業(yè)內(nèi)人士指出，對彩電市場來說，樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視對于電視的核心技術(shù),，如面板等方面并沒有突破,，沒有起到推動產(chǎn)業(yè)的作用。同時，互聯(lián)網(wǎng)電視需要解決以性價比取勝,、低端產(chǎn)品居多等問題,。但不能否定的是,，樂視等在培養(yǎng)用戶付費習慣,、內(nèi)容與硬件的結(jié)合上，起到了引領(lǐng)作用,。

　　自樂視,、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍彩電業(yè)，這一飽和的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就激起了千層浪,。這種情況下,，老牌彩電企業(yè)或聯(lián)合、或?qū)?，試圖以更開放的心態(tài)探索新的商業(yè)模式,。

　　5月24日，創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開舉行了“非生態(tài),、大內(nèi)容”的發(fā)布會,，宣布聯(lián)合愛奇藝進行深度合作。除了內(nèi)容和硬件的結(jié)合外,，雙方還成立了聯(lián)合實驗室,，在視頻拍攝、編解碼,、CDN傳輸?shù)燃夹g(shù)領(lǐng)域進行研發(fā),。繼TCL與樂視、康佳與微鯨合作之后,，酷開也選擇牽手內(nèi)容供應商對標其勁敵樂視,。

　　相較樂視的閉合型生態(tài)，酷開欲做開放的平臺,，即在酷開系統(tǒng)的基礎上，構(gòu)建大內(nèi)容體系,。目前在互聯(lián)網(wǎng)電視中,，樂視銷量領(lǐng)先，2015年達到300萬臺,。但是,，樂視的“生態(tài)論”與硬件免費策略，也引來頗多爭議,。究竟哪一家可以在盈利與用戶運營上勝出,，還需要時間給出答案。

　　不公平競爭,？

　　如鯊魚一般,，樂視兇猛地沖進黑電領(lǐng)域，從價位到營銷都有別于傳統(tǒng)的玩法。在內(nèi)容的有力支撐下,，樂視電視的銷量逐步提升,，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年國內(nèi)彩電市場內(nèi)銷零售總量為4674萬臺,。按照300萬臺的銷量計算,，樂視所占的市場份額為6.4%。

　　隨著硬件免費概念的推出,，僅在今年4月,，樂視的銷量就達到了71萬臺。與此同時,，樂視的模式受到一些質(zhì)疑,。“樂視對我們造成不公平競爭,?！?康佳KKTV總經(jīng)理楊俊鋼告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，“首先,，廣電發(fā)文對電視的內(nèi)容進行管控,。一方面需要由7個牌照方進行背書，代替廣電審核內(nèi)容,，但是樂視網(wǎng)沒有牌照,。 另一方面，電視上不能安裝瀏覽器,，不允許存在視頻搜索功能,，去年廣電組織了上千人到家電廠商終端查電視機，瀏覽器強制性全部卸載,。但是樂視電視仍然帶有這兩項功能,。”

　　根據(jù)廣電總局發(fā)出的181號文件：“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務平臺只能接入到總局批準設立的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺上,，不能接入非法集成平臺,。”多家彩電廠商均表示,，樂視已“裸奔多年”,。關(guān)于牌照問題，樂視方面告訴記者,，樂視一直在持續(xù)整改過程中,，相關(guān)的進度結(jié)果不久就會公布。

　　楊俊鋼還告訴記者,，“將這些內(nèi)容賣給用戶,，實際上是樂視在轉(zhuǎn)移風險,。此外，在售后上,，樂視采用的方式是電視出現(xiàn)問題就整臺拉回,。這種方式的成本很高，因此,，如何更好地進行售后服務也是樂視需要解決的問題,。”

　　在硬件虧損持續(xù)的情況下,，如何利用內(nèi)容,、用戶運營的收益彌補硬件的投入，仍需要打一個問號,。樂視相關(guān)負責人表示,，“以廣告為例，樂視大屏廣告月營收已經(jīng)接近5000萬元,。這個數(shù)據(jù)與去年同期相比,，已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)倍增長。簡單說,，樂視超級電視的銷量在按照100%的速度增長,，可拉動的大屏廣告收入可能是500%甚至更多?！?/p>

　　消費電子產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認為,，樂視在嚴重虧損下賣電視，樂視銷量增加的同時虧損也增加,，硬件免費并不是主流的做法,，傳統(tǒng)廠商還是需要靠賣電視硬件來進行盈利。

