今日知情人士透露曾學忠已加盟紫光集團，具體負責事務暫不清楚,。（僅為知情人士爆料,，并非官方消息）
曾學忠曾是中興通訊少壯派的代表性人物，因擅長營銷,，曾被稱為“曾十億”,。2014年,，年僅39歲的曾學忠出任中興通訊終端業(yè)務負責人,，開始對陷入低迷的中興通訊手機業(yè)務進行大刀闊斧的改革,，放棄機海戰(zhàn)略，走精品路線,，在銷售,、人才、供應鏈等方面繼續(xù)強化全球化布局,，幫助中興通訊手機業(yè)務從低谷開始反彈,。
曾學忠曾給中興終端設立目標，未來3年要重返回前三,，但至今這個目標并未兌現(xiàn),。不過，中興通訊手機近年在美國等海外市場業(yè)績不錯,。2016年,，中興通訊終端業(yè)務收入為334億元，增長了3.02%,。
2016年10月份,，中興通訊老將殷一民復出，出任中興通訊終端業(yè)務負責人,，曾學忠隨后就淡出外界視線,。據(jù)中興通訊內(nèi)部人士稱，曾學忠輔助殷一民開展工作,。但之前經(jīng)常為中興通訊發(fā)布宣傳信息的曾學忠個人微博,，自從去年10月23日后至今沒有更新過。
中興通訊因為美國政府制裁,，去年至今頻繁發(fā)生人事變動,。2016年4月份，中興通訊總裁史立榮辭職,，公司創(chuàng)始人侯為貴退休,，趙先明出任中興通訊董事長兼總裁。
今年2月份,，在中興通訊效力27年的史立榮辭去董事一職,，徹底離開中興。今年3月,，殷一民接替趙先明出任中興通訊董事長一職,，趙先明繼續(xù)擔任總裁。
曾學忠,，中興通訊執(zhí)行副總裁,、終端CEO兼首席體驗官,，全面負責中興終端全球戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。
曾學忠
1996年,，曾學忠畢業(yè)于清華大學物理系,，后獲清華大學EMBA學位。大學畢業(yè)后隨即加入中興,，2006年起擔任中興通訊高級副總裁,，并分管中國區(qū)。期間在多個片區(qū)創(chuàng)造了營收近10億的銷售奇跡,，被中興內(nèi)部稱作“曾十億”和“八大金剛”,。也因一張娃娃臉隨和的性格，和謙虛穩(wěn)健的工作,，被稱為”中興大男孩“,。
2014年1月起，擔任中興通訊執(zhí)行副總裁,，主管集團核心業(yè)務之一的終端事業(yè)部,。上任之后，力主中興終端全面轉(zhuǎn)型變革,，棄十年機海戰(zhàn)術(shù),，著力產(chǎn)品創(chuàng)新，聚焦精品,；在銷售,、人才、供應鏈等方面繼續(xù)強化全球化布局,。
目前,，中興手機已經(jīng)成為全球化程度最高的中國手機廠商之一。
2017年04月05日,，中興通訊發(fā)布公告稱,，該公司董事會收到執(zhí)行副總裁曾學忠的書面《辭職報告》，曾學忠因個人原因提請辭去公司執(zhí)行副總裁職務,，自本公告日起生效,。辭職后，曾學忠將不在公司擔任任何職務,。
成長環(huán)境
1973年,，曾學忠出生于廣東蕉嶺的一戶書香門第。蕉嶺是“世界長壽鄉(xiāng)”,，蕉嶺人熱情善談,，家人性格隨和豁達，曾學忠的外祖母更是遠近知名的百歲老人,，正是在這樣的地域文化和家庭氛圍影響下,，曾學忠自幼養(yǎng)成了“謙虛友善開朗”的性格,。
求學生涯
1991年，曾學忠接到清華大學現(xiàn)代應用物理專業(yè)的入學通知書,，如愿開始了在光纖通信領(lǐng)域的學習,。讀書期間，曾學忠就開始展露自己的商業(yè)頭腦,。九十年代,，中關(guān)村倒賣光盤蔚然成風,，暑假期間曾學忠就和幾個同學在中關(guān)村批發(fā)游戲光盤,，并在學校上門推銷，結(jié)果一個暑假就賺了一年的學費,。清華大學嚴謹,、勤奮、求實,、創(chuàng)新的校訓,，也為曾學忠留下了成長烙印，對其日后發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響,。
初露鋒芒
1995年,，由于出色的專業(yè)成績和管理能力，曾學忠被提前招入中興,，并協(xié)助中興在北京高校進行校園招聘,。1996年畢業(yè)后正式加入中興，從事光系列的研發(fā)工作,，以工程師的身份對西南電信市場提供技術(shù)支持,。
“理工男”轉(zhuǎn)型為營銷高手
1997年，中興成立市場部,，喜歡與人打交道的曾學忠成為中興第一批市場人員,。為了更好鍛煉自己，曾學忠主動申請到條件相對艱苦的西南市場,，到一線去工作,，“那些年是一邊學一邊傳授，自己也加速成長,?！痹鴮W忠很享受這種工作樂趣，并且每到一處,，都能很快融入當?shù)亍?/p>
