互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,，做的最早的,，應(yīng)該是某某醫(yī)生,，以在線問診和回答患者問題的模式運營,，后面加了掛號等一系列業(yè)務(wù),。再后來大家都看到了,，一大批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP和網(wǎng)站如雨后春筍般拔地而起,，又如雨打芭葉般,，頃刻間紛紛落馬。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司從誕生那天起,，就打著顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療模式,，讓更多的患者享受到優(yōu)質(zhì)平等的醫(yī)療服務(wù)。我只能說,，愿景很好,，能不能實現(xiàn)是另外一回事。

　　從今年2月,，國家禁止在網(wǎng)絡(luò)售賣專家號后,，依靠賣號盈利的公司，又倒了一批,。能活下來的,，都是資金實力比較強，或者后續(xù)資金實力比較強,，政府關(guān)系維護較好的企業(yè),。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)現(xiàn)在很少有人出來說顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療了，他們首先要面對的，是如何盈利,，如何活下去,，度過資本寒冬。

　　為什么會有資本寒冬,，因為生意不好做,，VC們已經(jīng)不是前幾年那般容易頭昏腦熱了。講個故事給你幾千萬,，講個情懷給你一個億,。那個日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，他們越來越理智和清醒,，怎么去用小錢賺大錢,，四兩撥千斤，他們也越來越專業(yè),。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)如何盈利,？

　　首先要解決的是需求問題？或者大家說爛了的痛點,。

　　專家號賣不成了,，網(wǎng)上問診盈利？你別逗我了,。

　　網(wǎng)上問診的醫(yī)生層低較低,，一般為住院和主治為主，高年資的醫(yī)生沒有時間和精力在網(wǎng)上問診,，另外,，高年資的醫(yī)生在物質(zhì)方面，也不缺,。

　　你能給高年資醫(yī)生,，也就是副高及醫(yī)生級別醫(yī)生帶來什么？

　　錢,，對不起,，我有。名氣,，對不起,，我也有。

　　所以,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)目前能做的,，不是再開發(fā)低年資醫(yī)生，也不是開發(fā)高年資醫(yī)生,。而是怎么解決醫(yī)生用你的APP和網(wǎng)站的問題,，解決他們時間精力有限的問題,。

　　這個矛盾能解決嗎？能,，退休沒有返聘的高年資醫(yī)生可以作為突破點,，另外在醫(yī)生中尋找醫(yī)術(shù)精湛、但名氣不大的年輕醫(yī)生,，以及尋求國家級專家的支持,，以醫(yī)生助手或者經(jīng)紀人的形式出現(xiàn)，或許這個問題就能解決一些,。

　　一句話：重點突破,，合力收網(wǎng)。

　　另一方面是患者或使用者,，也叫用戶,。國人的就醫(yī)習(xí)慣不是一兩天就能解決的，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的主要用戶,，還是年輕人,，也就是16－40之間，會使用互聯(lián)網(wǎng),，相信互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的人。請注意,，兩個字：相信,。

　　人的信任，不是一兩天建立起來的,，要么從出生起就在用,，要么后天培養(yǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療,，明顯屬于后者。

　　目前國人還沒有習(xí)慣使用互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī),，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也無法滿足患者就診后設(shè)備檢查的需求和買藥的需求,。有人說，簡單啊,，網(wǎng)絡(luò)視頻,，完了開藥，在買藥APP上買藥,。問題是,，網(wǎng)絡(luò)視頻受設(shè)備影響太大，開藥后,，處方藥目前大多數(shù)還無法在網(wǎng)上買到,，藥品的質(zhì)量難以保證。

　　最重要的是：小病可以上網(wǎng)看，大病慢性病肯定不會在網(wǎng)上看,。而小病帶來的利潤,，可想而知。

　　所以,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司,，第二個要解決患者或者用戶局限的問題。線上推廣明顯不是最明智的方式,，線下推廣,，中老年人也不會用。怎么辦,？

　　培養(yǎng)年輕人的使用習(xí)慣,，先抓小病，培養(yǎng)用戶,。等產(chǎn)業(yè)鏈完善了,，再圖大病慢病的治療或者診斷。推廣不光要有線上,，還得有線下,。為何不能做一些公益性的講座或者聯(lián)誼活動呢？國人對健康常識,，醫(yī)學(xué)知識的嚴重缺乏,，可以作為其中一個突破點。

　　為什么會有醫(yī)鬧,，因為知識或信息不對稱,，因為患者覺得醫(yī)生開的藥太貴，因為患者必須讓醫(yī)生覺得尊重自己,，自己很重要,，因為溝通出了問題。

　　也許互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司,，在這塊,，也可以大膽做些嘗試。附加值的服務(wù),，有時候會帶來更多的獲益,。

　　解決幾個問題

　　1、醫(yī)生的精力,、時間,、利益

　　2、患者的習(xí)慣,、體驗,、買藥

　　3,、公司提供的平臺、活動,、推廣,、公益

　　4、資金的充足,、政府關(guān)系

　　5,、人員專業(yè)性和嚴謹性

　　6、平臺的簡便,、附加值服務(wù),、關(guān)懷

　　7、后續(xù)產(chǎn)品是否能彌補之前產(chǎn)品的劣勢或不足

　　8,、堅持下去的決心和永不回頭的毅力,，以及破釜沉舟的堅決

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是好事情，烏鎮(zhèn)虛擬醫(yī)院也上線了,，丁香兒科診所也運營時間不短了,。但未來路很長，順應(yīng)國家政策,，做好壁壘性產(chǎn)品或服務(wù),，未來才有市場。同質(zhì)化,，學(xué)別人,，只能在夾縫中生存，更談不上顛覆了,。

　　愿醫(yī)療環(huán)境越來越好，我們都能看上病,，掛上號,，享受優(yōu)質(zhì)平等的醫(yī)療。