國內(nèi)孵化器行業(yè)正在遭遇成長的煩惱。今年上半年，一些創(chuàng)業(yè)孵化器開始出現(xiàn)生存壓力,，甚至不斷傳出孵化器倒閉的消息,。

    中國科技企業(yè)孵化器專業(yè)委員會主任馬鳳嶺表示，至2015年年底，全國科技企業(yè)孵化器的整體數(shù)量將近3000家，數(shù)量超過了企業(yè)孵化器最發(fā)達的美國，居世界第一,。同時，全國還有各類眾創(chuàng)空間2300家左右,。然而,，如何將孵化器的公益性與經(jīng)濟性結(jié)合起來，探索出適合當下市場環(huán)境的商業(yè)模式,，成 為孵化器從業(yè)者與有關(guān)專家共同探討的問題,。

    孵化器模式的中外對比

    早期孵化器多為“空間+活動”的“聯(lián)合辦公空間模式”，這是最易復(fù)制和擴張的類型,，技術(shù)含量不高,，收取房租的營利模式也極易出現(xiàn)斷檔。

    馬鳳嶺在接受中國青年報·中青在線記者采訪時表示,，目前,，我國孵化器的公益性與經(jīng)濟性雙重屬性與現(xiàn)行體制、機制融合不足,；孵化器結(jié)構(gòu)趨同,， 商業(yè)模式不健全、營利模式單一,，鏈接與整合社會資源的能力不足,，管理體制和運行機制有待進一步創(chuàng)新，整體服務(wù)能力和水平有待進一步提高,。

    “我國孵化器區(qū)域發(fā)展不平衡,，高層次專業(yè)化服務(wù)人員短缺，整體數(shù)量和質(zhì)量尚難滿足不斷增長的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)需求,?！瘪R鳳嶺說,。

    對于孵化器發(fā)展模式北京瀚海智業(yè)投資管理集團（以下簡稱“瀚海”）董事長王漢光有著自己的思考,。瀚海是較早進入孵化器領(lǐng)域的企業(yè),，在國內(nèi)擁 有5家國家級科技孵化器,。不久前,，他們又聯(lián)手美國知名孵化器公司Plug and Play在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上新開了一家創(chuàng)業(yè)咖啡廳。

    在他看來,，這種孵化器模式的亮點在于,，“將國內(nèi)活躍的資本市場和國外先進的科技成果對接，鏈接全球資源服務(wù)國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略,?！?/p>

    廣東外語外貿(mào)大學財經(jīng)學院教授左志剛在2014年10月發(fā)表的《美國科技企業(yè)孵化器發(fā)展最新動態(tài)及其啟示》一文中表示，我國孵化器中的在孵企業(yè)獲得股權(quán)投資的比例平均為21%,，這些投資幾乎都來自孵化器外部,。

    左志剛認為，由于股權(quán)資金對成功創(chuàng)業(yè)十分關(guān)鍵,，而孵化器參與股權(quán)投資對吸引外部投資者又十分重要,。因此，我國孵化器應(yīng)增加對在孵企業(yè)的孵化投資,。而我國孵化器面臨的現(xiàn)實問題是,，由于管理體制等多方面因素，孵化基金多數(shù)處于“沉睡”狀態(tài),。

    左志剛在文章中表示,，如今我國孵化器多數(shù)為公辦性質(zhì)，孵化基金多來源于財政資金,，孵化器管理者在資金使用上傾向于保守,。投資若產(chǎn)生收益，管理者并不會有相匹配的報酬激勵,，而一旦出現(xiàn)投資損失,，就容易受到造成國有資產(chǎn)流失的質(zhì)疑。

    虛擬孵化器成為歐美孵化器發(fā)展新方向

    還有一些業(yè)內(nèi)人士正在對比國內(nèi)孵化器與歐美發(fā)達國家孵化器的模式差異,。在他們看來,，目前國內(nèi)孵化器遇到的問題，一些歐美發(fā)達國家也遇到過,，他山之石可以攻玉,。

    王漢光曾經(jīng)對中美孵化器模式進行過專門研究，他的博士論文也以此為題,。他認為,，在美國,，孵化器作為一種協(xié)助新創(chuàng)企業(yè)快速成長的有效經(jīng)濟發(fā)展 手段被廣泛采納。因孵化器發(fā)展定位明確,，主體為企業(yè),，企業(yè)化運作與管理，一般能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,?！懊绹趸靼l(fā)展主要是四個階段?！钡谝浑A段從1959年貝特 維亞工業(yè)中心誕生到上世紀80年代初,，緩解社區(qū)高失業(yè)率，為在孵企業(yè)提供場所,、基本設(shè)施和基本企業(yè)管理職能的配備以及代理部分政府職能,。

