據(jù)英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志報道,，因為中國的雙十一,、美國的黑色星期五和即將到來的圣誕節(jié),，接下來幾周顧客網(wǎng)上消費金額將創(chuàng)紀(jì)錄,。十年來,，電商以20％的速度逐年增長,，刺激了從物流到消費品行業(yè)的發(fā)展,。對于這個現(xiàn)象的爭辯最激烈的當(dāng)屬美國,，因其今年有成千上萬家商店關(guān)門,，零售業(yè)職位僅占市場份額的1／9,。

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令人震驚的是，線上購物時代才剛剛開始,，去年線上消費額僅占世界消費額的8．5％,，在美國占10％。但它對商業(yè)和社會的影響將會擴大,，不僅是因為零售是涉及多個產(chǎn)業(yè)的雇主,，也是兩大巨頭的代表馬云和杰夫？貝佐斯在利用它發(fā)展新型企業(yè),。但是問題在于,，線上購物是否有競爭和需求限制。

在過去20年,，亞馬遜和阿里巴巴增加了從云計算到視頻等多種服務(wù),，隨著越來越多的消費者和公司使用他們的平臺、更多的收入來源和數(shù)據(jù)電源系統(tǒng)發(fā)展,，兩家公司將相互聯(lián)系相互支持,，最后,，兩大巨頭將占領(lǐng)商業(yè)的中心。在美國,，亞馬遜每周都在展示創(chuàng)新電子商務(wù)公司對成熟市場產(chǎn)生的“破壞力”,，而在中國，阿里巴巴也展示出能在快速增長的經(jīng)濟中重塑產(chǎn)業(yè)的驚人力量,，他們不僅能征服涉及的產(chǎn)業(yè),，還能滲透到各地的許多部門中去。

除此之外,，這也有利于競爭,，亞馬遜和阿里巴巴降低了進駐條件，用簡單更便宜的方式來給小型生產(chǎn)商分銷產(chǎn)品,、尋找潛在客戶,。雖然當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商會受到挑戰(zhàn)，但消費者卻可從更多更好的產(chǎn)品中進行選擇,。

然而,，隨著電商平臺的發(fā)展，他們的能力令人擔(dān)憂,。亞馬遜的投資與平臺上消費者和企業(yè)的大量數(shù)據(jù)掛鉤,，這意味著競爭者正奮力趕上。亞馬遜的競爭者應(yīng)像阿里巴巴的對手一樣團結(jié)合作,。例如,，騰訊起初為游戲和通訊公司，但它現(xiàn)在也因線上支付功能和京東最大的股東的身份,，成為阿里最大電商對手,。而京東也與其它零售商和技術(shù)公司合作，在8月宣布客戶可以通過百度進行購物,。因此亞馬遜的競爭對手們也應(yīng)該走合作的道路,。

但是這樣是否能夠確保競爭實現(xiàn)？管理者需要警醒的是,，現(xiàn)在合并企業(yè)更多是在消費品制造者和零售商中,，尋求合作與亞馬遜匹敵，而零售商與科技公司的合作或?qū)⑹故虑閺?fù)雜化,。