引言： 政府對(duì)企業(yè)的扶持要講究“術(shù)”,。用好了，對(duì)企業(yè)是福;否則,，就變成了禍,。產(chǎn)業(yè)扶持應(yīng)是讓企業(yè)多了一份“依靠”，而非讓企業(yè)對(duì)其產(chǎn)生“依賴”……

　　近日,，國內(nèi)FPGA廠商京微雅格經(jīng)營危機(jī)的事受到IC領(lǐng)域的熱議,。京微雅格是中國第一家FPGA公司,，又是國家重大專項(xiàng)的企業(yè)。同時(shí),，F(xiàn)PGA有著極為廣闊的發(fā)展前景,。從市場需求和成長環(huán)境而言，這樣一家企業(yè)應(yīng)該有大好的發(fā)展前景才對(duì),，為何最終出現(xiàn)經(jīng)營虧損,、瀕臨破產(chǎn)的局面。這件事情,，讓想到自己經(jīng)歷過的一件事,。

　　為了體驗(yàn)種植的樂趣，我曾特意買了一包香菜籽種在陽臺(tái)上和室外,。一周左右的時(shí)間,，陽臺(tái)上的香菜籽開始陸續(xù)發(fā)芽。由于與室外隔著一層玻璃,，只有陽光的溫暖,，沒有外面的風(fēng)吹雨打，香菜幼苗長得特別快,，一天能長近1厘米。而種在室外的香菜籽遲遲沒有動(dòng)靜,。我為室內(nèi)香菜幼苗的長勢高興不已,，同時(shí)也擔(dān)心室外的香菜籽會(huì)不會(huì)因?yàn)闇囟茸兓蟆L(fēng)大太而發(fā)芽,。

　　3-4天過后,，室內(nèi)的一些香菜幼苗低頭折了。仔細(xì)觀看,，發(fā)現(xiàn)陽臺(tái)上長出的香菜芽普遍特別細(xì),，只是在向上長，莖部缺乏強(qiáng)韌性,。而此時(shí),，外面的香菜籽也陸續(xù)探出嫩嫩的小芽。又過2天,，陽臺(tái)上的香籽芽有一半都翻了,，剩余的也缺少生機(jī)。而室外的,，由于晝夜的溫差變化以及風(fēng)吹雨打,，讓香菜幼苗能經(jīng)受住環(huán)境的各種變化，同時(shí)每個(gè)嫩芽長得都很結(jié)實(shí),。

　　同樣的香菜籽,，不同的生長環(huán)境,，卻有如此大的反差。

　　京微雅格,，如同陽臺(tái)上的香菜籽,，其團(tuán)隊(duì)、技術(shù)都沒有問題,，甚至在業(yè)界還保有一定的競爭優(yōu)勢,。不過，由于是國家重大專項(xiàng)的企業(yè),，國家為扶持FPGA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，對(duì)京微雅格的扶持自然也是必不可少。這種扶持,，如同給企業(yè)的成長發(fā)展加了一層窗戶般的保護(hù)層,，企業(yè)不用再擔(dān)心外面的風(fēng)吹雨打、氣溫變化,，可以一心一意地搞研發(fā)和生產(chǎn),。這樣看似好事，實(shí)則使企業(yè)失去了危機(jī)感,，其抗壓性和競爭力不容易被激發(fā)出來,。一旦出現(xiàn)嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，企業(yè)往往會(huì)亂了陣腳,，不知所措,。

　　除了京微雅格，還有其他案例,。中芯國際二期遲遲不能量產(chǎn),，原因在于企業(yè)缺少活力，擔(dān)心投資多導(dǎo)致虧損,，但政府又需要企業(yè)上馬,。以至于，現(xiàn)在中芯國際二期的項(xiàng)目拖了許多年,。再看看三星西安,、廈門聯(lián)電，這都是自主運(yùn)營的企業(yè)項(xiàng)目,，從項(xiàng)目動(dòng)土到量產(chǎn)用時(shí)僅21個(gè)月,。

