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換高管 賣資產(chǎn) 工業(yè)制造業(yè)巨頭GE斷臂求生

2017-11-30

  劃重點:

  在get="_blank">伊梅爾特宣布提前退休四天之后,,三名公司副董事長同時宣布離職,。

  通用電氣已經(jīng)放棄了龐大的房地產(chǎn)投資組合,、家電業(yè)務,,NBC和環(huán)球影城,、水業(yè)務,,同時公司將會出售運輸,、照明業(yè)務,,并對是否剝離醫(yī)療持開放態(tài)度,。

  在電力,、航空等GE全球戰(zhàn)略看重的領域,GE中國已經(jīng)在加碼,。

  美東時間2017年11月13日,,出現(xiàn)在紐約中城一座辦公樓里的約翰˙弗蘭納里(JohnFlannery)試圖在最短的時間內,讓投資人感受到新管理層按下“重啟鍵”的決心,。

  “目前現(xiàn)金流水平不可接受(Unacceptable),!”“做出減少股息的決策是痛苦的(Painful)!”“復雜性正在傷害我們(hurtsus),!”這位今年8月剛上任的通用電氣(GE)CEO履新剛100天,,正在迫不及待的進行“去伊梅爾特化”改革。

  GE曾在傳奇CEO韋爾奇手中成為現(xiàn)代管理典范的多元化企業(yè),曾是道指中第一個市值超過2千億美元的企業(yè),。但在伊梅爾特掌舵期間,,GE市值已蒸發(fā)1千億美元,同時被激進投資人盯上,。

  伊梅爾特曾試圖通過股票回購安撫市場,,并用數(shù)字化轉型指明通向未來的大門,但其他工業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢,、華爾街對投資收益的業(yè)績壓力,、以及快速迭代的競爭環(huán)境,讓伊梅爾特無法交出投資人滿意的答卷時,,黯然退出,。

  惡化的現(xiàn)金流,讓價值投資者巴菲特在今年8月清空所有GE倉位,,也使外界對這家工業(yè)巨頭能否重拾昔日輝煌,,擔憂加劇,。

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  (紐約投資人會議上的GE新掌門費蘭納里攜高管團隊宣布GE新戰(zhàn)略路線)

  費蘭納里接任后不得不開始變革,以讓他在激進投資人親自動手“強行瘦身”前,,給GE一個好的未來之路,。

  “新CEO言語間強調未來會聚焦于現(xiàn)金、簡化業(yè)務線,、成本以及資本配置,。”華爾街券商Cowen分析師GautamKhanna參加完GE投資人大會后對騰訊財經(jīng)《棱鏡》表示,,“但前景仍并不明朗,。”

  摩根大通分析師StephenTusa則認為,,市場給弗蘭納里試錯的空間并不大,,如果無法短期內獲得明顯業(yè)務好轉,更殘酷而激進的架構調整,,也許無法避免,,“就像曾經(jīng)遭遇財務丑聞的泰科國際一樣?!?/p>

  另一制造業(yè)巨頭泰科國際曾空降愛德華˙布林恩(EdwardBreen)擔任CEO,。為迫切緩解債務壓力,愛德華曾在裁撤九成原公司高管后,,炒掉整個董事會,。

  費蘭納里能否變革成功,目前無人知曉,。

  “歡送”伊梅爾特離開

  外界原本預計,,伊梅爾特會和他的前任一樣至少在65歲后,才從GE功成身退,。但他的GE掌舵之旅在其61歲時,,便戛然而止。

  2017年5月13日,,在紐約曼哈頓下城的一家酒店里,,GE董事會的一次特殊甄選會從上午7點半開始召開。當時的四名候選人每人進行一個半小時左右的陳述,,題目都是《GE的未來之路》,。

  在那次會議后不久,董事會成員再度聚集在波士頓的一家酒店,,進行無記名投票,。據(jù)稱,安保人員曾提前一天檢查投票地點是否有竊聽器等裝置,,以保證公司的重大人士變動,,嚴格保密,。

  6月13日,人們通過公開信息披露獲悉,,甄選中的勝者,,是來自GE醫(yī)藥集團的約翰˙弗蘭納里(JohnFlannery),他計劃在8月1日接替伊梅爾特的CEO職位,。