　　“對彩電市場來說,，樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視對于電視的核心技術(shù),，如面板等方面并沒有突破，沒有起到推動產(chǎn)業(yè)的作用,。同時,，互聯(lián)網(wǎng)電視需要解決以性價比取勝、低端產(chǎn)品居多等問題,。”他表示,。但不能否定的是,，樂視在培養(yǎng)用戶付費習慣、內(nèi)容與硬件的結(jié)合上,，起到了引領(lǐng)作用,。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視拐點未至

　　就在上周,，樂視與海信對于4月份銷量第一的位置產(chǎn)生了數(shù)據(jù)之爭。由于第三方機構(gòu)的統(tǒng)計口徑不同,，最終的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)會產(chǎn)生偏差,。況且，一個月的銷量問鼎并不能代表整體,，長期的銷量表現(xiàn)更有意義,。中怡康黑電總經(jīng)理彭顯東告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，“接下來的5,、6月能否保持銷量還很難說,，但是需要指出的是，樂視的414硬件免費的線上活動影響了全國的用戶,?！?/p>

　　在樂視方面看來，超級電視銷量的增長意味著“大屏終端成了”,，并且它還配套了樂視云,、樂視商城，遍布全國二三四類區(qū)域的LePar,，以及樂視金融,、影視公司、樂視體育等體系,，復制成本巨大,。

　　海信市場部相關(guān)人員則表示，樂視長期的“低價裸奔”促成了銷量的快速增長,，并成功“攪局”彩電行業(yè),。中國所謂的“互聯(lián)網(wǎng)模式”本質(zhì)上都是燒錢、賠錢,、補貼的低價競爭,，不可能持續(xù)。他表示,，希望中國的傳統(tǒng)彩電企業(yè)不被干擾,，持續(xù)在技術(shù)、質(zhì)量上下功夫,。

　　盡管樂視銷量猛增,，但彭顯東認為互聯(lián)網(wǎng)電視拐點還未到來， “如果今年年底樂視能夠完成600萬臺的銷售目標,，彩電行業(yè)格局會有所改變,。”

　　在此基礎上,，無論是傳統(tǒng)廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，如今都在發(fā)力用戶運營,。TCL集團董事長李東生此前在接受采訪時就表示，希望TCL的下一個盈利點是互聯(lián)網(wǎng)服務領(lǐng)域,?？衢_董事長王志國在發(fā)布會上表示，“要不受生態(tài)概念限制,，真正回歸用戶需求和用戶價值,。大內(nèi)容不只影視，還包括教育,、購物,、健康等?！?/p>

　　楊俊鋼則告訴記者,，“現(xiàn)在我們的一大重點工作就是運營用戶，進行溝通和交互,。樂視有樂視網(wǎng)的內(nèi)容,，電視、手機是它的通道,，是樹干,。康佳是天生有樹干,，往上去做樹葉,，主要圍繞著健康醫(yī)療、教育,、泛娛樂三個方向,。”

　　他還透露,，“預計今年內(nèi)容運營的凈利潤能達到1億元,，會員、視頻,、游戲,、廣告都會有。在視頻方面,，不同于一些廠家一次性買斷內(nèi)容的方式,，康佳統(tǒng)一收取增值服務費后再與愛奇藝等內(nèi)容商進行分成?！?/p>

　　但不論是前項的廣告收費還是后項的服務收費,，目前都在起步階段。醫(yī)療、教育仍處在嘗試中,，幾年前火熱的電視游戲并沒有如期爆發(fā)。彭顯東表示,，“雖然各家都推出了內(nèi)容集成的解決方案,，但對于缺少內(nèi)容的廠商而言，內(nèi)容費始終需要分成,。大多企業(yè)并沒有想清楚思路,，在如何增加開機率、增強面對面互動性上還有很大的空間,?！贝送猓瑐鹘y(tǒng)彩電廠商優(yōu)勢在于硬件產(chǎn)品,，在產(chǎn)品的細節(jié),、生產(chǎn)線的精益求精上還可以進行提高。

　　多位彩電業(yè)內(nèi)人士表示,，目前互聯(lián)網(wǎng)電視的模式比較統(tǒng)一,，主要是依靠性價比加內(nèi)容。奧維云網(wǎng)的預測數(shù)據(jù)顯示,，2016年中國彩電市場零售量規(guī)模將達4739萬臺,，同比微增1.4%，零售額規(guī)模將達1611億元,，同比增長2.5%,。在微增的市場中，價格戰(zhàn)依舊持續(xù),，彩電廠商仍將背負營收壓力,。如何在用戶運營上得到突破，贏取更多的用戶在增值服務上開花結(jié)果,，廠商們?nèi)栽诳嗫嗵剿鳌?/p>