引言： 政府對企業(yè)的扶持要講究“術(shù)”,。用好了,，對企業(yè)是福;否則,，就變成了禍,。產(chǎn)業(yè)扶持應(yīng)是讓企業(yè)多了一份“依靠”,，而非讓企業(yè)對其產(chǎn)生“依賴”……

　　近日,，國內(nèi)FPGA廠商京微雅格經(jīng)營危機的事受到IC領(lǐng)域的熱議,。京微雅格是中國第一家FPGA公司,，又是國家重大專項的企業(yè),。同時,，F(xiàn)PGA有著極為廣闊的發(fā)展前景。從市場需求和成長環(huán)境而言,，這樣一家企業(yè)應(yīng)該有大好的發(fā)展前景才對,，為何最終出現(xiàn)經(jīng)營虧損、瀕臨破產(chǎn)的局面,。這件事情,，讓想到自己經(jīng)歷過的一件事。

　　為了體驗種植的樂趣,，我曾特意買了一包香菜籽種在陽臺上和室外,。一周左右的時間，陽臺上的香菜籽開始陸續(xù)發(fā)芽,。由于與室外隔著一層玻璃,，只有陽光的溫暖，沒有外面的風(fēng)吹雨打,，香菜幼苗長得特別快,，一天能長近1厘米。而種在室外的香菜籽遲遲沒有動靜,。我為室內(nèi)香菜幼苗的長勢高興不已，同時也擔(dān)心室外的香菜籽會不會因為溫度變化大,、風(fēng)大太而發(fā)芽,。

　　3-4天過后，室內(nèi)的一些香菜幼苗低頭折了,。仔細觀看,，發(fā)現(xiàn)陽臺上長出的香菜芽普遍特別細,，只是在向上長，莖部缺乏強韌性,。而此時,，外面的香菜籽也陸續(xù)探出嫩嫩的小芽。又過2天,，陽臺上的香籽芽有一半都翻了,，剩余的也缺少生機。而室外的,，由于晝夜的溫差變化以及風(fēng)吹雨打,，讓香菜幼苗能經(jīng)受住環(huán)境的各種變化，同時每個嫩芽長得都很結(jié)實,。

　　同樣的香菜籽,，不同的生長環(huán)境，卻有如此大的反差,。

　　京微雅格,，如同陽臺上的香菜籽，其團隊,、技術(shù)都沒有問題,，甚至在業(yè)界還保有一定的競爭優(yōu)勢。不過,，由于是國家重大專項的企業(yè),，國家為扶持FPGA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對京微雅格的扶持自然也是必不可少,。這種扶持,，如同給企業(yè)的成長發(fā)展加了一層窗戶般的保護層，企業(yè)不用再擔(dān)心外面的風(fēng)吹雨打,、氣溫變化,，可以一心一意地搞研發(fā)和生產(chǎn)。這樣看似好事,，實則使企業(yè)失去了危機感,，其抗壓性和競爭力不容易被激發(fā)出來。一旦出現(xiàn)嚴(yán)峻的市場考驗,，企業(yè)往往會亂了陣腳,，不知所措。

　　除了京微雅格,，還有其他案例,。中芯國際二期遲遲不能量產(chǎn)，原因在于企業(yè)缺少活力，擔(dān)心投資多導(dǎo)致虧損,，但政府又需要企業(yè)上馬,。以至于，現(xiàn)在中芯國際二期的項目拖了許多年,。再看看三星西安,、廈門聯(lián)電，這都是自主運營的企業(yè)項目,，從項目動土到量產(chǎn)用時僅21個月,。

　　對此，政府對企業(yè)的扶持要講究“術(shù)”,。用好了,，對企業(yè)是福;否則，就變成了禍,。

　　首先,，產(chǎn)業(yè)扶持應(yīng)是讓企業(yè)多了一份“依靠”，而非讓企業(yè)對其產(chǎn)生“依賴”,。企業(yè)是開拓市場的主體,，而不應(yīng)該處處依賴政府，讓政府為其開拓市場,，幫助企業(yè)保駕護航,。這樣的企業(yè)沒有生存危機，不擔(dān)心會死掉的企業(yè),，活得也不會好,。

　　以近期業(yè)界廣為熱議的華為為例，沒有政府扶持企業(yè)仍然可以變得強大,。在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫還沒有到來之機,，任正非極強的危機意識使其寫出《華為的冬天》這篇震撼整個業(yè)界的文章，這種危機意識讓華為員工和華為早早地意識到整個行業(yè)將會發(fā)生的變遷,，并及時地準(zhǔn)備好“過冬的棉被”,，使得華為在世紀(jì)之初的那次互聯(lián)網(wǎng)泡沫中沒有遭受十分嚴(yán)重的重創(chuàng)。

　　華為一路走來,，靠得是“如履薄冰”的危機意識,、“板凳要做十年冷”的韌性、“不讓雷鋒吃虧”的實干,、“28年只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒”的專注……,，這使得企業(yè)能一直前行。在前行的道路上,，遭遇過諸多勁敵：中興,、港灣,、思科、愛立信等等,，打敗勁敵的過程使華為不斷自我超越。從國內(nèi)市場的老大到走出國門開辟國際市場,，然后再與國際通信巨頭直面競爭,，最后成為世界通訊領(lǐng)域的老大。同時,，華為堅持不斷創(chuàng)新開辟新業(yè)務(wù),，發(fā)展終端產(chǎn)品，從與“中華酷聯(lián)”四個國產(chǎn)手機品牌齊名,，到超越中興,、酷派、聯(lián)想的同類產(chǎn)品;隨后,，又將小米,、三星甩在后面，現(xiàn)在又超越世界大牛蘋果手機,，一躍成為手機銷量的No.1,。

　　華為創(chuàng)造了一個個奇跡，華為的發(fā)展史就是一部奮斗史,。而這種奮斗史說明企業(yè)只有自力更生,、勇往直前、全力以赴,，才能在市場上站穩(wěn)腳跟,，才能立于不敗之地。

　　其次,，產(chǎn)業(yè)扶持應(yīng)該是一種間接的輔助力量,，如稅收方面的政策優(yōu)惠或土地方面的優(yōu)惠，而不是直接地幫扶,、或撥款,、或指引。這種幫扶會干預(yù)自由的市場競爭,，同時企業(yè)的自主性也會受到影響,，企業(yè)不是主動積極地向前，而是按著政府的意愿前行,。企業(yè)是市場經(jīng)濟的組成部分,，需要與國內(nèi)、國際上更多的競爭對手對抗,，應(yīng)該讓企業(yè)獨立應(yīng)對來自市場經(jīng)濟中的考驗和挑戰(zhàn),。

　　成長中的企業(yè),，如同一個探索人生路的孩子，政府如同家長,。家長的幫扶主要是幫助孩子看看周邊的環(huán)境有沒有危險,，可以偶然、間接地暗示或提醒一下,，而不要直接拉著孩子饒開這些危險地段,、或者直接教孩子怎么走。人生路上,，孩子會面臨很多挑戰(zhàn),，至于道路是否平正、孩子是否走得穩(wěn)當(dāng),，這都需要讓孩子獨立面對和自行克服,，這樣成長起來的孩子，生命的堅韌性和抗壓性才會更強,。