    王漢光認為，上世紀80年代中后期,，孵化器由單一孵化器向孵化器系統(tǒng)轉(zhuǎn)變,。上世紀90年代上半期，風險資本滲入孵化器,，經(jīng)營重心由孵化新創(chuàng) 企業(yè)轉(zhuǎn)向識別涵蓋市場機會以創(chuàng)建企業(yè)本身,。上世紀90年代后期迄今，創(chuàng)業(yè)孵化集團陸續(xù)出現(xiàn),，通過聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者和風險投資,，使得巨額資金與大量具有創(chuàng)意的新型 企業(yè)聚合。

    在對海內(nèi)外優(yōu)秀孵化器的比對中,，王漢光發(fā)現(xiàn),，專業(yè)技術(shù)孵化器是美國政府對企業(yè)孵化支持系統(tǒng)化的一個重要方面，而虛擬孵化器是美國企業(yè)孵化支持日趨系統(tǒng)化的另一個標志,。

    據(jù)美國企業(yè)孵化器協(xié)會2012年的調(diào)查,，美國虛擬孵化器增多。有7%的孵化器完全不向客戶企業(yè)提供經(jīng)營和辦公場所,，實體孵化器的平均面積也在明顯下降,。虛擬孵化器的機構(gòu)所在地91%在鄉(xiāng)村或城郊，主要滿足偏遠地區(qū)的創(chuàng)業(yè)需要,。

    調(diào)查顯示,，從總體上看，美國孵化器仍以綜合類型為主,，占54%,，有特定技術(shù)領(lǐng)域限定的孵化器占37%。美國孵化器不僅在總體上有近兩成直接 對入駐企業(yè)展開股權(quán)投資，專業(yè)型孵化器和營利型孵化器股權(quán)投資的參與程度達29%和62.5%,，并且他們還致力于為其尋找外部投資者和信貸資金,。

    對此，左志剛在論文中分析,，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮推動下,，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為孵化目標的孵化器顯著增長，但隨著互聯(lián)網(wǎng)“泡沫”的破滅,，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孵化器也隨之減少,。

    左志剛認為，現(xiàn)代美國孵化器的技術(shù)含量在上升,，如今,，越來越多的孵化器以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟為服務(wù)目標,。美國孵化器多數(shù)有明確的目標產(chǎn)業(yè),，即使是綜合孵化器，也越來越多地把服務(wù)對象限定在某幾個特定行業(yè)領(lǐng)域,，這就是產(chǎn)業(yè)聚焦特征,。

    此外，左志剛分析,，孵化服務(wù)環(huán)節(jié)向前孵化,、后孵化延伸，即向那些尚未創(chuàng)辦企業(yè),，仍停留在創(chuàng)意階段和試創(chuàng)業(yè)階段的客戶提供孵化服務(wù),，或讓那些按照傳統(tǒng)標準已達到畢業(yè)企業(yè)標準的企業(yè)留在孵化器中享受支持和服務(wù)。

    如今美國的“種子加速器（seed accelerator）”逐漸興起,，其又被稱為“企業(yè)加速器（venture accelerator）”,，這是最近5年興起的一類新型企業(yè)孵化器，它的特點是商業(yè)性極強,，一般由企業(yè)投資設(shè)立,，主要目標是測試一項商業(yè)計劃是否能被市 場實際所接受，它追求的是孵化項目能盡快盈利,，這也符合經(jīng)濟下滑背景下投資者“急功近利”的心理,。

    中國孵化器尋求國際合作

    與此同時，國內(nèi)一些企業(yè)開始探索不同的經(jīng)營模式,，并且嘗試與國際接軌,，尋求國際合作。3W空間品牌負責人關(guān)超表示,，企業(yè)不將融資情況作為衡 量眾創(chuàng)空間好壞的“唯一”標準,。“3W從孵化器到空間,，我們在空間的基礎(chǔ)上在服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)對象上充分擴容,，讓這個空間的生態(tài)更加多元化,。空間的價值也不 僅局限于融資,，也滿足在上述內(nèi)容中所體現(xiàn)的共享,、連接等功能”。

