智能手機(jī)剛出來的時候,，設(shè)計師們花了不少心思去折騰一下外觀,，從塑料到金屬+玻璃,，再到各種絢麗顏色的搭配……幾個元素的排列組合，支撐了UI設(shè)計師們近10年的飯碗,。但除了完美的外觀，還有一個讓蘋果手機(jī)與眾不同的亮點就是其面板性能,，他們率先把視網(wǎng)膜的概念帶到了自家的產(chǎn)品中,，大大增加了手機(jī)的賣點，也讓普通消費者清楚地認(rèn)識到：一塊好的顯示器,，除了要把一切顯示清楚之外,，還要有完美的滑動觸感。
于是,，iPhone不可避免地成了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，成了一個完美的風(fēng)向標(biāo)。其他廠商看似簡單地追星,，卻留給面板產(chǎn)業(yè)天翻地覆的巨變,。比如一個In-cell技術(shù)沒有及時跟進(jìn)，就搞得一些面板商轟然倒地,，其中不乏行業(yè)前三的面板梟雄,。而傳說中的iPhone7可能會引入OLED屏幕，這對產(chǎn)業(yè)鏈的影響可能會更加深遠(yuǎn),。蘋果可能還是蘋果,，但面板供應(yīng)商卻不同了。
玻璃,、金屬,、塑料的組合曾經(jīng)輝煌過，但現(xiàn)在再也無法調(diào)動消費者的情緒,。正如這個道理,，未來的手機(jī)估計不會再過分執(zhí)著于硬件創(chuàng)新，而是轉(zhuǎn)而在硬件參數(shù)上做硬碰硬的較量,，比如速度更快,、處理能力更強(qiáng)的CPU,，像素更高的鏡頭，更大,、更安全的電池,，當(dāng)然還有分辨率更高、解析度更高也更省電的顯示器,。
一般來講,，智能手機(jī)由上百顆物料組成，但真正核心的部件也就五到六個,，它們聯(lián)手占據(jù)了手機(jī)70%的成本,，基本決定了一款手機(jī)的檔次。
其中,，毋庸置疑,，CPU和其他IC（集成電路板）是這些零部件的老大，它們每年都會按照摩爾定律的要求完成自我升級,，有規(guī)律可循,，增加電路即可。另外,，能做出強(qiáng)大IC的企業(yè)也不是太多,，強(qiáng)大的技術(shù)保護(hù)讓IC產(chǎn)業(yè)可以始終保持自己的節(jié)奏。
相比之下,，作為二當(dāng)家的面板有更豐富的升級之路,，但這些都沒能給面板提供企業(yè)帶來更高的地位，反倒是因不同技術(shù)的更迭,，導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期越來越短,，也讓掌握不同技術(shù)的企業(yè)不得不隨時面對“被淘汰”的風(fēng)險。
事實上,，世界范圍內(nèi)也只有極少數(shù)面板企業(yè)能不斷跟進(jìn)最新技術(shù),，更多的企業(yè)根本無法支付轉(zhuǎn)型所需的研發(fā)費用，只能等著慢慢被淘汰,。比如in-cell模式流行之后,，國內(nèi)面板企業(yè)勝華科技只能眼睜睜地看著滿倉的舊屏幕慢慢碎掉，直到自己倒閉,，好不蒼涼,！
前文提到的iPhone7有很大機(jī)會使用OLED屏幕，而且?guī)炜诉€準(zhǔn)備把這種屏幕使用到iPad和MacBook上,，這種技術(shù)上的轉(zhuǎn)變有可能對整個業(yè)界產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。
因為追星，因為跟風(fēng),，國內(nèi)的手機(jī)制造商有可能全部采用OLED屏幕,，也就是說,，絕大多數(shù)手機(jī)面板廠商需要面臨向OLED屏幕轉(zhuǎn)型的問題，但坦白來講,，又有幾家企業(yè)能完成呢,，三星、LG或者剛剛改嫁的夏普,？
相對于IC來說，面板廠商的話語權(quán)要弱一些,，他們不僅直接受到訂單量的影響,，同時也會受到手機(jī)品牌商的策略影響。
