“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝！”，相信許多中國人對這句廣告詞無比的熟悉,。那時的索尼、東芝、日立,、三洋、松下等幾家日本知名大廠在全球家電市場十分輝煌,，日本電器產(chǎn)品的廣告更是在當(dāng)年街知巷聞,，一度成為高品質(zhì)的代名詞，然這都成為過去式了,。
2017年11月14日,，海信集團(tuán)旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯(lián)合宣布：東芝映像解決方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation,，簡稱TVS）股權(quán)的95％正式轉(zhuǎn)讓海信。
轉(zhuǎn)讓完成后,，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品,、品牌、運(yùn)營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù),，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán),。該項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額暫計(jì)為129億日元（約人民幣7．98億元）。
無論是對于急于自救的日本東芝,，還是飛速崛起中的中國海信來說,，或許這筆交易都是一個“最佳選擇”。
東芝旗下西屋電氣收到福島核電站泄漏影響,，使其核能業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng),，連累其他業(yè)務(wù)，陷入了資不抵債的嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī),。2015財(cái)年,，東芝全年凈虧損4832億日元，創(chuàng)下140年歷史上的最大虧損紀(jì)錄,。
為了填補(bǔ)核電業(yè)務(wù)的大窟窿,，東芝開始砸鍋賣鐵，關(guān)閉了海外制造工廠,，大幅度裁撤員工,，將歐洲、東南亞等地區(qū)商標(biāo)權(quán)出售,，上演了一幕國際大撤退,。
而對于映像業(yè)務(wù)，顯然東芝難以投入更多資源,，為保持TVS的競爭力和企業(yè)價值,，最佳選擇是投靠一個大財(cái)主，擁有卓越經(jīng)營的能力和雄厚的資本的海信自然是不錯的大腿,。
對于海信而言,，東芝在畫質(zhì)技術(shù)方面有深厚的技術(shù)積累，專注與畫質(zhì)芯片和圖像核心算法等方面的數(shù)千項(xiàng)專利,，此次收購無疑有利與海信在畫質(zhì)顯示能力的提高,。
其次，海信在全球彩電市場位列第三,，但與三星,、LG還有一定距離，東芝雖當(dāng)下的境遇不佳，但硬實(shí)力還是非常強(qiáng)悍的,，而且在日本本土市場,，仍位居第二。拿下東芝后,，有助于鞏固海信在國際彩電市場的地位,。
所以，此次海信收購東芝旗下映像業(yè)務(wù)可以說是雙贏的局面,，二者的聯(lián)合形成了1＋1＞2的商業(yè)效應(yīng),，也為整個電視行業(yè)的未來提供了新的突破口。
海信海外收購不是第一次
投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品不如收購有技術(shù)實(shí)力但經(jīng)營不善的家電廠商,，于是,，并購國外知名家電廠商，成為了中國家電企業(yè)擴(kuò)充產(chǎn)品線性價比非常高的一種方式,。
早在2005年,，海信空調(diào)公司與顧雛軍領(lǐng)銜的格林柯爾公司達(dá)成協(xié)議，以9億元購買廣東格林柯爾所持的科龍電器26．43％股份,，由此海信空調(diào)成為科龍電器的第一大股東和實(shí)際控制人,。成為當(dāng)時國內(nèi)家電行業(yè)最大的一樁收購案。
通過收購科龍,，海信一下子持有了海信,、科龍、容聲三個品牌,，憑借科龍?jiān)械钠放菩б?，海信在白電領(lǐng)域從二線位置瞬間提到了白電一線陣營,。
2015年7月31日,，海信集團(tuán)與日本夏普同時宣布，海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn),，同時海信將獲得夏普電視在北美市場5年品牌使用權(quán),。
如今對東芝映像業(yè)務(wù)的收購，海信一次又一次上演“蛇吞象”,，通過收購手段,，將海信在家電行業(yè)的地位推到了世界的前列，野心也從國內(nèi)伸向了國際市場,。
反觀東芝,，近年來參與的收購案也不少，只不過不是買而是賣,。核能領(lǐng)域虧錢滯后,，為了避免因經(jīng)營虧損而被迫退市，東芝走上出賣資產(chǎn)的不歸路。
2015年末,，東芝就把印度尼西亞自主彩電生產(chǎn)工廠和二槽式洗衣機(jī)生產(chǎn)制造基地的土地和建筑資產(chǎn)（作價約2500萬美元）出售給創(chuàng)維集團(tuán),；
2016年，東芝又把以洗衣機(jī),、冰箱等主營白色家電業(yè)務(wù)的子公司出售給了美的集團(tuán),；
今年10月份，東芝將閃存芯片子公司作價2萬億日元（約合175億美元）出售給貝恩資本（成員包括蘋果,、戴爾,、海力士等）領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)團(tuán)；如今電視業(yè)務(wù)也花落海信集團(tuán),。如果再退出電腦市場,，東芝面對一般消費(fèi)者的業(yè)務(wù)將幾乎消失，只能死守電子消費(fèi)類產(chǎn)品的上游產(chǎn)業(yè),。
