董事長(zhǎng)張忠謀宣布將于明年中退休,，代表一個(gè)30年輝煌世代的終結(jié)。 這并不令人意外,，畢竟他已86歲了,。
最近宏達(dá)電將手機(jī)部門出售給Google，也是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束,；明年初,，全世界唯一的14A央行總裁彭淮南亦要退休。 在當(dāng)今的臺(tái)灣,，it’s a good time to call it quits.
張董事長(zhǎng)的成就乃空前絕后,。 他在56歲時(shí)創(chuàng)業(yè),，用一個(gè)創(chuàng)新商業(yè)模式,，顛覆半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，接連做了30年,，打造出一家市值2,000億美元的世界級(jí)企業(yè),，光憑這點(diǎn)就令人由衷佩服。
臺(tái)灣許多媒體,，均將焦點(diǎn)圍繞在張董的繼承人,，以及臺(tái)積電未來前景，缺乏深入的觀察,，這是典型的臺(tái)灣思考模式,。
張董在2012年任命劉德音、魏哲家及蔣尚義為共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng),，后來蔣退休,，去了中芯半導(dǎo)體。 之后他以4年的時(shí)間培養(yǎng)劉,、魏為共同執(zhí)行長(zhǎng),，直到交班,。
退休前，張董宣布投資額6,000億的3奈米計(jì)劃將落腳南科,，算是給小英的禮物,，也是對(duì)臺(tái)灣的交代。 市場(chǎng)認(rèn)為臺(tái)積電到2022年的前景,，已有清晰的藍(lán)圖,，短期內(nèi)仍會(huì)穩(wěn)健成長(zhǎng)。
一切看起來很美好,，問題在哪里,？
第一、張董應(yīng)將3奈米計(jì)劃完整留給接班人,。 現(xiàn)在高調(diào)宣布這個(gè)計(jì)劃,，對(duì)接班人并不公平，因?yàn)閳?zhí)行者并非張董本人,，而且未來還有許多變數(shù),。
假如3奈米成功，功勞會(huì)在張董身上,，如果失敗,，接班人要負(fù)很大責(zé)任，政府也跑不掉,。 但張董球已做給臺(tái)灣,，搞砸也是別人的錯(cuò)。
第二,、張董事長(zhǎng)不需對(duì)繼任者設(shè)太多框框,。 照現(xiàn)在的講法，好像未來一切都規(guī)劃好了,，只要照著劇本走,。 但難道臺(tái)積電新的「雙首長(zhǎng)」，沒有他們自己的想法嗎,？
好的CEO不僅是執(zhí)行長(zhǎng),，更是開創(chuàng)者，要走前人沒有走過的路,。 臺(tái)積電的成功也源于此,，何況張董一再?gòu)?qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)成長(zhǎng)的重要性。 然而到目前為止,，還看不出來臺(tái)積電未來有什么創(chuàng)新的idea,。
時(shí)代在變，當(dāng)今全球最杰出的企業(yè)領(lǐng)袖都屬變革型（transformative）人物,，如美國(guó)的賈伯斯,、貝佐斯,、馬斯克，日本的孫正義,，中國(guó)的馬云,。 臺(tái)灣的郭臺(tái)銘也有這個(gè)特質(zhì)，他過去5年所做的事,，遠(yuǎn)超越之前20年的格局,。
第三、董事會(huì)未來會(huì)扮演重要角色,。 臺(tái)積電80%為外資,，均為財(cái)務(wù)性投資者，公司有5席獨(dú)立董事,，國(guó)發(fā)基金一席,，劉、魏是今年才新增的,。 5位獨(dú)董中有4位曾任國(guó)際級(jí)大公司的CEO,，絕非橡皮圖章，張董不會(huì)再有任何管理職務(wù),。
張董在位時(shí),，因?yàn)槠漭叿旨瓣P(guān)系，尚足以影響董事會(huì),，但未來將不復(fù)見,。 對(duì)于重大決策，假如「雙首長(zhǎng)」無強(qiáng)烈主觀意志,，將交給董事會(huì)定奪,。
