“兩端在外”所形成的產(chǎn)業(yè)技術嚴重滯后、制造和先進封裝產(chǎn)能嚴重不足問題未能得到有效解決，新問題又已來臨,。
近年來,，中國集成電路（集成電路）產(chǎn)業(yè)獲得飛速發(fā)展。不管是設計業(yè)、制造業(yè)還是封裝業(yè)銷售額都有大幅提高,。
中國半導體行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,，2009年我國集成電路業(yè)銷售額為1109.1億元，此后逐年增長至2016年的4331.7億元（預估數(shù)）,。不過,，集成電路進口金額亦是巨大。中國海關的數(shù)據(jù)顯示,，我國集成電路進口金額從2009年的1349.9億美元增長到2015年的2615.3億美元,，長期占據(jù)我國進口第一大行業(yè)的位置。
這是中國集成電路“兩端在外”的結果之一,?！皟啥嗽谕狻笔侵敢环矫嫖覈呻娐吩O計企業(yè)的產(chǎn)品主要在海外或外資企業(yè)加工；另一方面集成電路制造企業(yè)的主要業(yè)務也在海外,。
更為嚴峻的事實或許是,，“兩端在外”所形成的產(chǎn)業(yè)技術嚴重滯后、集成電路制造和先進封裝產(chǎn)能嚴重不足問題未能得到有效解決,，新問題又已來臨,。新的寡頭正在逐漸形成，比如高通公司（Qualcomm）,；新的技術也正在誕生,，比如蘋果的7納米鰭式場效應晶體管（FinFET），而中國卻無一家集成電路企業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)50億美元,，也無法投入大額資金去研發(fā)追趕,！
“兩端在外”困局該如何破？
改變產(chǎn)業(yè)模式
中國集成電路業(yè)發(fā)展至今對外依賴度依然很高,，高端集成電路基本依賴國外的一個重要原因是產(chǎn)業(yè)結構出了問題,。
在“一窮二白”的早期，中國大陸學習的是臺灣的代工模式,。臺灣從代工模式發(fā)展而來,，在歷史上取得了較為顯著的成效，至今仍有臺積電和富士康兩家全球重要的代工企業(yè),。
不過,，代工模式已經(jīng)不適合大陸集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因為代工模式有自身發(fā)展的局限性,。第一,，代工模式很難形成自己的特有品牌和文化。因為只是負責給設計企業(yè)加工產(chǎn)品,，很難掌握先進的核心技術,，只能永遠作一個“追隨者”,。而中國大陸由于有著巨大的市場空間需要培養(yǎng)自身的品牌和特色。
第二,，代工模式的一大弊病是不可持續(xù)性,。長期給設計公司加工，結果就是自己失去創(chuàng)新能力,，因為總是跟著別人做,，掌握不了集成電路的系統(tǒng)技術，只能等著設計公司在前面拉著往前走,。代工長久發(fā)展下去的結果就是導致企業(yè)創(chuàng)新能力不強,，這在一定程度上也是限制臺灣集成電路業(yè)發(fā)展的原因。顯然大陸的集成電路產(chǎn)業(yè)不能繼續(xù)走這條路,，而是需要有自己的設計,、制造、封裝一整套自主企業(yè),。
第三,，臺灣作為一個地區(qū)來發(fā)展，代工模式給當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展帶來了很大的貢獻,。但大陸國土面積遼闊,，具備戰(zhàn)略縱深發(fā)展的條件。從東部到中部再到西部,，經(jīng)濟發(fā)展的水平梯級很明顯,，給創(chuàng)立自主品牌提供了長足的發(fā)展空間。當然,，也的確給代工模式提供了很大的生存空間,。
實際上，從代工到創(chuàng)立自主品牌已經(jīng)在很多行業(yè)得到了印證,，這是一條必須走的路。比如家電,、服裝等領域,，一些原先的代工企業(yè)都轉為了自主品牌企業(yè)，而且很成功,，發(fā)展后勁很足,。比如格力電器(33.210, 0.98, 3.04%)，如果走代工之路,，那就不可能有今天的格力電器,。
培養(yǎng)自己的IDM
要改變目前的集成電路產(chǎn)業(yè)結構一個主要途徑就是培養(yǎng)中國的集設計、制造和銷售為一體的集成電路系統(tǒng)集成服務商（IDM）,。IDM的重要性不言而喻,，全球集成電路市場的80%由IDM所掌握,，比如三星電子（Samsung）、恩智浦,、英飛凌（Infenon）等,。
為什么中國沒有發(fā)展出來一家自己的IDM？這是因為中國的整機企業(yè)規(guī)模仍然太小,。以華為公司為例,，其官網(wǎng)公布2016年預計實現(xiàn)銷售收入5200億元人民幣，折合美元也就748.96億美元,。這是智能手機,、筆記本&平板、穿戴設備,、智能家居以及集成電路等多個業(yè)務的總銷售收入,。但英特爾僅集成電路業(yè)務2016年的銷售收入預計達563.13億美元。
如何打造中國的IDM,？
可以從兩個方面著手,。首先，企業(yè)要有意識地去做加法,。讓資源匹配的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)組合起來,。“兩端在外”最大的問題是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,。產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整當中最重要的是,，整機企業(yè)有沒有這樣的意識，整個產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)有沒有形成共識——要打造IDM,。
近5年來,，中國集成電路設計、制造和封裝環(huán)節(jié)的公司在展開積極緊密的合作,，出現(xiàn)了一些積極的資源相互匹配和IDM公司的跡象,。以中芯國際為例，早期在中國大陸本土接到的訂單幾乎為零,，但是2015年國內(nèi)訂單已高達47.6%,，而加工完后就交接給了中國最大的封裝企業(yè)長電科技，前者26億元入股后者成為最大股東,。
值得一提的是,，紫光集團有可能成為中國第一家IDM。紫光集團通過收購展訊和銳迪科擁有了設計業(yè)務,，長江存儲工廠的開建意味著制造業(yè)務也將擁有,。如果在合適機會合并進來一家整機制造商，一家中國的IDM公司就誕生了,。華為目前有整機業(yè)務,、也有海思半導體這樣全球優(yōu)秀的設計公司,，只要選擇合適的時機建設屬于自己的工廠，或收購或控股一家制造廠,。華為也是一家IDM,。
其次，相關政府部門要有意識地推動集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)去進行資源匹配,。比如A設計公司主動提出希望能跟B制造公司進行資源匹配,，政府給予一定的稅收優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)進行資源匹配,，并對研發(fā)提供一定的補貼,。加快兩家公司的資源匹配。采取的方式有很多種,，大基金是一種方式,，通過換股來實現(xiàn)對雙方控股也是一種方式。
實際上,，全球集成電路產(chǎn)業(yè)這種合并案例仍在不斷發(fā)生,。比如高通公司提出收購恩智浦。后者于2015年12月完成收購飛思卡爾,，成為全球最大的消費電子集成電路制造商,。如果收購成功，高通將成為又一家IDM,，而且營業(yè)收入規(guī)?；?qū)⒊脚_積電（TSMC）成為全球第三大半導體企業(yè)。
當然,，要找到一條適合中國發(fā)展IDM的路徑還需要時間,。但是，不管是企業(yè)自身還是政府,，有意推動打造中國的IDM都得遵循一個規(guī)律：做加法,，而不是做減法。