11月初,，在上海舉辦的工博會上,，海英俊親臨現(xiàn)場觀展,，并主動與來詢客戶交談,，態(tài)度保持一貫的“溫和、謙遜”,。不了解他的人也許很難猜到,，在加入臺達之前，他曾是西裝筆挺,，于多家全球知名的國際金融機構(gòu),，如JP 摩根、花旗銀行等擔(dān)任重要職務(wù),。1999年,，50歲的海英俊給自己來了一次職場大轉(zhuǎn)彎，毅然從金融界投身到產(chǎn)業(yè)界,，加入當(dāng)時全球最大的電源供應(yīng)器廠商——臺達電子,，從監(jiān)察人做起。

　　“Take the road less traveled（走一條少有前人走過的路）”是海英俊很喜歡的一句話,，他認為,，人生應(yīng)該多做些不一樣的東西，多看些不同的風(fēng)景,。在這一點上,，他與臺達創(chuàng)始人鄭崇華也是不謀而合,。從上世紀(jì)70年代創(chuàng)辦臺達起，鄭崇華就總結(jié)出一個信條：“勇于變革,，永續(xù)經(jīng)營”,。

　　繼任者海英俊在實踐自己人生信條的同時，也把這種價值觀貫穿到了整個臺達的運營發(fā)展上,。

　　從代工轉(zhuǎn)向品牌,，從賣產(chǎn)品到賣解決方案，從電子電器到多元化布局,，臺達電子這一切動作背后,，都是受這種未雨綢繆、勇于改變的理念推動,。

　　與此同時,，臺達業(yè)績也持續(xù)增長，市值從海英俊上任時的20億美元飆升到120億美元以上,。無論大的經(jīng)濟環(huán)境如何,，在海英俊眼里，未來的臺達依然有大量的機會,。

　　從幕后到臺前

　　《21CBR》：2010年是臺達電子的品牌元年,，開始從ODM（原始設(shè)計生產(chǎn)模式）向DMS（設(shè)計,、制造,、服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營模式）轉(zhuǎn)型。在內(nèi)部組織架構(gòu)上,，臺達如何為這次轉(zhuǎn)型提供支撐,？

　　海英俊：做得不錯,，根據(jù)Interbrand的鑒價,，我們品牌的價值一直在提升，2015年品牌價值約1.99億美元,，較2014年成長17%,。

　　在內(nèi)部體制上，要有各種各樣的調(diào)整,。原來我們只有單向的產(chǎn)品或元件,，看不到品牌露出，是每個事業(yè)部自己在市場上做生意?，F(xiàn)在要有更多的跨事業(yè)部的平臺,，要讓市場了解到臺達的能力是整體性的，前后串接起來,，可以完成智能制造,、智能生產(chǎn),。如果能夠越來越被消費者、被客戶（不管是2B,，還是2C）認識到這個品牌,，將來可以帶動更多生意的機會。

　　我們整個系統(tǒng)解決方案和品牌的路線是同步進行的,，在每個市場要有更完整的銷售團隊,，必須有跨事業(yè)部的能力。例如從某一個專精的領(lǐng)域如通信電源出發(fā),，它又可以整合到相關(guān)產(chǎn)品上,，讓市場更認定臺達。

　　《21CBR》：就營收來看,，這次轉(zhuǎn)型給臺達帶來了什么變化,？成績?nèi)绾危?/strong>

　　海英俊：臺達現(xiàn)在有三大塊營收：電源及元器件,，能源管理和智能綠生活,。以今年9月份的營收為例，電源及元器件約占50%,，能源管理大概占24%,，智能綠生活19%。

　　現(xiàn)在雖然產(chǎn)品的營收最大,，但解決方案和自有品牌這塊會越來越大,，因為重心都擺在這兒了。而且產(chǎn)品這一塊,，比如跟個人電腦有關(guān)的業(yè)務(wù),，一直在萎縮，世界大勢就是這樣,，做得再好也沒用,。

