據(jù)悉,，國家電網(wǎng)公司自2017年10月份起，積極調(diào)整公司運營戰(zhàn)略,，努力從傳統(tǒng)電能供應(yīng)商到綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變,。經(jīng)網(wǎng)上信息查詢整理，綜合能源觀察對其市場化架構(gòu)趨勢解析如下,，供廣大讀者參考,。

　　1.省級電力公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)范圍增設(shè)“綜合能源業(yè)務(wù)”。據(jù)悉,，目前國家電網(wǎng)公司正在統(tǒng)籌安排省級電力公司赴工商部門增設(shè)業(yè)務(wù)等事宜,。

　　2.依據(jù)國網(wǎng)相關(guān)文件要求，省節(jié)能公司由原電科院二級機構(gòu)調(diào)整為省公司二級單位管理,。據(jù)悉,，國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)26家省屬節(jié)能公司2017年市場業(yè)績超過億元的已有山東、江蘇,、湖北,、湖南、冀北,、浙江,、河南等單位，市場拓展迅速,。

　　3.國網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)戰(zhàn)略方面,，預(yù)計建立由國網(wǎng)職能部室管理、省綜合能源服務(wù)公司主體實施,、市縣公司營銷口支撐的市場化服務(wù)體系,。

　　4.組織架構(gòu)方面，省級綜合能源服務(wù)公司原則上走市場化體制,，較大概率不會走現(xiàn)有國有體系行政級別管理（綜合能源觀察認為這應(yīng)該是潛在戰(zhàn)略核心）,。然而國企若不論行政級別將極大削弱一級負責人工作的積極性。同時省級綜合能源公司負責人可能存在薪酬向上封頂,，向下打折風險,，這在激勵體制上存在對市場化大規(guī)模拓展的制約,。

　　5.人員用工方面，眾所周知,，大規(guī)模業(yè)務(wù)拓展,，基層一線市場、技經(jīng),、客戶經(jīng)理是基層綜合能源服務(wù)拓展的戰(zhàn)斗基層,。預(yù)計省級綜合能源服務(wù)公司的部門設(shè)置和用工模式預(yù)計向市場化接軌，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,，視業(yè)務(wù)進展調(diào)整綜合能源服務(wù)公司崗位,，這將利于各省公司的新業(yè)務(wù)拓展。

　　6.投資決策機制方面,，經(jīng)綜合能源觀察調(diào)研，各省級綜合能源服務(wù)公司的自主決策資金規(guī)模大幅提高（預(yù)期在3000萬元左右）,，這是市場競爭能否快速啟動并投入資源的關(guān)鍵,。內(nèi)部決策和實施程序預(yù)計從簡，注冊資金大幅擴增,。預(yù)期引入國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)市縣公司負責人年薪激勵考核機制,，利于快速培育市場。

　　7.省級綜合能源服務(wù)公司的設(shè)備采購將充分利用現(xiàn)有國網(wǎng)大平臺優(yōu)勢,，集中采購并統(tǒng)一供貨,，解決單一采購模式下的議價競爭力低的問題，整體體現(xiàn)國網(wǎng)平臺卓越競爭力,，最大限度降低用戶用能成本,，提高用能品質(zhì)。

　　綜合能源觀察,，國網(wǎng)綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型雖道路初始有些曲折,，但前景一片光明。