前言
近些年,,互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)多個領(lǐng)域的應用方興未艾,尤其是工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,,讓生產(chǎn)更加智能,,越來越多的企業(yè)紛紛在研發(fā)端的信息化加大投入。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是全球工業(yè)系統(tǒng)與高級計算,、分析,、感應技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)連接融合的結(jié)果,它通過智能機器間的連接并最終將人機連接,,結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析,,重構(gòu)全球工業(yè)、激發(fā)生產(chǎn)力,?!暗聡I(yè)4.0”與“中國制造2025”的提出都代表著繼工業(yè)革命和互聯(lián)網(wǎng)革命之后的下一次全球商業(yè)浪潮已經(jīng)襲來,人類社會的下一場生產(chǎn)力革命是工業(yè)領(lǐng)域的全面升級,,互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的跨界融合,。然而對待新興事物的到來,不僅有悲觀的情緒,,更有狂熱的鼓吹現(xiàn)象,,企業(yè)信息化的建設(shè)并不是一朝一夕的事情,更不能立竿見影,,只有把握實際,,從整體出發(fā),并且進行精準的分步實施,,才能達到計劃效果,。
作為企業(yè)信息化中的重要角色,PLM技術(shù)即產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)也被越來越多人認識。當前,,為了應對環(huán)境變化帶來的不確定性,,規(guī)避投資風險,科學引導新業(yè)務(wù),、新產(chǎn)品的投資與建設(shè),,企業(yè)急需引入新的管理技術(shù),產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)能夠建立以客戶需求為導向,,適應未來新業(yè)務(wù)的科學化和智能化管控模型,,幫助企業(yè)競爭力。
8月17日,,恒隆集團研發(fā)平臺項目啟動大會在湖北隆重召開,,恒隆集團選擇湃??萍?/a>提供的PLM解決方案來搭建構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺。恒隆集團領(lǐng)導,、恒隆集團項目副組長及成員,,湃睿科技實施團隊倪總,、湃睿科技實施顧問共同出席了此次大會,。會上,,湃睿科技項目經(jīng)理介紹了PLM項目及其實施保證,,讓與會人員對PLM系統(tǒng)有初步的認知,,為未來的順利實施奠定基礎(chǔ)。
項目背景
湖北恒隆集團位于湖北省荊州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),,擁有一家美國上市公司,,三家境內(nèi)外投資公司,二十家控股成員企業(yè),,涉足汽車零部件,、裝備和商貿(mào)等領(lǐng)域。企業(yè)遍布中國七個?。ㄊ校┘昂M?,有員工5600余人,從事研發(fā),、技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員600多人,。集團專注汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)領(lǐng)域的研發(fā)與制造已經(jīng)二十多年,現(xiàn)已形成750萬臺套的生產(chǎn)能力和系統(tǒng)配套能力,市場占有率位居中國轉(zhuǎn)向行業(yè)之首,,被中國汽車工業(yè)協(xié)會授予中國汽車零部件轉(zhuǎn)向器行業(yè)龍頭企業(yè),。
集團以“科技打造恒隆品質(zhì)”為經(jīng)營理念,不斷追求卓越,,企業(yè)通過了ISO TS16949,、QS9000、VDA6.1,、ISO14001等質(zhì)量體系認證,,榮獲第二屆中國質(zhì)量獎提名獎,企業(yè)還被評為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè),、全國外商投資雙優(yōu)企業(yè),、全國汽車零部件綜合競爭力百強企業(yè)、全國百家最佳汽車零部件供應商,、湖北省高新技術(shù)企業(yè),、湖北省先進技術(shù)企業(yè)等,產(chǎn)品相繼列入國家火炬計劃,、雙高一優(yōu)計劃,,獲得湖北省科技進步一等獎。集團注重技術(shù)進步,,在北京,、長春、湖北三地建有研發(fā)基地,,集團技術(shù)中心為省級技術(shù)中心,、省級汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)工程技術(shù)中心,集團實驗中心通過中國合格評定國家認可委員會審核,,列入《中國實驗室認可名錄》,,成為國家級產(chǎn)品實驗中心。
PLM項目的實施
依據(jù)恒隆集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標以及對業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的需求,,此次PLM實施總體規(guī)劃目標要能夠從技術(shù)支撐能力和功能實現(xiàn)上能夠滿足集團在未來數(shù)年內(nèi)技術(shù)準備業(yè)務(wù)相關(guān)的信息化總體需求,,為恒隆集團構(gòu)造數(shù)字化技術(shù)準備業(yè)務(wù)體系支撐平臺和企業(yè)級協(xié)同化產(chǎn)品研發(fā)平臺。通過改變現(xiàn)有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式,,能夠?qū)崿F(xiàn)項目全方位的管理,,確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)有序、統(tǒng)一,、準確,,逐步實現(xiàn)產(chǎn)品工程研發(fā)知識的自然沉淀。