　　布局新領(lǐng)域

　　《21CBR》：近些年，臺達積極布局生物醫(yī)藥,、LED和機器人等新領(lǐng)域,，這是基于怎樣的思考？

　　海英?。阂粋€產(chǎn)品總有它的生命周期,，這一點在我們第一次轉(zhuǎn)型的時候就很清楚。臺達是做黑白電視零部件起家的,，當(dāng) 初鄭崇華先生創(chuàng)辦臺達的時候,，做夢都想把產(chǎn)品賣到一個叫RCA的公司去，這是一個黑白電視機品牌,，你可能都沒聽過,。當(dāng)時黑白電視第一品牌是美國的RCA,，第二品牌是增你智（Zenith），第三品牌叫飛利浦,，今天,，前兩個品牌都不見了，飛利浦還在,，但基本上不做電視了,。

　　所以，這給鄭先生一個很大的啟示：不管你多么厲害,，假如你沒有走在市場的前端,，也會被淘汰的，即使是第一,、第二名也沒用,。

　　對臺達來說，一個最基本的企業(yè)理念是：沒有什么是不能改變的,。比如我們看到醫(yī)療設(shè)備是一個很大的市場,，而目前仍是歐美日廠家占主流。中國大陸的醫(yī)療體系還有很多可改善的空間,，這就留給我們機會,。

　　納米比亞最大太陽能發(fā)電站使用的臺達太陽能光伏逆變器，轉(zhuǎn)換效率達98.6%,。

　　《21CBR》：進入新的領(lǐng)域,，臺達有哪些已有的優(yōu)勢可以發(fā)揮作用？

　　海英?。鹤詈玫囊粋€例子就是我們幫美國公司做的超聲波的儀器,。這間美國公司創(chuàng)始人是麻省理工的教授,，對聲波很有研究,，他們的技術(shù)非常先進，產(chǎn)品主要用在診所和救護車上,。

　　我給他提了一個建議,，在救護車上有了檢驗結(jié)果后，要到了醫(yī)院才把結(jié)果給醫(yī)生看嗎,？臺達有一個部門叫達創(chuàng),，是做無線網(wǎng)絡(luò)通信的，我說如果做無線的裝置,，在車上就可以先把檢驗結(jié)果送到醫(yī)院,，醫(yī)生最起碼有半個鐘頭的準(zhǔn)備時間，這對心臟病或者是腦疾病的病人來說是很重要的,，這30分鐘就是影響生死的時間,。我們就把這個需求跟達創(chuàng)的工程師講,，他們說這個東西簡單，每天都在做,，放一個小的電路板進去就可以,。以前超聲波儀器都很大，現(xiàn)在我們把它做小了,，手提式的大概3-5公斤,，照心臟或身體其它地方都很方便。產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)用到了美國的救護直升機上,。

　　海英?。何覀冇幸粋€項目叫New Business Development（新業(yè)務(wù)拓展），最上層的還是策略規(guī)劃,，比如說要涉足醫(yī)療了,，下面就有團隊去執(zhí)行業(yè)務(wù)。再往下做,，也有專門的團隊在實驗室里面把想法落實,。

　　研發(fā)也分兩層，一層是像醫(yī)療這種以前沒做過的,，就在實驗室里做,；另外一層，比如X光是現(xiàn)有的業(yè)務(wù),，這個技術(shù)已經(jīng)成熟了,，如果要再改進，就會撥一部分人過去做這方面的事,。

