物聯(lián)網(wǎng)(IoT)成為全球IT廠商發(fā)展重點,,而與物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)有關的企業(yè),在2017年多能受投資者青睞,,但日本最大IT廠之一的NEC卻成為例外,,其原因在失敗的海外購并;現(xiàn)在NEC轉而強調與奇異電氣(GE)的合作,,強化奇異物聯(lián)網(wǎng)平臺Predix行銷體制,,希望帶動事業(yè)成長。
NEC被看壞的原因,,在于該廠2016~2018會計年度(2016/4~2019/3)的3年中期經(jīng)營計劃,明訂要以對外購并發(fā)展事業(yè),,但2016會計年度便未能達成計劃,,2017會計年度又發(fā)生重要購并案失利,現(xiàn)在正在重訂中期經(jīng)營計劃,,外界正關注NEC是否會在2018年1月公布新的中期經(jīng)營計劃,。
而對市場觀感影響最大的事件,當屬2017年夏季NEC對英國軟件公司Civica的購并案,,由于Civica有很堅實的客戶基礎,,特別是與地方政府相關的人脈,有利于NEC推銷人臉辨識系統(tǒng),,因此NEC積極推動購并,,并為此出售諸如瑞薩電子(Renesas Electronics)手中持股等方式,籌集約1,000億日圓(約8.8億美元),。
但是,,競標對手、瑞士投資機構Partners出資超過1,500億日圓,NEC無法抗衡,,宣告失?。籒EC方面表示,,對于2016年營收約400億日圓,、稅前凈利約80億日圓的企業(yè)而言,Partners的出價太高了,。
日本經(jīng)濟新聞(Nikkei)網(wǎng)站報導,,同為日本IT大廠的富士通(Fujitsu)高層表示,現(xiàn)在IT廠之間的購并,,高價是理所當然的,,只是這樣在購并以后,想回收投資的時間就長了?,F(xiàn)在富士通因組織改造較徹底,,業(yè)績表現(xiàn)比重建中的NEC要好,但對于大規(guī)模購并,,依然是又期待又怕受傷害,。
雖然在業(yè)績不佳時,保守經(jīng)營穩(wěn)健較佳,,但日本知名產(chǎn)業(yè)分析者佐藤文昭表示,,日本企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)與人工智能(AI)領域,發(fā)展太慢,,要迎頭趕上外國企業(yè),,推動購并案是個捷徑。
現(xiàn)在,,NEC既然購并失敗,,便只能尋求下一個機會,在那之前,,選擇與國際大廠奇異合作,,培養(yǎng)公司內(nèi)部獲得Predix認證的人才,從2017年的100人,,增為2020年的500人,,借重國際大企業(yè)的平臺發(fā)展自己的事業(yè),擴大對客戶的支持,,不失為一個穩(wěn)健的方式,。