全球代工紅火,，增長率幾乎是整個半導(dǎo)體業(yè)增長率的一倍,。而代工業(yè)利潤中至少80%以上被臺積電拿走,。在此情況下引發(fā)新一輪全球代工業(yè)大戰(zhàn)幾乎是必然的,。

近期三星高調(diào)搶走高通的訂單，并宣布將代工部門從半導(dǎo)體事業(yè)部門中分離出來,，成為一個獨立部門，引起了業(yè)界的強烈反響,。另一條重要消息是,，展訊推出14納米8核64位LTE芯片平臺SC9861G-IA，除了頗為不俗的性能之外,，這款芯片最大的亮點在于是由全球掌握最先進(jìn)制造技術(shù)的英特爾為其代工,，而且采用的是英特爾目前最先進(jìn)的14nm制造工藝。此外,，格羅方德在成都建設(shè)12英寸生產(chǎn)線,，并揚言于2019年推出22納米FDSOI工藝,。這些消息都顯示，新一輪晶圓代工業(yè)的大戰(zhàn)正在醞釀,。

臺積電在代工領(lǐng)域具優(yōu)勢地位

在新一輪激烈競爭中,，全球代工臺積電獨霸地位會改變嗎?回答這個問題首先要看是誰掌握著最先進(jìn)的工藝制程技術(shù)。理性分析,，英特爾可能走在最前面,，原因是英特爾每年的研發(fā)投入最多，達(dá)100億美元,。不過,，由于全球工藝制程的定義不統(tǒng)一，各有各的宣傳口徑,，導(dǎo)致英特爾,、三星及臺積電三家都認(rèn)為自己能“領(lǐng)先”。

經(jīng)營模式也是一個重要的觀察要素,。分析全球代工的態(tài)勢,，一要務(wù)實，二要掌握代工業(yè)的要素,，并不是說誰的工藝技術(shù)先進(jìn)誰就能稱霸,。目前英特爾與三星仍然采用IDM模式，與代工的業(yè)態(tài)存在很大差別,，所以當(dāng)三星轉(zhuǎn)向代工的時候,，欲立即與臺積電抗衡決非易事，需要時間積累,。分析IDM模式有兩個特點：一是盡可能把工藝制程技術(shù)做到極致,，二是產(chǎn)能擴大，盡可能降低成本,，把競爭對手?jǐn)D出去,。而Foundry模式，是給客戶提供一個工藝技術(shù)平臺,，在通用性下實現(xiàn)多樣化,。因此要根據(jù)客戶的需求而推進(jìn)先進(jìn)工藝。這也就能解釋為什么英特爾每年的研發(fā)費用高達(dá)100億美元,，而臺積電僅20億美元,。

所以盡管競爭對手攻勢洶洶，但是臺積電的優(yōu)勢幾乎無法復(fù)制,。臺積電從1987年成立至今已走過30年歷程,，它對于代工業(yè)內(nèi)涵的理解有著獨到之處，也是競爭對手們很難在短時期內(nèi)就能超越的原因,。

具體來說,，臺積電采取純代工模式,，不與客戶爭利;具有人才優(yōu)勢，懂半導(dǎo)體的人不一定能做好代工,，這么多年來,，臺積電積累與培養(yǎng)了許多代工的優(yōu)秀人才，是競爭者在短時間內(nèi)無法達(dá)到的;具有服務(wù)意識,，特別是代工的服務(wù)意識,，它要從根本上站在客戶立場去思考，滿足客戶的time to market及time to money,。同時,，臺積電的客戶來源廣泛，2016年6月張忠謀曾說,，臺積電能提供228種工藝制程技術(shù),，為470個客戶生產(chǎn)8941種不同的產(chǎn)品。

看好三星與中芯國際發(fā)展

多年之前,，全球代工業(yè)臺積電與聯(lián)電“雙雄”稱霸,，如今這個格局將改寫。由于半導(dǎo)體業(yè)的推動力發(fā)生了改變,，由PC轉(zhuǎn)向移動產(chǎn)品,，未來可能轉(zhuǎn)向AI、自動駕駛及物聯(lián)網(wǎng)等,。

在產(chǎn)業(yè)新形勢下,，由于客戶需求的改變，導(dǎo)致代工業(yè)格外紅火?，F(xiàn)階段代工業(yè)中爭搶的是兩大客戶,，高通與蘋果。未來代工的大客戶將是誰,，可能尚很難預(yù)言,。可以肯定的是,，未來全球代工業(yè)中臺積電一家獨大的局面短期之內(nèi)仍然很難改變,，但是隨著三星、英特爾,、格羅方德,，以及中芯國際的努力追趕，臺積電想要維持2016年那種高達(dá)59%的市占率,，可能也不容易。

全球代工競爭激烈,，尤其是看好三星及中芯國際,。然而中芯國際想要擠進(jìn)全球代工的第一陣營中,，進(jìn)入全球第三，任務(wù)還十分艱巨,，必須在先進(jìn)工藝制程中,，如28納米及14納米等方面迅速有所突破，擴大公司的市占率,。