　　《21CBR》： 在新領(lǐng)域的布局,，除了自己一點點推進，有沒有更快的方式,，比如兼并收購,？

　　海英俊：臺達最近一個策略上的大轉(zhuǎn)移就是并購,。今年5月,，我們成功收購了挪威的電信電子公司Eltek，它一年營業(yè)額約有5億美金,，我們花了差不多5億美金去買的,。這個案子對我們幫助很大。Eltek是全球通信電源的第二名,，艾默生是第一名,，我們是第三名。收購它之后，我們就變成第一名了,。此外,，它的客戶與我們重疊很少，所以我們相當(dāng)于馬上獲得了5億美金的客戶,。如果靠自己去發(fā)展一些市場,，像在美國，我們依然打不進去,。Eltek已經(jīng)發(fā)展了十幾年,，最大的客戶是AT&T，我們把它買下來,，AT&T就順理成章變成我們的客戶了,。

　　海英俊：邊做邊看,，都希望做到第一名,。通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克.韋爾奇曾說，如果你不是前三名,，我就會把你關(guān)掉,、賣掉。現(xiàn)在這個世界,，大概只需要第一名,、第二名，或者只能是第一名,，第二名都沒辦法繼續(xù)生存,，可能被并購掉。

　　臺達SCARA工業(yè)機器人DRS60L系列,，可用于涂膠,，動作快速、精準(zhǔn),、穩(wěn)定,，系統(tǒng)設(shè)計可不斷優(yōu)化。

　　環(huán)保亦生意

　　《21CBR》：長期以來,，臺達把“環(huán)保 節(jié)能 愛地球”作為自己的經(jīng)營使命,，為什么？現(xiàn)階段,，對于很多企業(yè)來說，這很可能只是一句口號,。

　　海英?。哼@聽起來好像是在講大話，事實上如果一個公司愿意做，對世界的影響是很大的,。以前大家不覺得溫室氣體的排放是大問題,，現(xiàn)在越來越嚴(yán)重了。這是一個切實的問題,，要解決這個問題,，我們能做的就是節(jié)能，減少溫室氣體的排放,。另一方面,，很多人覺得環(huán)保就是花錢，其實不是這樣的,。節(jié)能環(huán)保也是生意,，這并不沖突。

　　《21CBR》：如何把它變成生意,？

　　海英?。翰痪们埃绹姎馀c電子工程師協(xié)會在臺北開會,，參會者都是電力專家,，他們認為，現(xiàn)在全世界的電大部分都被浪費掉了,，建議把能源的使用效率提升1%,，大約就可以節(jié)省100個電廠（一個電廠一年的發(fā)電量是10兆瓦）。

　　而在臺達,，2009—2014年,，我們生產(chǎn)網(wǎng)點用電密集度（萬度電力/百萬產(chǎn)值）減少了50%，節(jié)省上億元的電費,。以前只是算工廠,，今年我們再設(shè)一個目標(biāo)，就是把數(shù)據(jù)中心和辦公大樓統(tǒng)統(tǒng)算進去,，未來5年再省30%,。

　　那些電力專家看到我們的結(jié)果后，都嚇了一大跳,，覺得1%的目標(biāo)太保守了,。其實當(dāng)時我們定50%的目標(biāo)，所有工廠的廠長都認為不可能實現(xiàn),。但是我們堅持定在50%,，在賦權(quán)和制度調(diào)整之下去做，現(xiàn)在那些工廠自己都很訝異,。

　　把節(jié)能環(huán)保變成一門生意,，我們剛剛開始,，最直接的就是幫供應(yīng)商做節(jié)能方案。在臺灣,，我們剛幫一家工廠做完,，節(jié)省了38%的電能；在泰國,，我們也在幫一個油廠做節(jié)能方案,。

　　《21CBR》：現(xiàn)在很多節(jié)能的家用電器售價昂貴，節(jié)能不節(jié)錢,。在2B領(lǐng)域,，臺達為企業(yè)客戶提供的解決方案時能做到嗎？

　　海英?。寒?dāng)然要省錢,。比如大商場，人流量大,，電梯使用頻次高,，我們的電梯能源回生系統(tǒng)能省電30%，大概兩年就可以把投資成本省下來,，之后是純賺的,。