  而那時的伊梅爾特曾宣布,,會在短暫過渡后,于年末退休,。信息披露當天,通用電氣股價一度跳漲6%,。備感煎熬的投資人,,用腳投票,“歡送”伊梅爾特的離開,。

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  伊梅爾特(JeffImmelt)大抵不會想到,,自己掌舵GE16年,帶領GE走過911恐怖襲擊,,經(jīng)歷過2008年的金融危機,,但退休之后,人們津津樂道地卻是他的“兩架飛機”,。

  外媒爆出,,伊梅爾特擔任公司CEO公務出行時,時常同時使用兩家公務機,。其中一架空飛機跟隨飛行,,以防止主飛機在長途跋涉中,出現(xiàn)機械故障,。沒有人規(guī)定一家上市公司的高管到底可以花費多少錢用于交通出行,,但當“兩架飛機”的花邊逸事和長達16年的股價低迷聯(lián)系在一起時,讓人嗅到危險的氣息,。

  “如果股價上漲,,CEO們自然是相對安全的。這是華爾街的鐵律,?!币晃幻拦山灰讍T表示,“如GE一般,,16年里市值蒸發(fā)1000億美元的,,即使伊梅爾特覺得自己被誤讀,也沒什么可抱怨,?!?/p>

  GE曾是道瓊斯工業(yè)指數(shù)的明星企業(yè),。在上任CEO韋爾奇任職的20年中,GE收入增長4倍,,達到1300億美元,,市值更是擴大近28倍,成為歷史上首個市值超過2000億美元的公司,。

  (過去125年從燈泡到發(fā)動機等創(chuàng)新歷史)

  但在韋爾奇接任者——伊梅爾特掌舵的16年中,,后起之秀蘋果市值已經(jīng)超過8000億美元時,GE的市值仍徘徊在2000億美元附近,。伊梅爾特任期內的GE股價從高點跌去三成,,整體回報率,還不如同期的美股大盤,。

  拿經(jīng)歷美國大牛市的韋爾奇做參照物,,對伊梅爾特并不公平。作為CEO,,伊梅爾特在他的時代,,也曾展示靈敏的商業(yè)嗅覺。在美國推動制造業(yè)回流并在金融危機后收緊監(jiān)管的趨勢中,,伊梅爾特制定了任內最關鍵的戰(zhàn)略轉向:剝離金融資產(chǎn),、聚焦工業(yè)、擁抱數(shù)字化變革,。但他沒能料到,,國際油價會在2014年出現(xiàn)斷崖式下跌,在油價高點時擴大的石油和天然氣業(yè)務,,成為現(xiàn)如今總營收下滑的拖累,。特朗普上臺之后對金融市場開啟監(jiān)管放松,也讓此前剝離金融資產(chǎn)的決策,,遭遇質疑,。

  伊梅爾特希望以對“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的“高瞻遠矚”定義自己,也為GE的未來劃下航線,,但資本市場似乎只記住了他的“壯志難酬”,。

  最終,日漸焦慮的投資人連三個月的時間也不愿意再等,。10月2日,,GE突然改口宣布,伊梅爾特辭去董事長職務,,即刻生效,。

  重組必須立刻開始。

  “去伊梅爾特化”的重組

  面對媒體時,繼任者費蘭納里始終不愿正面點評伊梅爾特的功過得失,,但從其大刀闊斧撤換高管來看,,新CEO和背后的支持者,并不想被前任的舊部綁住手腳,。一場“去伊梅爾特化”的重組,,正在快速推進。

  就在伊梅爾特宣布提前退休四天之后,,三名公司副董事長同時宣布離職,,分別是創(chuàng)新部主管Comstock、國際部主管賴斯以及曾被認為是伊梅爾特接班人的前首席財務官Bornstein,,都是陪同伊梅爾特實施戰(zhàn)略轉型的左膀右臂,。