中國企業(yè)海外買買買
近年來,，中國家電企業(yè)走出去并購國外企業(yè)的案例屢見不鮮。早在2010年,，先鋒電視品牌在中國的使用權(quán)也早已賣給了蘇寧,，緊接了中國家電企業(yè)像開了掛，跨國收購的步伐就沒有停止過,。細(xì)數(shù)一下這些年,，中國家電海外收購成績?nèi)绾危?/p>
最早走出國門的海爾，在2011年以1．283億美元收購日本老牌家電企業(yè)三洋電機(jī)在日本,、印度尼西亞,、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)和冰箱的研發(fā)及銷售業(yè)務(wù),，2012年又斥資約7．66億美元拿下了新西蘭國寶級廚房家電企業(yè)斐雪派克,，2016年，又以55億美元的價格收購了世界頂級家電企業(yè)通用電氣,。
2015年,，國產(chǎn)電視老大哥長虹從松下手中接過三洋電視業(yè)務(wù)，創(chuàng)維也緊隨其后收購了德國電視制造廠商美玆的TV業(yè)務(wù),，以及夏普在墨西哥的生產(chǎn)線,，年底TCL收購了美國Novatel Wireless公司MIFI業(yè)務(wù)。
作為白電行業(yè)的擔(dān)當(dāng),，美的海外收購業(yè)務(wù)也沒有落下,，2011年11月，美的電器以2．233億美元價格,，收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51％的股權(quán),，完善了美的家電在全球的布局，2015年美的又以33億人民幣的價格收購東芝白色家電業(yè)務(wù)80．1％的股份。
聯(lián)想于前年吞下了日本 NEC 的 90％ 股份,，以及富士通個人電腦的 51％ 的股權(quán),，再到今年，夏普嫁入鴻海豪門,。
被中國企業(yè)收購的日本傳統(tǒng)品牌不在少數(shù),，除了索尼、松下,，其他家電品牌幾乎都收編國有,，東芝、高田,、NEC等等,，當(dāng)年叱咤全球家電市場的日本巨頭企業(yè)似乎已輝煌不再。
全球協(xié)作分割了日本優(yōu)勢
首先看外部原因,，在當(dāng)今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，日本的制造企業(yè)面臨著多重夾擊的尷尬：在產(chǎn)業(yè)鏈上游面臨美國壓榨；在同一級別面臨韓國企業(yè)競爭,；在低端市場上,，日本企業(yè)還面對著和中國企業(yè)的競爭，如今還面臨被吞并的危險(xiǎn),。
昔日,，日本家電有兩大競爭法寶，一是技術(shù)領(lǐng)先,，二是價格適中,，而今這兩大優(yōu)勢已基本喪失殆盡。而如今日本家電給人的印象更多是“品質(zhì)還不錯但有點(diǎn)貴”,。
其次是內(nèi)部因素,，隨著數(shù)字化的發(fā)展，技術(shù)上的壁壘已經(jīng)越來越低,，半導(dǎo)體技術(shù)的快速發(fā)展使得制造出相同功能和性能的產(chǎn)品愈發(fā)簡單,。物美價廉的產(chǎn)品廣受消費(fèi)者青睞，而日本企業(yè)拘泥于以往的成功經(jīng)驗(yàn),，自以為只要是品質(zhì)好的產(chǎn)品就一定能有市場，固守制造高性能產(chǎn)品的方針,。
曾經(jīng)日本產(chǎn)品性價比優(yōu)勢在如今“微利時代”不再是重要原因,，由于日本企業(yè)集團(tuán)的生存模式，從材料,、生產(chǎn)設(shè)備,、研發(fā)、制造，都由日本企業(yè)完成,。
這種封閉模式雖然可以保證高質(zhì)量,、高技術(shù)含量，但在智能設(shè)備時代,，日本企業(yè)的這些優(yōu)勢所帶來的效益正在迅速遞減,，相反，蘋果等廠商通過外包,，成功降低了制造成本,，使其產(chǎn)品無論在技術(shù)層面還是價格方面都占據(jù)優(yōu)勢，令消費(fèi)者買單,。
總結(jié)：總體上講,，日本家電的沒落，不完全敗在技術(shù)和產(chǎn)品上,，很大程度敗在機(jī)制與觀念上,。日本公司存在著架構(gòu)臃腫、決策鏈條過長,、經(jīng)營效率較低以及對民用終端消費(fèi)反應(yīng)速度慢等問題,，而且它們對家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化,、IT化趨勢把握不準(zhǔn),，日本公司的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上總體市場的節(jié)拍。
由于傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)越來越成熟,，其終端產(chǎn)品的利潤也越來越低,，成為了最先被放棄的產(chǎn)業(yè)。
堅(jiān)守固有的生產(chǎn)管理模式的日企顯然無法繼續(xù)適應(yīng)市場的發(fā)展,，開始大量變賣家電業(yè)務(wù),，依次退出手機(jī)、電腦,、黑電,、白電、小家電市場,。
然日本家電企業(yè)份額在減少,，但是其品牌仍在，并且有技術(shù)授權(quán),，更多的是制造和銷售的退出,，而騰出更多的精力與資金開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成為大多數(shù)日本家電企業(yè)最后的退守地,，日本家電企業(yè)恐怕要從B2C領(lǐng)域走向B2B領(lǐng)域,，但各路轉(zhuǎn)型最終走向如何,，需要更多時間驗(yàn)證。