這是大基金成立來,，中國資本并購的國際半導(dǎo)體公司正式與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)合作的第一案,。純粹的產(chǎn)業(yè)合作,，互補的市場領(lǐng)域，此案的整合成功對中國半導(dǎo)體公司的國際并購有著深遠的影響,，君正收購豪威和思必科不僅是進軍CMOS ImageSensor領(lǐng)域,，更是尋找China Integratedcircuit Success之路。
國內(nèi)CPU龍頭君正,、全球圖像傳感器設(shè)計領(lǐng)域的豪威科技和國內(nèi)的后期之秀思比科終于“在一起”了,。12月1日晚，北京君正公告擬發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買北京豪威和思比科,。值得借鑒的產(chǎn)業(yè)合作,、各方多贏的市場運作、備受期待的團隊融合,，這起并購對中國半導(dǎo)體發(fā)展有著眾多的啟迪和借鑒意義,。
值得借鑒的產(chǎn)業(yè)合作
君正、豪威,、思必科,，三家公司，三個故事,。
君正成立于2005年,，是國內(nèi)領(lǐng)先的嵌入式CPU芯片及解決方案提供商，同時也是應(yīng)用領(lǐng)域最廣,、出貨量最大的本土嵌入式CPU芯片提供商,。更是中國CPU上市第一股，尤以踏實的技術(shù)實力,，團結(jié)的管理團隊在業(yè)內(nèi)著稱,。在CPU和消費電子領(lǐng)域耕耘多年，技術(shù)扎實,，對未來市場不停尋找,，這是君正的發(fā)展歷程，亦是眾多中國集成電路設(shè)計公司的縮影,。
豪威因其漫長的私有化歷程為業(yè)界熟知,，是中國資本并購回來的銷售額最大、在所在領(lǐng)域國際市占率最高的芯片設(shè)計公司,。豪威科技1995年成立于美國,，原為納斯達克上市公司，后由北京清芯華創(chuàng)等中國資本組成的財團私有化回歸國內(nèi),。2015年在全球CMOS圖像傳感器市場中的占有率僅次于索尼,，位居全球第二。
思比科則是國內(nèi)在圖像傳感器芯片領(lǐng)域的后起之秀，專注主流CIS市場,，并且在高端領(lǐng)域技術(shù)積累頗豐,，在國內(nèi)CIS領(lǐng)域位居三強。
大基金成立以來,，中國資本私有化了星科金朋,、豪威科技、芯成半導(dǎo)體,、NXP的RFPA部門和Mattson等公司,，相對于封裝制造等重資產(chǎn)的并購，設(shè)計領(lǐng)域的國際并購就更萬眾矚目,。不僅僅因為在產(chǎn)業(yè)的定位中,，“設(shè)計是龍頭”，更重要的是設(shè)計企業(yè)都是輕資產(chǎn),，設(shè)計公司的價值就在于“人”,，并購的成敗與否就在于團隊能否磨合成功，“人”和“心”能否留下來,。這是并購中最難的問題,，也是中國資本要想國際并購成功必須解決的問題。所以君正,、豪威和思必科的合作能否成功,，對后續(xù)中國企業(yè)整合國際公司有著重要的指引作用。
更值得關(guān)注的是如此產(chǎn)業(yè)合作與中國的資本市場的結(jié)合能否成功,。眾所周知,，大基金時代以來，中國資本并購了包括封裝,、設(shè)計和設(shè)備等多個領(lǐng)域的國際公司或者中概股公司,，但大多是資本所為，而真正的產(chǎn)業(yè)合作才是并購中最重要的一環(huán),，君正收購豪威和思必科一案就更有著為產(chǎn)業(yè)試水的重要意義,。因為豪威科技股東方分散，除牽頭的華創(chuàng)作為產(chǎn)業(yè)資本,，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展外，豪威前四大股東都是純粹的財務(wù)投資人,，在并購過程中起到了“搬運工”的作用,。產(chǎn)業(yè)合作、亦沒有新的財務(wù)資本套利,，整個交易清晰明了,。此案對后續(xù)國內(nèi)資本的國際并購也有著重要的榜樣意義。
各方多贏的市場運作
君正收購豪威和思比科的并購為何被各方看好，主要就是對合作幾方均是“現(xiàn)在好算賬,，未來有希望”,。
上市公司收購產(chǎn)業(yè)資本手里的實體企業(yè)，利益相關(guān)方主要有三方：買方,、被并購方的產(chǎn)業(yè)資本以及被并購方的團隊,。此案中豪威和思比科都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，市場前景廣闊,、技術(shù)積累扎實,、業(yè)績承諾可靠、潛在風(fēng)險可控,，同時豪威前幾個大股東都是純粹的財務(wù)投資人,，“小”吃“大”卻不影響公司控制權(quán)，所以對君正及其股東來說,，現(xiàn)在的賬和未來的賬都能算清楚,；對豪威和思比科的股東來說，君正市盈率合理,，發(fā)展前景光明,。并購后，產(chǎn)業(yè)互補,，未來潛力巨大,，股票解禁后的價格有支撐點，所以未來的賬能算清楚,，華創(chuàng)及華創(chuàng)的股東的回報可期,；對豪威和思比科的管理層來說，君正公司文化簡單,，產(chǎn)業(yè)互補性強,，并且是專注產(chǎn)業(yè)，潛心技術(shù),，注重市場的踏實公司,，所以管理層被并購后有安全感和前景感。所以幾方就有很好的合作基礎(chǔ),，自然也就被各方看好,。
備受期待的團隊融合
豪威科技作為一家真正的美國公司，管理層的國際化根深蒂固,，創(chuàng)始人影響全面,，能否和君正、思必科磨合成功,，對中國企業(yè)后續(xù)的國際并購和產(chǎn)業(yè)整合有著深刻的借鑒作用,。一不做二不休,，為了完善產(chǎn)品范圍，充實管理團隊實力,，在收購豪威科技的同時君正還收購了團隊更加年輕,，更加本地化的思必科。這樣不僅產(chǎn)品覆蓋中高低端,，更使未來管理團隊搭配更加合理,，國際范和本地化相得益彰。
在資本浮躁的當(dāng)下中國半導(dǎo)體,，像君正,、豪威和思必科的產(chǎn)業(yè)合作大于資本運作的并購就更值得稱贊。三方都是專注研發(fā),、注重技術(shù),、市場導(dǎo)向的芯片設(shè)計公司，而君正在應(yīng)用處理器領(lǐng)域的積累,、豪威在國際市場的經(jīng)驗,、思必科對國內(nèi)市場的理解，使三者在產(chǎn)業(yè)運作的基礎(chǔ)上更加互補和合理化,，為未來新的公司在全球的競爭中既能面向“高大上”的國際市場,，又能更接地氣中國化。
只有產(chǎn)業(yè)合作才能使半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有突破,，此案的整合成功對中國半導(dǎo)體公司的國際并購有著深遠的影響,，君正收購豪威和思必科不僅是進軍CMOSImage Sensor領(lǐng)域，更是尋找ChinaIntegrated circuit Success之路,。值得期待,。