  高管的離開,讓各自分管的業(yè)務,,面臨變數(shù),,也讓伊梅爾特任內的“遺產(chǎn)”岌岌可危。其中,,任職28年的BethComstock是GE“數(shù)字化轉型”的推手之一。GE最早提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念,,并創(chuàng)建數(shù)字化工業(yè)平臺Predix,。在伊梅爾特的設想中,Predix可以實現(xiàn)引擎,、渦輪等各種工業(yè)設備的實時監(jiān)控,,找到改進操作的手段,并進行預測性維護,。伊梅爾特的理想,,是讓Predix成為工業(yè)領域的蘋果商城。

  但理想的實現(xiàn),,伴隨著高額的試錯成本,。對于現(xiàn)金流已經(jīng)降至同行業(yè)最低的GE來說,誰為管理者的理想買單,,是投資人屢屢發(fā)出的疑問,。

  2016年GE數(shù)字化研發(fā)投入超預算7億美元,達到21億美元,。而GE數(shù)字分部的收入不過60億美元,,相比其超過1200億美元的公司總收入,幾乎可忽略不計,。更讓投資人感到沮喪的是,,率先提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的GE在爭搶新客戶的競爭中,有時甚至落敗于一些初創(chuàng)企業(yè),。

  壓裂泵制造商Stewart&Stevenson在2015年就已經(jīng)和Predix團隊接洽,,但很快發(fā)現(xiàn)Predix靈活度不足,,“如果要求自定義功能,則需支付相當多的錢,?!边@家公司最終選擇和一個100人的初創(chuàng)企業(yè)合作。后者雖不如GE規(guī)模大,,但可以“量體裁衣”,。

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  (GE投資人峰會上表示股息減半,這也是自1938年美國大蕭條以來GE第二次削減股息)

  在殘酷的競爭面前,,費蘭納里已經(jīng)下調了“GE數(shù)字”在2020年能夠達到的收入預期,,從150億美元下調至120億美元,并同時表示,,公司將會聚焦在電氣,、航空、醫(yī)療等現(xiàn)有客戶的銷售上,,“一些消耗投資與管理資源卻無大幅增長前景的其他業(yè)務”將被削減或清算,。伊梅爾特時代所主導的數(shù)字化高額投資,至此畫上休止符,。

  在高管大洗牌背后,,費蘭納里將開啟更為廣泛的裁員,不僅限于總部,,還包括海外分部,,無論是管理崗或是科學家,都在裁員評估范圍之內,。比如,,關閉GE在上海、慕尼黑和里約熱內盧的研究中心,。

  GE大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓在本月初面對騰訊財經(jīng)《棱鏡》等媒體時曾經(jīng)表示,,GE在中國會更多聚焦產(chǎn)品研發(fā),而不是基礎研究,,證實了GE對中國技術中心的戰(zhàn)略調整,。而媒體此前報道,自今年2月GE中國的研發(fā)一把手陳向力低調離職之后,,上海研發(fā)中心已逐漸開啟裁員或轉崗的工作,。

  段小纓坦言,GE今天的業(yè)務組成與剛組建張江中央研究院時的2003年已完全不同,,“過去電力,、可再生能源,航空,醫(yī)療,、油氣和運輸六大業(yè)務板塊,,現(xiàn)在新增加了增材制造(例如3D打印)和先進制造(機器人),。這兩塊業(yè)務在2003年是不存在,。”在關閉張江研發(fā)中心的同時,,GE于今年6月在天津啟動了先進制造基地,。段小纓透露,明年在增材領域,,還將會專門成立業(yè)務部,,“有進肯定有出?!睌?shù)據(jù)顯示,,2016年GE在中國訂單量為82億美元,約占全球總收入的7%,。

  而在電力,、航空等GE全球戰(zhàn)略看重的領域,GE中國已經(jīng)在加碼,。在特朗普訪華行程中,,GE和吉祥航空、工銀租賃,、大唐集團等中國企業(yè)分別簽署商業(yè)協(xié)議,,將為后者提供發(fā)動機等產(chǎn)品,,或合作實現(xiàn)清潔能源高效應用以及燃機建設等,,所涉及的商業(yè)協(xié)議價值達到35億美元。