一,、項目實施目標
1)建立恒隆集團技術(shù)知識平臺
2)實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確,、集中,、統(tǒng)一管理
3)實現(xiàn)工程變更的閉環(huán)管理
4)建立研發(fā)機、電,、軟異地協(xié)同平臺
5)實現(xiàn)項目全方位的管理
6)建立工藝數(shù)據(jù)管理平臺
7)實現(xiàn)研發(fā)平臺與三維設(shè)計工具及支持與其它應用系統(tǒng)等的集成管理
二,、項目團隊職責
2.1項目組長主要職責:
1)根據(jù)集團戰(zhàn)略及方向指導確定項目范圍與目標;
2)審核并批準項目管理制度,;
3)審核并批準項目資源分配方案,,保證項目資源落實,確保人員和優(yōu)先權(quán)等所有資源,;
4)監(jiān)督項目的進展,、掌控項目變更,對項目變更所引起的時間和成本等問題進行決策,;
5)審定項目經(jīng)理的績效,,批準項目經(jīng)理提議的對相關(guān)部門及責任人的獎懲建議;
6)定期聽取項目報告,,指導和解決項目組無法解決的問題與疑問,;
7)驗收每一個實施階段的成果。
2.2項目副組長主要職責:
1)協(xié)助項目組長確定項目范圍與目標,;
2)監(jiān)督項目的進展,、掌控項目變更;
3)定期聽取項目報告,,指導和解決項目組無法解決的問題與疑問,;
4)協(xié)調(diào)項目組需要的資源;
5)驗收每一個實施階段的成果,。
2.3項目經(jīng)理主要職責:
1)確保項目實施符合項目范圍與目標,;
2)擬定項目管理制度;
3)建立項目組織機構(gòu)并設(shè)立合理的職責,;
4)協(xié)助項目組長的工作并負責具體項目的計劃、組織,、實施與控制工作,;
5)與乙方項目經(jīng)理共同討論項目計劃、管理項目風險,、進行項目控制,;
6)對項目組成員和相關(guān)人員下達項目任務(wù),敦促各項任務(wù)的按時按質(zhì)完成,;
7)定期舉行項目管理會議并進行差異分析,,聽取成員建議與工作匯報;
8)管理并確認小組成員與項目實施團隊的工作并確認其成果,;
9)協(xié)調(diào)同顧問團隊的關(guān)系,,協(xié)調(diào)顧問團隊與業(yè)務(wù)部門,、項目組成員之間的關(guān)系,對顧問團
10)隊提出建議,,參與乙方項目經(jīng)理(上海湃睿)的業(yè)績審定,。
11)管理項目的進展,管理項目實施,,定期主持并安排各階段的總結(jié),,定期向項目組長報告;
12)負責主導各階段的項目工作驗收,。
2.4流程及業(yè)務(wù)規(guī)劃組:
1)由各部門領(lǐng)導組成,,協(xié)助流程及業(yè)務(wù)規(guī)劃顧問工作,提供各種必要的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)與資料,;
2)充分理解項目范圍與目標,,明確職責與權(quán)利,接受項目經(jīng)理的任務(wù)安排,;
3)確保所提供的信息的真實性,,負責其領(lǐng)域內(nèi)的問卷調(diào)查填寫、業(yè)務(wù)流程整理,、管理制度
4)收集,、數(shù)據(jù)定義等規(guī)定的工作,并按要求描述現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程,;
5)接受培訓,,負責支持培訓部門最終用戶,負責推廣系統(tǒng)使用,,帶動部門人員應用系統(tǒng),;
6)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、實施團隊同本部門的關(guān)系,。
三,、項目總體計劃概要
四、恒隆集團PLM總體項目計劃
五,、項目風險管理
1)雙方項目組成員要保持項目的持續(xù)性和連慣性,;
2)計劃工作要統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)日常業(yè)務(wù)和PLM項目的工作沖突,;
3)參與業(yè)務(wù)調(diào)研的人員,,應清楚準確的描述本部門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,獲得授權(quán)制定方案草案,,并有職責向領(lǐng)導匯報正在討論草案內(nèi)容,,以便領(lǐng)導在最終評審會上決策;
4)項目團隊成員要主動和領(lǐng)導溝通匯報,;
5)領(lǐng)導要參與關(guān)鍵的評審會議,,及時拍板,,加快決策流程;
6)制訂合理的激勵機制,,保證參與的積極性,;
7)建立針對各部門該項目的考核指標;
8)測試期間應采取封閉式集中測試方式以保證測試效果,;
9)雙方項目經(jīng)理密切溝通聯(lián)系,,遇有風險和問題應提早溝通并提出應對方案,不能回避,;
10)進行培訓和宣講,,轉(zhuǎn)變用戶將新系統(tǒng)日常操作視作額外的工作觀念;
11)及早啟動針對多個系統(tǒng),、多個業(yè)務(wù)單位的集成工作,,爭取高層對多部門的協(xié)調(diào)工作支持
六、結(jié)言
實際上,,PLM正在推動工業(yè)4.0,,工業(yè)4.0制造系統(tǒng)匯集及整合不同生命周期點產(chǎn)生的數(shù)據(jù),并實現(xiàn)后續(xù)分析并產(chǎn)生實際效益,。PLM承載的是當前比較先進的企業(yè)管理思想,,同時它也是一個多模塊的產(chǎn)品體系,它的實施無法速成,。要讓它在一個企業(yè)的管理效率提升上發(fā)揮最大效益,,應該遵循整體規(guī)劃,逐步實施的策略,。應用PLM來實施企業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)的管理要服從企業(yè)整體的PLM實施規(guī)劃,。對于恒隆集團來說,PLM一期的重點應該是平臺導入和研發(fā)數(shù)據(jù)管理,。打好基礎(chǔ),,抓住當前重點,才能保證一期實施效果的落地,。一個新平臺的導入,,必然涉及上線之后用戶工作習慣的轉(zhuǎn)變,這也是一期項目區(qū)別與后續(xù)規(guī)劃項目的重要瓶頸,。