不僅且戰(zhàn)且退，而且能發(fā)揮傳統(tǒng)家電業(yè)務最后一點光熱,?！奔译姰a(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵表示。
不得已而為
“中國家電企業(yè)之所以積極向外展示技術和實力,，就是為了擺脫國內(nèi)市場的鉗制,，加速國際化,。”中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡營銷專家委員洪仕斌認為,，隨著 TCL,、海爾、海信,、美的等國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壯大,，尤其是TCL、海信也步入家電千億俱樂部之后,，向2000億元進軍成為企業(yè)新的發(fā)展目標,，這種體量的增長 單純依靠國內(nèi)市場很難實現(xiàn)。事實上,，當下國內(nèi)市場發(fā)展勢頭不僅難以幫助企業(yè)增長，甚至還會阻礙企業(yè)發(fā)展,。
云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，2014年我國彩電市場銷售總量為4461萬臺，同比下降6.6%,；銷售金額1462億元,，同比下降14.5%，為中 國彩電市場過去30年來首次下滑,。此外,，奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏還預測，2015年下半年彩電市場規(guī)模將達2293萬臺,，同比下降3.2%,。
不僅彩電，空調(diào)行業(yè)也是如此,。中怡康數(shù)據(jù)顯示,，上半年空調(diào)市場零售額僅為865億元，同比下滑3.1%,。
隨著國內(nèi)家電市場競爭愈發(fā)激烈,，海外已經(jīng)成為家電企業(yè)必爭的新戰(zhàn)場。據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，2014年全球彩電出貨量達到2.15億臺,，同比增長5.5%，預計2015年這一數(shù)字將為2.23億臺,，同比增長3.7%,。
在多位業(yè)內(nèi)人士看來，家電企業(yè)紛紛“出?！?，一方面緣于中國市場并不樂觀,，市場容量與去年基本持平，但競爭對手增多,，互聯(lián)網(wǎng)品牌開始強勢進入家 電市場,，加壓利潤；另一方面,，由于海外市場利潤高于國內(nèi),，通過收購海外同行業(yè)務，中國家電企業(yè)可以直接擴張,，培養(yǎng)自有品牌,，市場占比的增長比較快。
機遇挑戰(zhàn)并存
但中國家電企業(yè)“出?！?，也伴隨著巨大的風險。
2004年,，TCL集團和法國湯姆遜公司共同出資成立TCL—湯姆遜電子有限公司,，借此重組雙方的彩電和DVD業(yè)務。并購涉及的總資產(chǎn)達到4.7億歐元,，其中TCL和湯姆遜公司分別擁有67%和33%的股權,。
“那是TCL最艱難的時候，在收購開始的時候,，我們確實盲目自信了,。”收購湯姆遜電視業(yè)務在歐洲帶來的巨額虧損讓TCL集團董事長李東生那兩年異常的痛苦,，“那段時間我瘦了整整20斤,。”
回顧這段歷史,，李東生表示有五大原因值得反思和借鑒：“沒能抵住誘惑,，急于求成；對可能遇到的困難準備不足,；國際化人才儲備不夠,；在產(chǎn)品和市場轉型期進行并購，放大了風險,；沒吃透相關國家的法律法規(guī),、潛規(guī)則等?！?/p>
“中國企業(yè)在海外進行收購時一定要擦亮眼睛,，有兩點需要注意：一個是收購能否帶來更高端的技術，一個是被出售的業(yè)務是否是企業(yè)所真正需要的,。不 可否認的是,，此時日本家電企業(yè)正在退回國內(nèi),，一些產(chǎn)業(yè)急于出手，價錢對于中國企業(yè)來說是非常劃算的,?！眲⒉綁m對新金融記者表示。