“山有脊梁而峻，人有堅持而錚,，國有實業(yè)則興”。在過去五年里,，TCL集團董事長李東生帶領(lǐng)TCL堅守實業(yè)，堅持創(chuàng)新,，取得累累碩果,。

2012年，TCL成為首家電視年銷售量超過1500萬臺的中國電視機企業(yè),，躋身全球彩電市場第三名,。

2014年，TCL集團收入突破1000億元,，打破了中國家電千億元軍團被白電企業(yè)“獨霸”的局面,。

2016年，TCL旗下華星光電8．5代液晶面板生產(chǎn)線成為全球最大,、效率最高的8．5代產(chǎn)線,，為TCL集團貢獻了半數(shù)的利潤。同時,，TCL全球彩電銷量突破2000萬臺,，TCL電視在北美市場位列第三名……

“實業(yè)是撐起中國經(jīng)濟的脊梁。做實業(yè)34年,，我們感受成就，也經(jīng)歷艱難,，但不改初心,，知難而進。希望將來有更多的企業(yè)和我們一起,，挺起中國經(jīng)濟的脊梁,。”2015年,，李東生開始向社會呼吁用實業(yè)挺起中國經(jīng)濟脊梁,，并加大踐行力度。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型重塑老品牌

在過去的五年里,，彩電行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,，單靠硬件銷售盈利的模式逐漸逝去，以服務(wù)用戶為核心的智能化,、互聯(lián)網(wǎng)化,、服務(wù)化成為彩電行業(yè)的新主題,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正是嗅到這種變化中的機遇,，大批涌入彩電市場,，攪動市場的平靜。2014年,，中國彩電銷售近30年來首度出現(xiàn)同比下滑,。

互聯(lián)網(wǎng)的喧囂、房地產(chǎn)的膨脹以及實體經(jīng)濟增幅的趨緩,，讓不少制造業(yè)人士打起了退堂鼓,。但是李東生卻帶領(lǐng)TCL堅挺實業(yè)，迎接挑戰(zhàn),。他說：“面對這樣的變局,，企業(yè)既要有正確的戰(zhàn)略，適應(yīng)變化,、轉(zhuǎn)型升級,；更要有堅定的信念和拼搏的精神?！?/p>

鷹擊長空,，適者生存?；ヂ?lián)網(wǎng)給制造企業(yè)帶來的不只是沖擊,，更是新的機遇，只有擁抱變化,，才更有可能應(yīng)對挑戰(zhàn),、迎接機會。當危機還在萌芽狀態(tài)時,，TCL就已經(jīng)開始嘗試改變,，2012年便與騰訊展開合作，推出智能電視,。

經(jīng)過反復(fù)論證,，TCL終于提出適合自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“雙＋”（“智能＋互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品＋服務(wù)”）戰(zhàn)略,。根據(jù)新的戰(zhàn)略,，TCL將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為七大產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三大服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投,、投資業(yè)務(wù),，形成了11個業(yè)務(wù)板塊。

在“雙＋”戰(zhàn)略的指引下，TCL在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),、豐富產(chǎn)品線的同時,，更加注重融入互聯(lián)網(wǎng)因子，提升服務(wù)品質(zhì),。這幾年,，TCL推出過TV＋曲面、量子點等產(chǎn)品,，形成自己的特色,。同時，從三方面入手,，全方位提升服務(wù)能力：一是把金融服務(wù)事業(yè)本部改組成金融控股集團,；二是把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部做實；三是建立O2O和翰林匯,，促進線上線下的結(jié)合,，提升競爭力。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、周到的服務(wù)固然重要,，但要在市場中贏得用戶還需要全新的品牌。打造“年輕化,、時尚化,、國際化”品牌形象是TCL迎合消費群體年輕化、國際化的一大體現(xiàn),。隨著90后逐漸成為中國市場消費主體,，產(chǎn)品設(shè)計、品牌風格要迎合不同群體的需求,。于是,，TCL先后推出了高端副品牌XESS創(chuàng)逸、互聯(lián)網(wǎng)新品牌雷鳥,，聯(lián)姻EllenShow,、NBA、玫瑰碗球場,，還成為好萊塢大劇院史上第一個冠名的中國企業(yè)，讓世界認知中國品牌,。

此外,，TCL還加速布局白電。李東生曾為TCL白電提出“3553計劃”,，即TCL白電計劃在三年達到行業(yè)第五,，五年達到行業(yè)第三。為了實現(xiàn)這個目標,，TCL不斷擴充產(chǎn)能,，啟動TCL家電（合肥）產(chǎn)業(yè)園,。同時，積極投入研發(fā),，過去三年累計研發(fā)投入達3億元,，有效提升了產(chǎn)品競爭力。

TCL改革成效顯著,。從2014年開始,，TCL集團連續(xù)三年營收超過1000億元，是電子百強榜單上排名最靠前的家電消費電子企業(yè),。

進一步緩解“缺芯少屏”之痛

液晶面板占據(jù)彩電整機70％的成本,，芯片對提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力同樣關(guān)鍵，TCL要進一步掌控下游市場就必須布局上游的顯示,、芯片產(chǎn)業(yè),，

作為有情懷的整機企業(yè)家，李東生始終擁有掌控上游顯示產(chǎn)業(yè)的夢想,。目前,，TCL已在顯示行業(yè)累計投資660億元，在深圳建設(shè)了兩條8．5代液晶面板生產(chǎn)線,，在武漢建有一條6代LTPS背板的LCD／AMOLED面板生產(chǎn)線,。李東生說，深圳的兩條8．5代線對TCL打造全球技術(shù)最先進,、規(guī)模最大的電視面板研發(fā)生產(chǎn)基地具有里程碑意義,，在武漢新增350億元建設(shè)的第6代柔性LTPS－AMOLED生產(chǎn)線項目，則進一步?jīng)_擊了韓國等國外企業(yè)在高端AMOLED市場中的壟斷地位,。

