國家電網(wǎng)目前開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的主體主要包括國網(wǎng)綜能服務(wù)集團以及26家省綜合能源服務(wù)公司,，省綜合能源服務(wù)公司隸屬于各省電力公司下級單位,，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團和各省電力公司則同屬于國網(wǎng)旗下二級單位,。由此來看,，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團和各省綜合能源服務(wù)公司并不存在隸屬管理關(guān)系。

　　而國網(wǎng)綜能服務(wù)集團在2月11日公布的10項舉措的第一條即明確,，加快實施省綜合能源服務(wù)公司管理模式優(yōu)化試點工作方案,，上半年完成9家試點單位方案審批、機構(gòu)設(shè)置和人員配置等工作,，下半年根據(jù)試點情況進一步推廣,，成為依托供電企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)屬地協(xié)同機制的排頭兵。

　　既然兩者之間無隸屬關(guān)系,，又為何會有此部署,？《關(guān)于省綜合能源服務(wù)公司管理模式優(yōu)化試點工作方案》屬于國網(wǎng)公司內(nèi)部文件，外界目前尚不得知其具體的工作方案內(nèi)容,，但可以想象的是,，為加速國網(wǎng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展,，在整個國網(wǎng)公司內(nèi)部理順管理組織結(jié)構(gòu)是必須的，否則有可能在內(nèi)部形成同業(yè)競爭,，長久必然是不利的,。

　　2020年1月6日，國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司混合所有制改革公司組建儀式在南京舉行,，標(biāo)志著國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團有限公司落實國家電網(wǎng)公司混改要求,，成為國網(wǎng)江蘇省綜合能源服務(wù)公司第二大股東。

　　國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司完成混合所有制改革被稱為是國網(wǎng)邁出與26家省綜合能源服務(wù)公司建立資本紐帶關(guān)系的第一步,，預(yù)計在國家電網(wǎng)公司的整體部署下,，上述《關(guān)于省綜合能源服務(wù)公司管理模式優(yōu)化試點工作方案》將在今年開始逐步落地，國網(wǎng)將推動戰(zhàn)略重組各省綜合能源服務(wù)公司,，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團將進一步參與各省級綜合能源服務(wù)公司的管理優(yōu)化,。

　　國網(wǎng)綜能服務(wù)集團為國家電網(wǎng)公司直屬二級單位,，前身為國網(wǎng)節(jié)能,，成立于2013年1月，2020年1月15日正式更名為國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團,，是國家電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),。國家電網(wǎng)2017年10月發(fā)布《關(guān)于在各省公司開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的意見》，推動了省級綜合能源服務(wù)公司的發(fā)展,，26家省級綜合能源服務(wù)公司據(jù)此相繼成立,。

　　1月15日的國網(wǎng)綜能服務(wù)集團揭牌儀式官方新聞稿稱，此舉對于明晰國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團有限公司工作界面,，構(gòu)建國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團有限公司與省綜合能源服務(wù)公司“界面清晰,、各有側(cè)重、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)紐帶關(guān)系,，建立國家電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)“集團化”業(yè)務(wù)合作體系,，做強做優(yōu)做大綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，開拓國家電網(wǎng)公司發(fā)展“第二戰(zhàn)場”具有重要意義,。

　　由此亦可見國網(wǎng)綜能服務(wù)集團與省綜合能源服務(wù)公司下一步協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目的,，形成國網(wǎng)系綜合能源服務(wù)軍團，形成合力,，力拓綜合能源服務(wù)市場,。

　　根據(jù)國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，國網(wǎng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)2025年要實現(xiàn)800億元營收,，成為行業(yè)主要推動者,，2030年營收突破3000億元，成為綜合能源服務(wù)行業(yè)示范引領(lǐng)者,。圍繞綜合能效服務(wù),、多能供應(yīng)服務(wù)、清潔能源服務(wù)、新興用能服務(wù)四大重點領(lǐng)域,，構(gòu)建綜合能源服務(wù)“準(zhǔn)集團化”業(yè)務(wù)合作體系,，依托省綜合能源服務(wù)公司和國網(wǎng)綜合網(wǎng)能源服務(wù)集團形成協(xié)同高效的市場開拓主體和業(yè)務(wù)賦能主體，依托公司所屬科研產(chǎn)業(yè)單位,，建立技術(shù)研發(fā),、裝備制造、金融服務(wù)支撐體系,，形成“2+3”業(yè)務(wù)發(fā)展布局,。