據(jù)科技媒體VentureBeat報道,，咨詢公司Digi－Capital公司發(fā)布的《2017年第一季度增強／虛擬現(xiàn)實報告》顯示,，增強現(xiàn)實（AR）和虛擬現(xiàn)實（VR）的大規(guī)模并購尚處于初始階段，但這種情況將在明年到18個月內改變：主要科技玩家正在積極制定并購戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)公司也在考慮向更大的母公司尋求安全的避風港,。
以下為文章全文：
盡管Facebook在2014年斥資30億美元收購了Oculus公司,，但增強現(xiàn)實（AR）和虛擬現(xiàn)實（VR）的大規(guī)模并購尚處于初始階段。但是,，這種情況將在明年到18個月內改變,，所以，讓我們看看有望推動并購交易向前發(fā)展的幾大因素,。
在Digi－Capital公司撰寫的《2017年第一季度增強／虛擬現(xiàn)實報告》和交易數(shù)據(jù)庫中,，跟蹤到過去12個月的投資為15億美元，而同期的并購金額僅為6億美元,。這種投資超過并購的業(yè)態(tài)在早期階段的科技市場非常典型,，此時的交易全部屬于投資增長，與優(yōu)勢或成本整合沒有關系,。
Digi－Capital跟蹤的VR／AR領域投資額及具體領域比例
不過,，隨著VR／AR市場規(guī)模的不斷擴大，并購交易的流動性正在上升,。主要科技玩家正在積極制定戰(zhàn)略,，在哪里購買，向誰購買,。創(chuàng)業(yè)公司也在考慮向更大的母公司尋求安全的避風港,，直到市場足夠大到讓他們的商業(yè)模式產生效益。如同人們通常所見到的,，無法得到下一輪融資的早期公司正在利用他們的技術和人才,，尋找與資金流更好的初創(chuàng)公司實現(xiàn)并購的商機。
Digi－Capital跟蹤的VR／AR領域并購交易情況
成為老大就好
VR的頂端掠食者是Facebook旗下Oculus公司的Rift和HTC的Vive,。但頂級食肉動物體積龐大,，牙尖嘴利，需要不斷進食,，而且,，數(shù)量很大。
高端PC VR令人矚目,，購買頭戴式顯示儀,、控制器,、PC、顯卡和高級軟件可帶來無窮樂趣,，但大眾市場的消費者望塵莫及,。所以，雖然如今Oculus和Vive的用戶已達數(shù)十萬,，但數(shù)字資本公司預測,，到2020年底，游戲控制臺／PC VR的組合安裝基數(shù)最高不過2000萬套（注：這是安裝基數(shù),，而非年度銷量,，不包括更高容量的移動VR設備）。這一數(shù)字針對的是在市場上用戶達數(shù)十億的企業(yè),。
Facebook的企業(yè)價值接近4000億美元,，它已為并購Oculus支付了30億美元，馬克·扎克伯格可能還會額外追加投資30億美元,。Facebook可以無限制地資助Oculus的PC部門,，HTC也擁有大量現(xiàn)金儲備支持Vive部門，盡管可能沒有Facebook財大氣粗,。兩條霸王龍居于食物鏈最高端,，基于尋覓足夠的食物。目前尚不清楚這種現(xiàn)狀如何持續(xù),？將會催生什么交易,？暫且拭目以待。
“鐵鎬和鐵鍬”式投資
雖然企業(yè)購買零部件制造商和解決方案供應商,、以加快內部研發(fā)速度的例子已在業(yè)界司空見慣,，但對于早期階段的VR／AR市場而言，買家的層出不窮仍令人印象深刻,。據(jù)報道,，微軟出資1．5億美元收購了ODG公司的專利，蘋果收購了Metaio,。谷歌,、Facebook、英特爾和Snapchat也在對零部件制造商和解決方案提供商的收購熱潮中各有斬獲,。尤其對于那些在移動AR和AR智能眼鏡領域擁有核心技術的初創(chuàng)公司,，收購方企業(yè)一直保持著極高的關注熱忱，今年有望出現(xiàn)更多交易,。
燒錢的合并
一些VR／AR部門領域人滿為患，卻仍有數(shù)以百計的初創(chuàng)公司在追逐同一批早期消費者（和他們的錢袋子）,。進入門檻最低,、初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量最多的兩個領域是VR視頻和VR游戲,。雖然其中一些最好的公司已獲得資助，能夠撐下去,，但其他公司已在面臨這個市場階段的金融現(xiàn)實,。希望在2017年隨著Facebook在F8上啟動了AR平臺，看到這些領域加強整合,，并圍繞移動AR迎來一波井噴式的投資和增長,。
透過鏡子
在AR方面，沒有一項收購案的規(guī)?？膳cFacebook購入Oculus的金額一較高低,，位居第二的是英特爾購入Recon的全部股份，斥資為1．75億美元,。AR智能眼鏡可能還需要幾年的時間,，才能征服AR面臨的五項消費者挑戰(zhàn)（設備頂級配置、全天電池壽命,、連網(wǎng)及通訊功能,、應用生態(tài)系統(tǒng)、電信運營商的交叉補貼）,，于此同時,，隨著Facebook AR平臺和蘋果、三星進入市場,，移動AR可能成為AR消費的主導形式,。鑒于一些人對Facebook并購Oculus的交易成果持觀望態(tài)度，要等到AR并購跨越一億美元大關,，AR的消費市場才有可能變得更加清晰,、更加成型。
其它
VR／AR廣告,、外圍設備,、分銷、社交,、企業(yè)和基于位置的VR領域不會過于擁擠,，但也缺少催化劑，尚無法啟動大規(guī)模并購,。要在這些方面促成大規(guī)模交易活動,，總的VR ／AR的安裝基礎需要擴大，企業(yè)不能繼續(xù)袖手旁觀,，同時,，企業(yè)自身無法獲得特定的技能和技術，需要外力大力支持,。
未來向何處去,？
自2016年將成風氣以來,，VR／AR的發(fā)展進入到關鍵時期，2018年即將迎來移動AR的拐點,，交易廠商被迫考慮何時轉型,、轉向哪里。急于并購的風險很大,，有可能被指責為非理性繁榮,，并購太晚也有風險，可能與潮流擦肩而過,。這與人們對增強現(xiàn)實與虛擬現(xiàn)實的態(tài)度如出一轍,，完全是一個視角問題。