眾所周知,，蘋果CEO蒂姆·庫克是一個供應(yīng)鏈管理的天才,，他們剛開始就篤定了走一條“高價精品”的模式，iPhone取得了巨大成功,，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈都跟著受惠,，不單從利潤上實現(xiàn)了客觀的增長，在整個技術(shù)層面上也能不斷升級,。
iPhone風(fēng)靡全球,，每年的訂單量幾乎是有底線的，這使得蘋果和供應(yīng)商的關(guān)系更加牢固,。一方面,，在產(chǎn)能不足的時候，供應(yīng)商會優(yōu)先蘋果的訂單,；另一方面,，當(dāng)雙方建立起“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系之后,，更容易找到利潤的增長點,。穩(wěn)定的合作之中，雙方得以充分討論技術(shù),、設(shè)備,、商業(yè)模式的變革。而且在過去幾年,，蘋果不斷在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上向供應(yīng)商提供專利和技術(shù),，有點監(jiān)視和控制的意味，但不得不承認(rèn),，有蘋果介入的領(lǐng)域,，整體水平都提高了。
事實上,，iPhone供應(yīng)鏈上的企業(yè)之所以甘愿受蘋果剝削,，以無比的勤勞換取微薄的利潤,，不就是垂涎于蘋果巨大的訂單，以及嚴(yán)苛要求的“被動成長”嗎,？
反觀其他品牌商,，就很難有這樣的底氣和策略了，也許他們壓根沒產(chǎn)生過“建設(shè)偉大供應(yīng)鏈”的想法,。之所以要生產(chǎn)手機(jī),，最直接的目的就是賺錢，而且是賺快錢,、發(fā)橫財,。
兩年來，除了一個蘋果,、半個三星之外,，幾乎全部的手機(jī)廠商都陷入“價格戰(zhàn)”中無法自拔，他們靠低價走量,，企圖賺一個還算不錯的總利潤,。但終因利潤太寒磣，影響零部件供貨商的生存,。而且這些缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃的品牌商,，供應(yīng)鏈管理的策略也是簡單粗暴的，比如他們會要求供應(yīng)商每年或者某一個固定周期,，價格下調(diào)固定的比例,，沒有任何科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計，純粹是利益上的博弈,。這種模式若是拍成電視劇,，收視率肯定不錯，但應(yīng)用到實際供應(yīng)鏈管理中,，卻顯得有點低級,。
于是如你所見，最近臺灣面板廠商已經(jīng)開始異動,，一些大型的面板廠商正尋求向上流動的途徑,，期待蘋果、三星能擺渡自己,；另外一些廠商干脆消極怠工,，利潤率連續(xù)下降，用工,、設(shè)備,、材料成本卻不斷上漲，兩頭夾擊之下,，讓這些面板商只能先求生,，至于說升級,、壯大這種高級事兒，就真的比較遙遠(yuǎn)了,。而一旦供應(yīng)商,，特別是面板這種核心供應(yīng)商掉鏈子，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的傷害是巨大又很難在短期之內(nèi)消除的,。
其實,，每一個手機(jī)品牌就好比一個商業(yè)主義，整個產(chǎn)業(yè)鏈為之奮斗的,，不僅僅是自己和客戶,，還應(yīng)該把這種目的擴(kuò)散到整個產(chǎn)業(yè)鏈，讓員工,、社區(qū)都能受到好處，為主義而奮斗,。好的主義,，是理想主義、精品主義,，比如蘋果,，讓產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)賺錢、持續(xù)地提升自我,，如今整個產(chǎn)業(yè)鏈都蒸蒸日上,、奮發(fā)圖強(qiáng)，忙著改變世界,；壞的主義,，是唯利是圖、是享樂主義,，像皇上一樣,，認(rèn)為自己天生應(yīng)該享受壟斷利潤，這樣只會讓產(chǎn)業(yè)鏈日漸衰落,，直到崩盤,。
（作者為科技專欄作家）