臺積電董事長張忠謀誤打誤撞跨入半導(dǎo)體業(yè)，不過,，臺積電的成功,，并不是令人意外的結(jié)果,，專注應(yīng)是臺積電稱霸全球晶圓代工業(yè)一大關(guān)鍵,。

張忠謀因為兩度申請麻省理工學(xué)院(MIT)博士班失利，迫使他走上就業(yè)之路,。原先他一心想進福特汽車(Ford),，但因福特開的薪水比希凡尼亞(Sylvania)低1美元，在爭取福特提高薪資未成下,，讓他選擇了希凡尼亞,，意外跨入了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

張忠謀之后在中國臺灣地區(qū)創(chuàng)立臺積電,，同樣也不在他原本規(guī)劃內(nèi),。他曾說，1985年到臺灣擔(dān)任工研院院長,，當(dāng)時并沒有想到要成立公司,。

直到臺灣前行政院政務(wù)委員李國鼎找了張忠謀，給他一個題目,，“假如成立一個半導(dǎo)體公司,，要怎樣的公司”，才讓張忠謀發(fā)想出晶圓代工創(chuàng)新商業(yè)模式,，并催生了臺積電,。

臺積電成立30年，并不是一開始就大放異彩,，為各界關(guān)注焦點,，張忠謀曾說，臺積電創(chuàng)新商業(yè)模式的毀壞性,，直到做了10多年后,，才被大家看到。

臺積電發(fā)展初期,，與聯(lián)電互為伯仲,，外界也多以“晶圓雙雄”來稱呼兩公司。直到臺積電成功自主開發(fā)0.13微米制程技術(shù),，聯(lián)電因選擇與IBM合作開發(fā)失利,，臺積電就此拉大與聯(lián)電的差距。

近年韓國三星(Samsung)積極發(fā)展晶圓代工事業(yè),，成為臺積電頭號對手,，不僅從臺積電手中搶走手機芯片廠高通(Qualcomm)訂單,，并爭搶蘋果(Apple)處理器大單。

臺積電不僅接連獨吃蘋果A10及A11處理器訂單,，法人預(yù)期,，臺積電明年可望再獨吃蘋果A12新處理器訂單。此外,，臺積電也將搶回高通7納米訂單,，將在7納米制程贏得更大勝利。

臺積電至2016年囊括全球高達56%晶圓代工市占,，穩(wěn)居龍頭地位,，市占率并連續(xù)7年攀高，張忠謀認(rèn)為,，堅實的技術(shù)領(lǐng)先地位,，及對于研發(fā)投資和資本支出的承諾，是臺積電能持續(xù)擴大市占的主因,。

業(yè)界人士認(rèn)為,，除了有素質(zhì)高、優(yōu)秀的人才,，專注應(yīng)是臺積電成功的一大關(guān)鍵,。

不少企業(yè)隨著規(guī)模擴大，往往會從事業(yè)外投資,，臺積電則是始終專注晶圓代工本業(yè)。臺積電即便過去曾跨足太陽能與發(fā)光二極管(LED)領(lǐng)域,，也都是與既有的技術(shù)接近,。

正因為專注晶圓代工本業(yè)，張忠謀多次以二次世界大戰(zhàn)時的斯大林格勒戰(zhàn)役,，說明臺積電迎戰(zhàn)三星等對手的必勝決心,。

他曾說，斯大林格勒對蘇聯(lián)是攸關(guān)生死,，對德國則不是生死問題,，在有差別的條件下，德國30萬大軍完全被殲滅,；晶圓代工是臺積電的斯大林格勒,，攸關(guān)生活，有決心來防御,。

臺積電30年來固守晶圓代工領(lǐng)域,，并堅持誠信正直、承諾,、創(chuàng)新和客戶信任4大核心價值,，業(yè)者認(rèn)為,，這都是臺積電能夠技術(shù)領(lǐng)先，奠定堅強制造實力,，與贏得客戶信任,，進而稱霸全球晶圓代工業(yè)的關(guān)鍵。