如今液晶面板產(chǎn)業(yè)正向中國大陸轉(zhuǎn)移,，TCL趁勝追擊，又投資建設(shè)了全球最高世代的11代液晶面板生產(chǎn)線,，其投資額將達到465億元,。在半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我國已逐漸從跟隨者成為了引領(lǐng)者,。據(jù)CCTV報道,，全球最大液晶平板顯示項目G11項目建成后，可實現(xiàn)完全數(shù)據(jù)化,、自動化和智能化管理,，成為中國智能制造的標桿。

TCL在面板領(lǐng)域的雄心不止于此,。李東生說：“我們要由長期的跟隨發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)未來全球新型顯示技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，就必須把握印刷顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，實施自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從顯示產(chǎn)業(yè)材料與器件的關(guān)鍵,、共性技術(shù)上進行突破,。”

2016年,，廣東聚華印刷顯示技術(shù)有限公司（TCL旗下華星光電公司,、天馬微電子股份有限公司共同注資）與美國杜邦、日本住友化學(xué),、日產(chǎn)化學(xué)及美國柯狄等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，后者將支持聚華在印刷OLED技術(shù)開發(fā)中的材料以及工藝需求，為聚華量身訂制相關(guān)研發(fā)設(shè)備,，并于今年成立了“廣東省印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”,。TCL研究院資深顧問朱昌昌指出，中國印刷OLED起步較早,，基本與國際處于同一個起跑線,，印刷OLED是我國彎道超車的一個重要機會。

一直以三星為對標的TCL在做強顯示業(yè)務(wù)的同時,，也在積極布局芯片,。李東生表示，三星在液晶面板,、半導(dǎo)體等上游領(lǐng)域的投資收到了很好的垂直整合效果,，TCL集團除了投資華星光電、涉足液晶面板外,，還參股了芯片設(shè)計公司,。一家是做LCD顯示驅(qū)動芯片的敦泰科技，于2013年11月在我國臺灣掛牌上市,；另一家是晶晨半導(dǎo)體,，主打智能電視和機頂盒智能芯片設(shè)計。

2016年,，TCL又與紫光集團共同發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金,，同樣將研發(fā)力量延伸到芯片領(lǐng)域。

國際化取得階段性成果

通過“雙＋”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，TCL形成了芯片,、面板、模組,、產(chǎn)品,、服務(wù)、品牌等垂直生態(tài)鏈,。而放眼全球，TCL雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的另一環(huán)是國際化。

國際化對于中國企業(yè)來說十分重要,，國內(nèi)彩電,、手機、白電等市場趨于飽和,，增長放緩,，而海外諸多市場才剛剛起航，攻克海外市場將提升企業(yè)的抗風險能力,。TCL在國內(nèi)開展“雙＋”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時著手國際化,，在2014年年底調(diào)整海外業(yè)務(wù)架構(gòu)，合并了歐洲的彩電和手機業(yè)務(wù),，并于2015年制定出“三軍聯(lián)動,，品牌領(lǐng)先，扎根重點市場國家”的國際化戰(zhàn)略,。

經(jīng)過這兩三年的發(fā)展,，海外業(yè)務(wù)在TCL集團中的地位進一步凸顯，營收已經(jīng)占到總體營業(yè)收入的近50％,。李東生表示：“作為一個中國企業(yè),，我們首先要不斷地鞏固國內(nèi)市場地位，再在海外市場形成特色和優(yōu)勢?，F(xiàn)在TCL在美國市場,、歐洲市場、拉美市場已經(jīng)成為三大優(yōu)勢市場,，未來我們會在亞太市場,、中東市場和非洲市場持續(xù)努力，讓海外業(yè)務(wù)有更大的發(fā)展,?！?/p>

如今TCL在歐美、亞太地區(qū)都進入收獲的季節(jié),。IHS數(shù)據(jù)顯示,，2017年上半年，TCL電視美國出貨量排名第三,。而在歐洲市場,，經(jīng)過十多年的深耕，TCL電視已經(jīng)銷售遍布20多個國家,，市場占有率在法國位列第三,，在德國、意大利,、波蘭等地也穩(wěn)定增長,。在亞太市場,，TCL也有不俗表現(xiàn)，在菲律賓,、泰國,、越南、澳大利亞等地市場份額均穩(wěn)居前五名,。

其中,，TCL在美國市場的階段性成果值得中國企業(yè)借鑒。2010年,，加速國際化布局的TCL以自主品牌進入北美市場,，從最初的無人知曉，發(fā)展到2016年銷量將近200萬臺,、市場占有率達到5％,。近年來，TCL加速布局北美市場,，產(chǎn)品,、渠道和市場均穩(wěn)步提升，2015年銷量突破100萬臺,，2016銷量翻番,，北美市場已經(jīng)占據(jù)TCL海外銷售的35％。

李東生認為,，TCL要在美國市場趕超三星,，首先要突破智能、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,，做出差異化,。TCL沒有像三星一樣使用安卓系統(tǒng)，而是采用Roku的操作系統(tǒng),，打的就是差異化賣點,。其次要做強品牌。三星耕耘美國多年,，品牌影響力較強,，TCL要在美國進一步拓展，同樣需要建立品牌優(yōu)勢,。

多年來,，中國制造企業(yè)正在向“國際化”和“中國創(chuàng)造”邁進，形成了不同的轉(zhuǎn)型方式,。TCL的未來之路已經(jīng)有了答案——以“雙＋”戰(zhàn)略為雙輪驅(qū)動,，以國際化戰(zhàn)略為加速引擎，向“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團”的目標全速前進,。