    關(guān)超認為,，關(guān)于孵化器成長的具體考量因素,，除了融資，企業(yè)還可對于“企業(yè)存活時間,、團隊擴充及專業(yè)度提升情況,、品牌價值提升情況、行業(yè)技術(shù)或商業(yè)模式方面的創(chuàng)新情況,、企業(yè)增收情況等”進行綜合記錄及考量,。

    他表示，3W空間的未來服務(wù)對象不僅限于創(chuàng)業(yè)企業(yè),，還有律師,、會計、自由職業(yè)者,、投資機構(gòu),、中小型企業(yè)等等，盡可能在空間里形成一個小的生態(tài)體系,。

    “目前眾創(chuàng)空間能夠盈利的鳳毛鱗角,，但如果純市場化經(jīng)營，應(yīng)該有三方面收益,，工位費,、服務(wù)費和衍生業(yè)務(wù)，衍生業(yè)務(wù)要找到自己擅長的領(lǐng)域縱深發(fā)展,?！标P(guān)超表示。

    除了注重利用好國內(nèi)的資源,，一些孵化器還將眼光放在了海外,。2011年，瀚海在美國硅谷建立了中關(guān)村瀚海硅谷科技園,。如今,，他們在美國、加拿大,、德國都設(shè)立了科技園區(qū),，利用海外先進的科技成果和成熟的資本運作為企業(yè)提供資源。

    王漢光認為，通過海外科技園,，中國企業(yè)可以實現(xiàn)境外公司機構(gòu)注冊,、境外辦公空間、境外投資咨詢等服務(wù),。境外的資本也可以通過科技園為國內(nèi)的 創(chuàng)業(yè)團隊提供風投,。“‘引進來’和‘走出去’相結(jié)合,，搭建中美科技,、人才、文化交流平臺,。為高新技術(shù)企業(yè)走出去參與國際競爭,、搶占世界高技術(shù)產(chǎn)業(yè)制高點提 供平臺”。

    對于孵化器的多元發(fā)展,，馬鳳嶺表示,，如今我國孵化器已從單一性孵化器向?qū)I(yè)孵化器及現(xiàn)代多種衍生類型孵化器組合發(fā)展，由建立個體孵化機構(gòu)向 建立以孵化器為核心,、以網(wǎng)絡(luò)為手段,、吸引創(chuàng)業(yè)資本,、相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)和研發(fā)機構(gòu)共同參與的科技創(chuàng)新孵化生態(tài)體系過渡,，由傳統(tǒng)單一場地依托型孵化向以天使投 資、創(chuàng)業(yè)導師等為主的創(chuàng)業(yè)核心資源依托型發(fā)展,。

    馬鳳嶺認為,，如今的孵化器行業(yè)在孵化條件、服務(wù)內(nèi)容和管理隊伍上更加專業(yè)化,，更加有利于孵化企業(yè)的市場開拓和規(guī)模發(fā)展,。大量國有與民營企 業(yè)、創(chuàng)投機構(gòu),、專業(yè)科研機構(gòu)和大專院校等各類創(chuàng)業(yè)孵化市場主體進入創(chuàng)業(yè)孵化大市場,，我國孵化器發(fā)展從中心城市向有條件的縣市區(qū)等基層輻射，體現(xiàn)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 與當?shù)刭Y源,、產(chǎn)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)者需求的對接,。

    他表示，如今,，適應(yīng)時代需求的創(chuàng)業(yè)器形態(tài)不斷創(chuàng)新發(fā)展,，出現(xiàn)了將孵化活動向前延至創(chuàng)業(yè)活動的醞釀階段，“創(chuàng)業(yè)苗圃”,，和向后延伸至度過“死亡陷阱”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)“加速器”,，創(chuàng)業(yè)街、創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)等社區(qū)孵化苗頭初現(xiàn)。

    對于孵化器的未來發(fā)展,，馬鳳嶺認為,，要正確處理孵化器硬件建設(shè)與軟件建設(shè)的關(guān)系、正確處理好經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系,，避免孵化器偏離宗 旨,。如今，政府推出了評價指標體系,，實施了對孵化器的考核評價,。行業(yè)協(xié)會還持續(xù)性地開展了孵化服務(wù)從業(yè)人員培訓，普及行業(yè)知識,，提高從業(yè)者的素質(zhì)與能力,。 “相信上述這些問題都將隨著時代進步和我國孵化器的全面深化發(fā)展逐步得到解決”。