就這點(diǎn)而言，小英應(yīng)謝謝張董,。 若非他在此時(shí)力主將3奈米留在臺(tái)灣,，未來董事會(huì)看到臺(tái)灣的亂象,，不見得會(huì)同意,。
最近美國(guó)GE的董事長(zhǎng)Immelt退休，他總共做了17年,，2000年由傳奇的威爾許（Welch）交棒給他,。 威爾許曾被推舉為20世紀(jì)美國(guó)最杰出CEO，但最近被人重新檢視,。 為什么,？ 因?yàn)榻影嗳薎mmelt的表現(xiàn)一蹋胡涂，過去10年S&P指數(shù)上漲59%,，GE股價(jià)下跌10%,。
當(dāng)然傳奇的成就很難復(fù)制,，但威爾許很多策略，如打造多角化的conglomerate（企業(yè)集團(tuán)）,，以及大幅押寶金融業(yè),，今天看來都大錯(cuò)特錯(cuò)。 Immelt表現(xiàn)不佳,，一部分原因是沒有盡早擺脫前朝影響,、出售非核心資產(chǎn)。
臺(tái)積電真的沒有可以改進(jìn)的地方了嗎,？ I don't think so,，至少有三個(gè)方向可以考慮。
第一是「跨地域」,。 臺(tái)積電固守臺(tái)灣,，海外布局甚少，今年才投資南京廠30億美元,。 反觀三星在西安斥資75億美元,，今年再加倍投資；英特爾參股紫光20%,，高通和中芯合資,。 臺(tái)積電缺乏中國(guó)布局過去是對(duì)的，但未來可能變成缺陷,。
第二是「跨領(lǐng)域」,。 臺(tái)積電只專注晶圓代工本業(yè)，但其他轉(zhuǎn)投資大多失利,，跨足太陽能和LED徹底失敗,、慘賠出場(chǎng)。 過去專注是美德,，未來不一定,。 5年后，臺(tái)積電會(huì)不會(huì)切2,000人團(tuán)隊(duì)賣給蘋果,，像宏達(dá)電一樣
彭博以「等待教父第二篇」為題,，指出臺(tái)積電需要新劇本，可謂一針見血,。
另外,，臺(tái)積電幾乎不做并購(gòu)或合資。 2012年花了10億美元入股ASML 5%股權(quán),，2014年禁售期一滿就賣掉,。 反觀英特爾花大把銀子并購(gòu)以色列汽車IC公司Mobileye，又斥資167億美元買下Altera,，而Avago也以370億美元合并Broadcom,，可見整合是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),，但臺(tái)積電卻無動(dòng)于衷。
第三是「跨世代」,。 不像郭臺(tái)銘拼命投資全球的新創(chuàng)事業(yè),，臺(tái)積電在這方面幾乎沒有任何著墨，雖然其宣稱未來要加強(qiáng)AI和汽車電子業(yè)務(wù)比重,。
作為臺(tái)灣最大,、最成功的企業(yè)，臺(tái)積電有責(zé)任協(xié)助臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)向未來轉(zhuǎn)型,。 臺(tái)積電似乎認(rèn)為只要和蘋果和NVIDIA搞好關(guān)系即可,，但如果其愿意貢獻(xiàn)一部分資源，臺(tái)灣start-up的生態(tài)系統(tǒng)會(huì)突飛猛進(jìn),。
我年輕時(shí),，喜歡聽別人贊美我有多聰明、多厲害,，但我現(xiàn)在更想聽到別人稱贊我的團(tuán)隊(duì),。 我可以被取代，張董亦然,。 臺(tái)灣企業(yè)的普遍問題是沒有盡早培養(yǎng)明日接班團(tuán)隊(duì),，以致轉(zhuǎn)型遲緩。
臺(tái)積電是一個(gè)封閉的菁英俱樂部,，但它并非無懈可擊,。 假如我是中國(guó)，我會(huì)設(shè)法從美國(guó)市場(chǎng)買下臺(tái)積電10%股權(quán),。 臺(tái)積電掌握了臺(tái)灣的命脈,，投資臺(tái)積電，進(jìn)可攻,、退可守,。
臺(tái)積電可以再創(chuàng)高峰，significantly better,，但首先它必須改變自己,，重新定義未來，忘掉張董的legacy,，學(xué)習(xí)做不一樣的事情,。
中國(guó)阿里和騰訊的市值,，今年擠進(jìn)全球前10大,。 我期待在有生之年，看到臺(tái)積電也達(dá)成這個(gè)目標(biāo),！