  “鯊魚”的算盤

  費蘭納里當下的“大刀闊斧”,,不過是為了在更無情的資本市場面前爭取主動,。伊梅爾特離職所帶來市場的樂觀情緒,并不持久,。如果在短期內見不到成效,,GE恐怕將面臨更激進的外力重組,甚至拆分,。

  雖然激進投資基金特里安聲稱,,GE換帥和自己并無直接關系,自己也是在董事會投票結果出來之后,,才知道帥印花落誰家,,但GE的高層巨震和這家基金長達兩年的施壓,不無關系。

  2015年10月,,激進投資者尼爾森佩特茲(NelsonPeltz)創(chuàng)建的特里安基金管理公司宣布,,五個月來已收購25億美元GE股份,雖只占股本的1%,,但已位列十大股東之一,。此后,佩特茲遞交長達80頁的白皮書,,要求GE削減開支,、股票回購并進一步剝離冗余業(yè)務。當時佩特茲和伊梅爾特均已相識多年,,佩特茲的建議和伊梅爾特的總體戰(zhàn)略方向相符,,后者接納部分建議,并在2015年和2016年共花費450億美元回購股票,,以安撫股東,。

  但雙方的“和諧共存”在今年3月走向對峙。

  股票回購未達到特里安白皮書中設定的股價漲至每股40美元的目標,,伊梅爾特黯然退出,。

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  (激進投資人佩爾茲和GE前CEO伊梅爾特曾和平共處)

  “用更少的人力和資本投入,獲得更高的回報”也成為繼任者費蘭納里的“緊箍咒”,。

  “但GE的問題,,并不是換個CEO就能夠解決的?!蹦Ω笸ǚ治鰩烼usa在研報中如此評價,,“簡單來說,在錯誤的時間投資新興市場,,對‘資源豐富’國家增長的過度樂觀,,以及企業(yè)對市場份額的盲目追求,導致企業(yè)出現(xiàn)結構性產(chǎn)能過剩,,特別在電力,、油氣和交通領域?!盩usa表示,,“換帥或許是一個積極的開始,但我們認為,,面對當下困境,,GE并不具有快速的解決方案?!?/p>

  在“開源”前景不明的背景下,,費蘭納里明白留給自己的時間并不充裕,,“節(jié)流”必須立刻實施,否則自己就是下一個“失意者”,。

  在8月成為新的CEO之后,,他不僅取消公務專機傳統(tǒng)、高管用車福利,、也叫停了正在波士頓進行的GE新總部部分建設計劃,。而在通用電氣已經(jīng)放棄了龐大的房地產(chǎn)投資組合、家電業(yè)務,,NBC和環(huán)球影城,、水業(yè)務之后,費蘭納里在11月13日面對投資人時表示,,公司將會出售運輸,、照明業(yè)務,并對是否剝離醫(yī)療持開放態(tài)度,。但當日股價在短暫回升后,,繼續(xù)深跌7.2%。

  如果繼任者費蘭納里拿不出特里安想要的成績單,,不排除后者會越俎代庖,,采取更激進的手法,幫GE“強行瘦身”,。

  就在特里安成為GE十大股東前不久,,特里安的首席投資官、佩特茲的女婿EdGarden剛剛推動總部位于倫敦的制造企業(yè)Pentair將最大的業(yè)務部門拆分為二,。在新一年中,,“鯊魚”EdGarden將進入GE董事會,擁有更大話語權,。

  “鯊魚”是巴菲特對激進投資人的比喻,,以彰顯他們嗜血的特點,“他們不斷地游泳,,不過竭盡所能想要追求自己的目標,?!?/p>

  但激進投資人卻能得到散戶的支持,。人們愿意看到高管有一定的業(yè)績壓力或實施對股價立竿見影的措施,而不是隨心所欲,。

  當愛迪生于125年前創(chuàng)建GE前身時,,它曾代表十九世紀電氣時代最先進的技術。100多年后,,在新一輪投資人,、管理者和研發(fā)者的再平衡當中,,GE的未來,將不僅取決于能否繼續(xù)“敢為人先”進行大膽的實驗探索,,還在于能否在資本拿出解決方案之前,,證明技術優(yōu)先的商業(yè)價值。


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