工業(yè)4.0是近年所有制造業(yè)皆在努力實踐的目標,，麥肯錫(McKinsey)去年針對歐,、美,、日等地的制造大廠進行調查,，根據(jù)調查顯示,，在這些推行工業(yè)4.0的企業(yè)當中,，僅有四成認為有獲得成效或在改善制造流程中取得良好進展,，這個結果雖然不至于太慘,，但也算不上取得好成績,。而觀察臺灣市場,，半導體大廠英特爾則認為，由于制造業(yè)族群分布零散,，不同產業(yè)在落實工業(yè)4.0中,，從技術成熟度、策略方針到問題痛點等都具有很大的差異化,。企業(yè)在實踐工業(yè)4.0的第一步,，應當先審視自己所處的位置，以找出最合適的解決方案,。下面就隨工業(yè)控制小編一起來了解一下相關內容吧,。

　　英特爾亞太區(qū)制造業(yè)產業(yè)解決方案總監(jiān)李立仁表示，英特爾期望協(xié)助臺灣企業(yè)于工業(yè)4.0浪潮下,，精準轉型智能制造,。

　　英特爾亞太區(qū)制造業(yè)產業(yè)解決方案總監(jiān)李立仁表示,，不同族群在工業(yè)4.0所使用的技術成熟度來說有很大的差異，例如傳產可能連第一步將設備連網的階段可能都還未達到,，可遑論現(xiàn)今炙手可熱的人工智能等,。但有的產業(yè)卻已經在深入研究如何運用AI、機器學習等技術,，讓設備自主優(yōu)化,。李立仁近一步觀察，其中,，又以半導體和面板業(yè)在技術上較為領先,。

　　那么企業(yè)如何審視自己究竟達到工業(yè)2.0還是3.0呢?李立仁表示，企業(yè)可透過訊息物理系統(tǒng)(CyberPhysicsSystem)當中的5C架構來進行評判標準,，他認為,，此5C標準非常適合用來檢視工業(yè)4.0技術的成熟度，并輔助企業(yè)審視各階段所需的代表性能力與技術,。

　　5C架構從最底層初階技術至最高層高階應用共可分為五個能力組成,，分別是鏈接(Connect)、轉化(Covert),、虛擬(Cyber),、認知(Configure)以及自我配置(Configure)。進一步說明,，最基本的鏈接,，在這階段最主要的就是將OT與IT進行整合，透過物聯(lián)網技術讓機器與機器間能夠互相通訊,、進行串聯(lián),。

　　其次,，在轉化的階段中,，則是讓設備機臺在初步的連網后，將擷取到的信息轉換為具有分析價值的數(shù)據(jù)信息,，例如設備的失效或良率的分析,。其中，設備端點須具備分析,、智能化的能力是這一階段中非常關鍵的能力,。在第三個階段虛擬中，則是強調虛擬化的數(shù)字工廠(DigitalTwins),，在所以機臺都連網之后,，形成另外一個虛擬、同步化的工廠運行,，而其數(shù)字工廠具備感知,、預測能力,，可預測「非計劃內」的設備故障，當故障訊息被數(shù)字工廠擷取后,，更可以仿真接下來如何執(zhí)行優(yōu)化的重新排程,。李立仁也舉例，像日本近年就非常致力于推動數(shù)字工廠的運行,。

　　至于第四層認知,，在這個階段主要則是導入如機器學習、深度學習等一系列的人工智能技術,，讓機器可自我學習,、進化，并從大數(shù)據(jù)分析中不斷進行推算與仿真,，進而在設備端預防機器故障與良率不佳的狀況,。

　　最后一個階段自我配置，則是能夠機器能夠藉由感知,、學習的結果,，以自主的方式改變機器設備的設定，就好比自動駕駛的概念,，利用系統(tǒng)對環(huán)境變化的判斷與分析自動更改執(zhí)行命令,。而工廠的機器同樣也能夠根據(jù)感測系統(tǒng)、訂單需求等的變化重新排程,，訂立優(yōu)化的結果,，這也是目前工業(yè)4.0追求的最高層級。