2000年,，曾學忠被提拔為省級總經(jīng)理，先是在貴州,，后是在云南,。在這兩個經(jīng)濟發(fā)展相對落后的省份,，他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)下全國前三名的成績，為中興西南市場的開拓立下汗馬功勞,。
從區(qū)域市場到全國市場,，“曾十億”名號走紅
2002年到2006年，曾學忠擔任中興第二事業(yè)部副總經(jīng)理,，全面負責南方片區(qū)11個省500多名員工的管理工作,。區(qū)域銷售額從2001年不到20億到2003年突破40億。
2006年到2013年出任中興第三營銷事業(yè)部高級副總裁,，全面負責中國區(qū)管理工作,。期間在多個片區(qū)創(chuàng)造了營收近10億元的銷售記錄，“曾十億”的外號也由此開始在中興內(nèi)部廣泛流傳,。
“全球+”思維運作全球市場
2014年,，已在中國區(qū)總裁位子上做了8年的曾學忠，出任中興終端掌門人,，負責中興終端全球運營,。曾學忠在人生40歲迎來事業(yè)發(fā)展的一個高峰，他也是中興歷史上最年輕的的執(zhí)行副總裁,?！拔乙恢痹谂W習前輩對于品牌的責任和胸懷，這樣好的一個平臺讓我來操刀,，我的壓力很大,，責任變得尤為重要?！?/p>
而一上任,，曾學忠就為中興注入了“年輕化”、“敢不同”的特質(zhì),，對產(chǎn)品,、渠道、營銷等進行了大刀闊斧的變革,，同時繼續(xù)加大在制造,、人才、銷售等方面全球化布局,。
中興終端西安生產(chǎn)基地2月份正式投產(chǎn),，這是中興制造全球化的最新一步,，到目前為止,，中興已經(jīng)在全球建立了18個生產(chǎn)基地，同時,，還在法國,、瑞典,、美國,、加拿大及中國本土建立了19個研發(fā)中心，并在2014年引入摩托羅拉和黑莓核心團隊,，將全球最頂級的人才網(wǎng)羅在自己麾下,。而中興的銷售全球化同樣不容小覷，目前中興手機海外市場發(fā)貨占比超過70%,，同時在北美,、亞太、中東及非洲市場中興手機保持了高速增長,，成為聯(lián)接世界的中國品牌,。
而中興全球化成績的取得也正是源于在產(chǎn)品、管理,、市場布局上“敢不同”的勇氣與決心,。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上,，曾學忠?guī)ьI(lǐng)終端團隊,，下了壯士斷腕的決心，砍掉龐雜的產(chǎn)品線,，聚焦語音和安全領(lǐng)域,，瞄準未來趨勢，在其他廠商無力投入的前沿技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)投入研發(fā),。同時建立更加扁平化,、更加自由的管理模式，打破傳統(tǒng)層級管理,，建立CGO學生會,，優(yōu)秀員工成為高管的逆向?qū)煟浞肿鹬貑T工個性和創(chuàng)新,。在市場布局上,，中興采取立足中美、輻射全球的市場策略,，走出了一條敢于不同的全球化道路,。在很多廠商還在抱怨無法進入美國市場時，中興已經(jīng)成為美國這一全球最苛刻市場上的第四大手機廠商,。
管理之道
推進營銷團隊技術(shù)化
年輕的曾學忠給中興營銷風格帶來了很大改變,。傳統(tǒng)的銷售講究人情關(guān)系和人脈，但曾學忠認為,，講人情的同時必須引進技術(shù)和管理,，才能讓團隊保持戰(zhàn)斗力。從2001年起,，曾學忠就開始在團隊里做培訓,，在他的倡導和推廣下,，團隊銷售人員不僅懂業(yè)務，還懂技術(shù),、懂管理,，建設了一支高水平的技術(shù)化營銷團隊。
推進互聯(lián)網(wǎng)思維滲透
中興有著深刻的工程師文化基因,，工程師思維,、運營商思維濃厚，在向B2C轉(zhuǎn)型中,，曾學忠提出用“互聯(lián)網(wǎng)思維”改造中興,，用用戶體驗驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新，打造消費體驗至上的閉合生態(tài)鏈,，工程師也要走出去,，防止閉門造“機”，讓工程師成為中興酷文化的重要載體,，這對于轉(zhuǎn)型中的中興來說也是意義重大,。
柔性管理
曾學忠認為“人”是最重要的，他喜歡稻盛和夫的觀點：只要對員工好,，善待他們,，他們就會善待顧客。曾學忠一直堅持做的一件事就是,，所有中興手機員工的生日他都要發(fā)郵件祝福,，還會自己寫一些勵志文字與員工分享。曾學忠是出了名的好脾氣高管,，從未對誰發(fā)過火,，也從不擺架子，這讓他在員工中間很受歡迎也頗具影響力,。