　　對(duì)此，政府對(duì)企業(yè)的扶持要講究“術(shù)”,。用好了,，對(duì)企業(yè)是福;否則，就變成了禍,。

　　首先,，產(chǎn)業(yè)扶持應(yīng)是讓企業(yè)多了一份“依靠”,，而非讓企業(yè)對(duì)其產(chǎn)生“依賴”。企業(yè)是開拓市場的主體,，而不應(yīng)該處處依賴政府,，讓政府為其開拓市場，幫助企業(yè)保駕護(hù)航,。這樣的企業(yè)沒有生存危機(jī),，不擔(dān)心會(huì)死掉的企業(yè)，活得也不會(huì)好,。

　　以近期業(yè)界廣為熱議的華為為例,，沒有政府扶持企業(yè)仍然可以變得強(qiáng)大。在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫還沒有到來之機(jī),，任正非極強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)使其寫出《華為的冬天》這篇震撼整個(gè)業(yè)界的文章,，這種危機(jī)意識(shí)讓華為員工和華為早早地意識(shí)到整個(gè)行業(yè)將會(huì)發(fā)生的變遷，并及時(shí)地準(zhǔn)備好“過冬的棉被”,，使得華為在世紀(jì)之初的那次互聯(lián)網(wǎng)泡沫中沒有遭受十分嚴(yán)重的重創(chuàng),。

　　華為一路走來，靠得是“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí),、“板凳要做十年冷”的韌性,、“不讓雷鋒吃虧”的實(shí)干、“28年只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”的專注……,，這使得企業(yè)能一直前行,。在前行的道路上，遭遇過諸多勁敵：中興,、港灣、思科,、愛立信等等,，打敗勁敵的過程使華為不斷自我超越。從國內(nèi)市場的老大到走出國門開辟國際市場,，然后再與國際通信巨頭直面競爭,，最后成為世界通訊領(lǐng)域的老大。同時(shí),，華為堅(jiān)持不斷創(chuàng)新開辟新業(yè)務(wù),，發(fā)展終端產(chǎn)品，從與“中華酷聯(lián)”四個(gè)國產(chǎn)手機(jī)品牌齊名,，到超越中興,、酷派、聯(lián)想的同類產(chǎn)品;隨后,，又將小米,、三星甩在后面,，現(xiàn)在又超越世界大牛蘋果手機(jī)，一躍成為手機(jī)銷量的No.1,。

　　華為創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡,，華為的發(fā)展史就是一部奮斗史。而這種奮斗史說明企業(yè)只有自力更生,、勇往直前,、全力以赴，才能在市場上站穩(wěn)腳跟,，才能立于不敗之地,。

　　其次，產(chǎn)業(yè)扶持應(yīng)該是一種間接的輔助力量,，如稅收方面的政策優(yōu)惠或土地方面的優(yōu)惠,，而不是直接地幫扶、或撥款,、或指引,。這種幫扶會(huì)干預(yù)自由的市場競爭，同時(shí)企業(yè)的自主性也會(huì)受到影響,，企業(yè)不是主動(dòng)積極地向前,，而是按著政府的意愿前行。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的組成部分,，需要與國內(nèi),、國際上更多的競爭對(duì)手對(duì)抗，應(yīng)該讓企業(yè)獨(dú)立應(yīng)對(duì)來自市場經(jīng)濟(jì)中的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),。

　　成長中的企業(yè),，如同一個(gè)探索人生路的孩子，政府如同家長,。家長的幫扶主要是幫助孩子看看周邊的環(huán)境有沒有危險(xiǎn),，可以偶然、間接地暗示或提醒一下,，而不要直接拉著孩子饒開這些危險(xiǎn)地段,、或者直接教孩子怎么走。人生路上,，孩子會(huì)面臨很多挑戰(zhàn),，至于道路是否平正、孩子是否走得穩(wěn)當(dāng),，這都需要讓孩子獨(dú)立面對(duì)和自行克服,，這樣成長起來的孩子，生命的堅(jiān)韌性和抗壓性才會(huì)更強(qiáng)。